建筑工程技术管理存在的问题与对策

建筑工程技术管理存在的问题与对策

成阳

江苏筑港建设集团有限公司,江苏省连云港市  222042

摘要：当前的社会背景下，我国的建筑行业蓬勃发展，人们对建筑施工技术的要求也越来越高，现有的施工技术难以满足房屋建筑的需求，企业应当加强内部管理，促使相关人员进行技术研发和创新，促使建筑施工技术能够得到极大的提升。所以在建筑施工企业中，必须要加强建筑工程施工技术管理的整体水平，降低其施工成本，使施工效率能够得到全面的提高，并对施工过程中的技术水平进行积极的创新，这样才能在一定程度上促进建筑行业持续稳定地发展。基于此，本文主要分析了建筑工程技术管理存在的问题与对策。

关键词:房屋建筑;工程;技术管理;施工技术

中图分类号:TU712文献标志码:B

引言

面对建筑工程内部技术管理以及质量控制工作中出现的问题，应加快改革创新机制，统筹好建筑工程技术管理以及建筑工程内部质量控制的关系，积极的应对机遇与挑战。相关工作人员要对其施工监管的重视程度和技术管理目标进行明确，不断完善施工管理制度，采取相应的措施对现如今施工技术管理中的问题进行解决，促进建筑施工技术管理工作顺利进行，进一步保证工程建设的合理开展，只有这样才能在一定程度上为建筑企业持续稳定的发展奠定基础。

1房屋建筑工程技术管理的价值

施工技术管理在整个工程施工中占据重要地位，是其不可缺少的内容，其管理效果能够对建筑施工质量产生直接影响。技术管理主要是针对施工技术进行管控，促使施工工艺和技术水平得到提升，不仅可以让施工成本实现缩减，而且可以加快施工进度。房屋建筑施工是一项系统、复杂的工作，其受到多方面因素的干扰，如果没有有效的技术管理作为支撑，不仅会让房屋建筑施工质量受到不良影响，而且会让企业经济效益得不到保障。房屋建筑施工需要面对复杂的环境，具有很高的难度，工期要求也比较严格，所以更需要开展科学的技术管理工作，以便为施工质量满足工程要求奠定良好基础[1]。

2建筑工程技术管理存在的问题分析

2.1管理体系不完善

施工管理体系的建设应具有充分的科学性与合理性，一旦施工管理制度不具备可行性或没有落实到施工现场的每一个操作环节，都将影响施工过程的顺利进行。例如，一些施工单位没有制定相应的监督管理制度，导致施工人员与施工流程没有受到约束，施工现场工作氛围散漫，不利于保证施工质量和施工进度。同时责任制度的不明确也将导致建筑施工存在问题时无法第一时间进行追责。

2.2管理模式不完善性

建筑工程技术并不是一成不变的，而是要跟随市场需求的改变进行革新。然而当前建筑工程技术管理工作还存在很多问题，如管理规范存在不合理、管理模式存在缺陷等。具体表现为对施工体系的分析太过浅显，设计施工方案时只考虑了施工环节管理问题，却比没有考虑质量管理问题和技术管理问题，从而使得施工方案缺乏合理性，这种情况的存在极易导致施工中出现材料浪费问题，最终导致施工成本超出预期[2]。

2.3施工材料管控不科学

施工材料作为建筑的根基所在，而对于施工技术管理工作来说，选择高质量的材料能够促进工程建设的顺利进行。但是在进行施工时，一些企业施工技术管理人员缺少对材料的管控，为施工技术的整体发挥带来严重影响。就算是有再好的施工技术，由于材料存在着质量的问题，也难以保证施工的整体建设，所以在施工材料管控的过程中，必须要采取科学的措施，对其质量进行不断的提高，只有这样才能促进工程建设施工的顺利进行。

2.4施工人员管理不到位

第一，未落实项目工作人员的责任，施工过程中若出现质量安全问题，工作人员互相推诿责任，难以实现工程建设与管理目标。第二，未正确开展考核工作，理清权力范围、责任承担范围等，打击了施工人员的积极性。同时，考核结果未与薪资福利待遇挂钩，项目管理人员对技术管理工作存在敷衍、应付态度。第三，培养工作不到位。未定期开展安全质量培训活动，无法让管理人员、施工人员强化责任意识、掌握专业知识与技术，突发事件发生后，无法有效应对与解决[3]。

3建筑工程技术管理问题解决对策

3.1完善工程管理制度

建筑工程施工现场管理制度完善，首先，应按照国家出台的法律法规和建筑行业规定，确保规章制度的实用性，具备足够的公信力。其次，明确责任落实，将不同的管理内容落实到具体的管理人员，以便及时追责。最后，要利用现代化的信息技术建立信息管理系统，实现对现场施工的原材料、合同、财务、工程项目的统一管理，减少管理工作量的同时提升管理工作效率，从而综合提升管理水平。信息管理系统可以选择市面上较为通用的也可以由建筑企业自行研发，

3.2优化技术管理模式

建筑企业需要制定专门的技术管理制度和工作体系。利用制度对技术管理工作程序进行规范，对技术管理人员工作职责进行明确规定，为技术管理工作可以有序、顺利开展提供保障。在信息技术不断完善的带动下，房屋建筑工程的信息化程度也变得越来越高，建筑企业可以利用先进的信息技术建立技术管理信息化系统，以便可以更高效地进行管理工作。技术管理模式的改进并不是短时间可以完成的，而且建筑企业需要和施工单位进行合作，还要不断通过实践对管理模式进行完善，最终探索出最合适、最符合要求的技术管理模式。

3.3加强施工材料控制

建筑工程施工准备的过程中，必须对材料做到严格的控制，保证其所有的材料能够满足施工的条件要求。在对材料进行选择使用的时候，必须要根据工程的实际情况合理地选择，选择性价比相对较高的材料。在进行施工的时候，管理人员要对材料进行相应的核查，对每日的使用情况做相应的记录。除此之外，也要对材料和设备进行严格控制，保证其具有相应的稳定性，让我国的建筑行业得到持续稳定的发展，促进人们自身生活质量不断提高，为人们提供安全稳定的居住环境[4]。

3.4开展智慧化安全管理

相对于传统的安全管理模式，在技术管理层面更重视风险因素风险与新技术应用，能开创房地产项目工程施工安全管理新局面。一方面，要保留传统安全管理优势，如加强安全技术培训，构建安全技术保证体系等。将安全生产放在第一位，在项目经理的领导下成立现场安全管理小组，落实安全生产职责，编制安全施工手册、制定安全检查制度等。另一方面，掌握人员、机械设备等因素后，利用先进的信息技术，在智慧工地等相关理论的指导下，开发现场施工安全管理平台，其由前端感知层、平台层与应用层构成。以前端感知层为例，通过安装感知设备，能定位施工人员、监测机械设备等，采用UWB技术等，在最短时间内发现风险事故。

3.5加强人才专业培养

建筑工程现场施工技术管理仍以人为核心，为保证各项工作在可控范围内，应在完整的质量保证体系中，进一步完善施工技术管理组织机构，全面监控、实时调整。通过工程项目管理，规范化、严谨化施工。应构建事前规划、事中控制、事后总结的质量管理模式。同时，还要定期开展培训工作，扩大培训范围、丰富培训内容。其中，以施工技术、安全管理、文化修养、心理素质等为重点，要最大程度挖掘施工人员的潜力。要提高招聘标准、审查施工人员资质，提高施工专业水平。应建立相应的奖励机制，激发施工人员的积极性，间接强化各工作人员施工技术管理中的主人翁意识。

结束语

现如今，对于我国的建筑行业而言，其作为我国经济发展的支柱型产业，为我国的经济持续发展做出了重要的贡献。房屋建筑的施工技术存在着各种变数，而对其不断创新则为房屋建筑的顺利高效施工提供了有力的保障。施工企业要保证施工技术管理和控制的工作，将相关工作落实到实际中，只有这样才能在一定程度上促进企业自身持续稳定地发展，促进建筑企业的全面发展与进步。

参考文献:

［1］武沛涛．高层房屋建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施［J］．散装水泥，2021，37(3):98－99，102．

［2］廖雪飞．探讨高层房屋建筑工程技术管理的要点［J］．砖瓦世界，2021，38(7):40，43．

［3］王国华．高层房屋建筑工程技术管理的要点［J］．河南建材，2019，21(1):1－2