浅析电力工程管理创新

浅析电力工程管理创新

郭士立

身份证：371502198609175371

摘要：电力工程作为促进国民经济发展的重要产业，关系到国家的经济安全和人民的生命财产安全。我国电力基础设施建设的规模不断加快，电力建设的管理问题也逐渐凸显。电力工程的特殊性和重要性决定了电力建设管理的难度。电力工程项目实施管理，主要包括成本、安全、质量和工期等内容，电力企业应积极寻求有效的能源工程项目管理方法，切实提高企业的管理水平，促进企业的可持续发展。

关键词：电力工程；管理模式；创新应用

引言

电力工程项目是国家基础工程建设项目之一，同时也是国家所重点扶持的工程项目，尤其是在新时期下，人们的日常生活已经离不开各种电气设备，所以做好电力工程项目的建设能够使得电力能源得到更加科学合理的使用。通过有效地进行电力工程项目管理能够帮助投资企业和施工企业获得更多的经济效益。随着电力工程项目的不断发展，受到一些内在因素和外在因素的影响，使得电力工程项目管理模式发生了很大的变化，开始向精细化的方向发展，在这一过程中必须要对各项管理工作进行全面的控制，从而进一步促进电力项目管理模式的快速转型。

1电力工程项目管理中的现状

1.1项目管理人员素质不高

当前，我国电力工程项目在进行管理时由于项目管理人员素质不高所导致的问题非常多。一方面是因为电力工程项目管理人员对于电力工程管理工作没有足够的重视，并没有意识到管理工作的重要性，所以在工作过程中经常出现马虎以及不按照规范标准操作的情况，从而给电力工程建设质量和安全留下隐患。另一方面，是因为电力工程项目管理人员的专业水平较差，缺乏相应的质量管理经验，而且业务能力较弱，比如在进行材料和设备采购的过程中，由于缺乏成本控制的能力和意识，导致没有按照合同要求进行采购，从而造成不必要的成本支出。

1.2项目管理信息化程度不够

当前科学技术水平不断提高，越来越多的新技术被研发出来，在电力工程项目管理当中也是如此。新技术的出现标志着电力行业正在更好发展，但是能否将新技术的作用和价值充分发挥出来却是另一个问题。由于电力工程项目比较复杂，只凭一个部门是无法完成的，所以需要各个部门之间进行充分的协调和沟通才能保障电力工程项目的有效开展。但是现实情况却是每一个部门都有着自己的系统，各部门之间没有充分的沟通，导致信息资料无法实现共享，使得电力工程项目管理人员在进行工作时，无法及时的获取全方面的信息，这会影响项目成本核算等很多环节和内容。

1.3项目管理中资金管理薄弱

在电气工程项目管理中普遍存在的一个问题是资金管理薄弱。一方面是因为电力企业本身缺乏足够的资金储备。由于当前社会经济总量速度不断加快，人们的生活水平有了明显的提升，所以日常生活中对于电力的需求量也在不断地增多，这会给电力企业的正常运行带来很大的压力，导致电力企业出现盈亏不对等的情况，很多电力企业很难维持运行，更不用说能够拥有足够的资金进行项目管理。另一方面，是因为工程决算方面的负面影响非常严重，在实际进行工程项目管理时，很多都需要在实际开工之前进行准备，如果准备工作已经开展，但是却没有有效地进行结算，就会影响后续的施工成本。

1.4施工过程中管理不完善

在进行电力项目管理时最大的难题之一，就是电力项目施工内控制度不完善。很多电力项目内控制度都没有得到重视，里面的内容没有真正的落实，很多的环节都缺乏各部门之间的良好配合，在交接工作方面会出现各种各样的问题，导致留下严重的安全隐患。

2电力施工项目管理的创新与发展

2.1管理理念现代化

2.1.1要贯彻落实以市场为导向的思想。电力企业存在的基本要求就是要生存下去，而面对残酷的市场环境，想要有着大的发展更需要严格遵守市场规律。只有让每一个人都贯彻落实好以市场为导向的思想，才能主动适应市场主动变革创新，这样才能让企业更好地活下去。

2.1.2要贯彻落实以人为本的思想。工程项目所有工作的开展基础就是人员，筹备、组织、协调等等各个环节都需要由专业的人员参与，做好人员的管理重要性不言而喻。

2.1.3要贯彻落实学习创新的思想。就管理工作而言，需要学习最先进的管理方法，引进最先进的管理技术，从整个项目的角度管控统筹好各个环节各个步骤，让电力项目能够安稳地运行下去。

2.2管理组织现代化

2.2.1组织模式的完善。结合项目的实际要求和特点，严格遵循权责统一的规定，合理地科学地设置好管理机构。尽量让机构工作明确、人员利用率高，这样才能保证在组织上有着一个强有力的管理机构，统筹整个项目更好的开展。

2.2.2管理质量的提升。目前，电力项目的数量在不断增加，施工管理的难度也是日益提高，这就对高质量管理提出了新挑战。一方面要对高层的培训。项目经理等必须要不断学习，这样才能带领团队。另一方面要定期对管理团队进行培训。只有整个团队的专业能力素质提升到一定程度后，才能有效地保障各个环节的管控工作能达到一定的水平。

3对电力企业管理创新的建议

3.1推进信息化建设

管理创新的基本工作，是实现企业管理信息化。我们要实现管理的信息化建设打破三个误区：误区之一，信息管理就是办公自动化；管理信息区，相当于网络；三区，相当于数字信息管理。

3.2着眼于全面开发人力资源

电力企业适应市场经济发展的需要，必须有一大批优秀的人才，因此，人力资源管理，培训和开发工作都是围绕一个目标，不仅要着眼于当前的生产和工作的需要，也是一个长期的战略眼光，对现状进行认真分析，根据企业的发展规划和预测，制定切实可行的人才发展规划；二是加强专业技术人员和管理人员的培训，使他们了解，把握行业新业务，新技术和现代管理知识；三是多方设法吸引人才，留住人才；四是充分利用的潜力、现有的人才、专业种类、数量、分析水平，注重合理使用人才，充分发挥人才价值，全面实现。

3.3逐步与国际接轨，建立质量保证体系。

由于受计划经济的长期影响，我国电力企业一直处于垄断地位，在工程、服务质量上跟国际先进企业相比还存在一定的距离。为创一流企业，应有建立健全质量保证体系。第二，要编制出一整套质量保证体系文件，如质量大纲、服务手册、质保计划、管理程序、作业指导书等。

结束语：

电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。

参考文献：

[1]郑浩宇.对电力工程造价管理与控制分析加强的几点思考[J].中国科技投资，2017（36）：102-105.

[2]宋涛.电力工程造价管理探析[J]. 装饰装修天地,2016(7):397-397.

[3]许艳青.电力施工中电力工程管理的应用解析[J].百科论坛电子杂志，2019（3）：401-402.