水利水电工程管理现代化与精细化建设

水利水电工程管理现代化与精细化建设

李福生

4201241983****0050 湖北武汉 430400

摘要：水利水电工程建设是我国现代化进程中的重要环节之一，直接影响国民经济和社会发展。原有的管理理念和方法不利于水利水电工程管理效率的提高。因此，在现代工程管理环境下，水利水电行业需要结合时代的需求和特点，实现自身管理的现代化，发展管理理念和创新模式，改变原有的管理体制。并走向精细化。综合管理体制整体推进，实现了水利水电工程建设的长远发展。

关键词：水利水电工程；管理；现代化；精细化；建设

导言：水利水电工程建设能够促进我国经济社会的发展，也是我国现代化进程的重要组成部分。随着科学技术水平的提高，水利水电工程原有的管理方式和管理理念不能进一步提高工程的管理效率，也不利于水利水电工程今后的发展。因此，今后水利水电工程管理需要与时代相结合，实现自身的现代化、精细化管理，创新原有的管理方式，建立适应水利水电发展要求的管理理念。这将推动现有水利水电工程管理体制向现代化、精细化方向发展。

1水利水电工程现代化精细化建设概况

在应用先进科学技术方面。因此，有必要将现代管理理念、管理制度和管理流程应用到水利水电工程中。在水利水电工程现代化和精细化建设过程中，应做到以下几点：一是将先进科学技术应用于水利水电工程勘察、设计和建设，全面提高现代化水平。水利水电工程等级；二是创新原有的产权经营模式，大力推行股份制、承包经营责任制、合作社制等，激发经营者的积极性，使水利水电工程健康发展。更良性的方向；一些管理流程，学习西方先进的管理经验，逐步完善我国现行的工程管理流程。精细化管理是现代管理的新理念。在管理过程中，明确了项目的整体管理周期、管理过程和相关要素，使工作人员能够员工明确个人职责和目标，最终实现从个体到整体的精细化管理。

2内容

水利水电工程管理现代化和精细化建设，还包括各种具体的水利水电管理工具。首先，在现代化进程中，原有的水电水利勘察设计工具、施工设备等都进行了信息化发展。其次，水利水电也在不断创新现代产权管理模式。在产权转换过程中，大力推行股份制、股份合作制、承包经营责任制。最后，在水利水电建设管理过程中，建设工程总承包，以及建设过程中的勘察设计、施工、咨询、监理等配套服务，不断提高水利水电现代化水平。因此，需要从总体管理流程、管理理念、产权和具体管理手段等方面掌握现代水利水电管理的情况，实现全面的现代化管理建设。精细化管理是现代管理的最新理念。在水利水电项目管理过程中，由于项目整体管理周期长、环节多、要素丰富，每个工作人员都需要明确自己的职责和工作目标，实现从个人到整体的精细化工作管理。

3水利水电工程管理现代化精细化过程中存在的问题

3.1工程质量管理目标不明确

一方面，建设前期规划设计不科学，施工材料选用质量差、施工人员操作不当等。由于质量管理目标不明确、细化，员工职责和管理范围不明确，影响分工和实践。

3.2施工过程管理不严

在水利水电工程管理中，由于缺乏严格的过程监管，容易使既定的操作过程流于表面，缺乏完善性执行。同时，面对复杂多变的施工自然环境和人文环境，施工过程管理的适应性调整和变化存在一定的滞后性，无法根据实际情况调整相应的施工过程，从而失去过程管理的有效性。

3.3参会人员素质不匹配

在整个项目管理体系和各个环节中，涉及的人员具有多样性和复杂性，人员管理方法滞后。不有效运用现代管理思想和方法，就难以提高人事管理的有效性。

4水利工程管理现代化和精细化建设的有效策略

4.1强化管理重要性

水利工程建设需要充足的资金，但实际上资金使用不到位、资金使用不合理等现象，严重影响了水利工程的稳定运行，水利工程服务水平难以提升。因此，各部门要加强对管理的重视，能够把责任落实到人，让全体员工深刻体会到管理的现代化和精细化，让全体员工达成共识。此外，为更好地保证水利工程管理的持续有效性，有必要改革内部管理体制，衔接各部门前期工作，进一步提高水利工程建设水平。

4.2建设一支高素质的管理队伍

在水利工程管理中，要保证管理建设的现代化和精细化，就必须建设一支高素质的管理队伍。一是引进具有专业知识和先进管理理念的人才，将为水利工程的管理打下良好的基础。二是加强管理人员培训。可组织管理者参加讲座、知识竞赛等活动，不断强化专业管理知识和技能，积累丰富的管理经验，提升自身的专业水平和敬业精神。此外，还要充分考虑管理者的实际要求和心理想法，为其制定合理的激励机制，既能满足管理者的工作需要，又能最大程度地调动其工作积极性和主动性，从而提高工作质量和效率。

4.3合理运用先进技术

在实际工作中，需要将先进的技术手段应用到工程中，从水利工程的立项到工程竣工，以及日常维护。硬件和软件设施作为辅助工具。一是借助计算机技术建立网络管理体系，提高实际管理水平。例如日常维护保养、数据存储、安全系数评估等，确保设备安全稳定运行。同时，利用其智能数据分析，可以实时掌握水利工程运行状况，消除更多潜在隐患。二是使用手机以信息化等手段全面了解水利工程的具体情况，特别是重点部位的保护情况，尽可能实现水利工程的现代化管理和精细化建设。

4.4采取联合管理模式，细化工作任务

管理模式，加强不同领域和行业之间的技术交流。在前期规划中，要要求有关部门学习现代管理理念，完善管理制度和制度，调整以前杂乱无章的工作方式，使各项工作有章可循。可从以下几个方面细化：（1）根据项目建设内容的​​作用和价值，依次安排建设时间和地点，使各项事务无缝对接，建立标准化的制度流程，加强事务的监督和控制；（2）严格落实管理岗位职责，按照因势设岗的管理原则设置管理岗位和职能，充分发挥用工制员工的工作价值，提高员工综合素质和业务能力；(3)建立完善的薪酬管理体系，在管理体系中明确工作内容和绩效指标，营造和谐、公平的良性竞争氛围。总之，水利工程管理必须细化岗位职责，注重工作细节，才能充分发挥现代精细化管理的作用。

4.5加强安全评价体系建设，抓好安全生产管理

水利工程建设和管理涉及多个行业的基础数据。通常这些数据资源比较分散，需要构建结构化框架，建立系统的数据资源库，才能在安全评价体系中发挥重要作用，为水利工程信息化管理提供技术支撑。同时，要以安全生产为准绳，强化安全文明生产，制定安全生产制度和日常行为规范，落实到项目的各个环节，让员工切身感受到重视和重视。安全生产工作刻不容缓，要积极主动遵守有关规章制度。

结束语

综上所述，水利工程的建设和管理应结合区域经济社会发展需要，采用现代技术和手段促进水利事业的发展项目向现代化和精细化管理方向发展。在实际推广过程中，要树立现代管理意识，制定配套制度，加强安全评价体系建设，整合信息化技术管理技术、引进高素质管理人才、联合管理等措施，在确保水利工程安全的基础上，不断优化工程管理水平，实现工程效益最大化，促进我省发展全国水利事业达到国际领先水平。

参考文献

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