电网建设工程项目风险管理研究

电网建设工程项目风险管理研究

王楷  吴同

国网安康供电公司  陕西安康  725000

摘要：电网工程建设工程项目管理，需要重视工程建设中可能出现的各种风险，做好风险防范与管理。文章对工程项目的风险预防与施工项目管理进行了简单的探讨。首先对工程项目管理中的风险管理进行了分析，其次分析了造成这种危险的根源，最后提出了相应的风险控制对策，以供参考。

关键词：电网；建设工程；风险管理

引言

电网是一个具有系统性的工程，其施工过程中受到人、物等多种因素的制约，影响着电网行业的发展，从而影响到电网的供电质量和供电能力。电网工程建设工程及电网公司应全面认识到工程的整体质量、重视工程质量，强化工程质量管理，做好电网工程建设工程的项目管理，切实解决工程建设过程中出现的各种问题。然而，目前我国电网系统建设中，个别电网公司的风险管理还存在着许多问题，因此电网公司必须对其进行全面的分析，并根据自己的实际情况，制定相应的管理措施。

1电网建设工程项目风险的基本概念和管理难点

电网工程风险是指工程施工过程中，由于施工环境和施工条件的不确定，工程施工过程中可能出现的各种风险，这会使工程施工质量与各利益相关者的预期之间出现一定的偏差，使项目利益有关者蒙受损失。从总体上看，建设项目的风险是由风险因素、风险事件和风险损失三大因素构成的。其中，风险因素是风险的起因和条件。可能会出现意外事件，造成无法预料的经济损失。电网系统的风险管理存在着诸多特点，如项目数量多、专业需求多、技术要求高、影响项目质量的因素较多。电网建设空间大，施工环境复杂多变，存在大量的跨越，使用机械，高空作业，人员配置难度大，从而影响施工的人员。电网系统的建设目标是多目标的，其目标之间存在着质量、工期和成本目标之间的矛盾。同时电网工程项目的子项目众多，中间环节复杂，最终导致隐蔽工程数量大。

2建筑项目管理中的风险管理问题

2.1工程项目管理方式相对落后

输变电是一项涉及广泛的民生基础项目。但是，目前我国输变电项目管理方式比较落后，制约着电网建设发展。在相对落后的经营模式下，企业的经营模式主要是依靠人力进行管理，例如工程设计方案、施工设计图纸等，管理模式相对落后。另外，由于工程施工中的文档数量较多，因此，需要耗费大量的人力物力来查找所需的资料，因而不能保证查找资料结果的正确性，这不利于反馈给上级，这一环节的延迟也会影响到工程的进度。在科学、高效的项目管理中，技术审核应该得到充分的重视，但是在现有的管理模式下，这种审核常常只是走个过场，在工程施工中会产生一系列的问题，从而影响到工程的进度。当前，电网系统中的输变电项目存在着这样的问题，其原因是由于技术评估手段的落后，没有对输变电的先进管理方法进行研究。

2.2缺少信息系统

当前，为了适应新的形势，加强工程项目的信息交流与使用，必须建立起信息化管理系统，以有效地控制工程项目的风险。以数据为基础，进行风险分析，为建立和执行风险管理体系奠定基础。但是，由于很多工程项目没有建立起相应的信息体系，在风险管理、项目管理等方面都缺少相关的信息支撑，使其无法在实际中实现，丧失了其原本的作用。

2.3风险管理不到位

从工程项目管理的实施角度出发，应根据工程建设中的风险特征，采取相应的防范与化解措施。目前，我国企业在风险控制上还存在着不完善的问题。一般而言，电网建设工程规模庞大，存在一定的风险隐患，难以实施全面控制，且存在风险控制不到位等问题，从而影响项目经营效益指标的实现。

2.4设备材料管理不到位

设备和材料是影响电网建设安全的重要因素，但目前电网系统中的设备材料质量不符合要求，生产工艺不符合要求，对项目的安全造成了很大的影响；由于项目设计的深度不够，所涉及的材料、设备等无法适应项目的实际需求，常常会增加材料和设备，对建筑的安全性有一定的影响；材料若不进行有效的管理，将无法及时、有序地运送至建设工地，这就会导致严重影响工程的进度和工程建设的安全。

2.5技术人员专业知识水平低

综合分析，认为智能电网的建设是电网行业的重大变革，但电网行业、电网工程技术人才的发展制约着智能电网的正常运转，以及它们自身的发展。目前，我国电网系统智能化建设的大背景下，不仅对电力公司的技术水平提出了新要求，还对行业内的专业人士的水平也提出了更高的标准。智能电网结构和技术需求的日益增加，使得电网建设的经济性得到了极大的提升。电网是电网系统建设的首要问题，因此，如何科学、合理地控制工程造价，既是保障电网品质的有效保障，又是促进地区经济发展的关键。但是，由于缺少专业知识，使得电网行业的技术人员对智能电网的现状不了解，致使自动化、经济能力和结构的缺失，制约着智能电网的发展与应用。

3建筑项目管理风险防范与解决策略

3.1建立完善的管理体系

推进工程建设的常态化、风险防控、制定指导性的管理体系等都是十分必要的。具体来说，主要包括以下几点；首先，建立资金的管理体制。工程造价控制是工程造价管理的重要内容，一旦发生资金运用不当、资金浪费等问题，将会对工程造价控制的目的产生不利影响。要从工程设计、施工、配送等方面对资金使用进行动态监控，防止以权谋利、以权谋私。其次，建立统一的材料管理体系。要强化风险控制，就要采取严格的设备、材料控制、防范风险。在实际工作中，要严格执行电网系统的施工管理，对材料、设备的采购、维护等进行控制，以保证产品的质量、性能达到要求，从而防止工程质量问题，从而达到控制风险的目的。

3.2做好风险预判

为了达到对企业进行有效的风险控制，进行风险的预测与识别是非常关键的。在进行项目管理前，应根据电网建设项目的特点，根据已有的工程实际情况，组织风险辨识，并对其进行评估，并据此制定相应的控制对策。

3.3构建完整的信息系统

在信息化建设中，要做好工程档案材料的搜集和整理；组织工程前期的调查，了解项目的地形、气候等情况，搜集各类资料，对有关工作给予有力的支持。此外，在进行工程预算的时候，要做好市场行情的调研，了解各项政策，从多个角度进行信息搜集，对潜在的风险进行预测。从项目经营的角度，提出相应的风险处理对策。将各种信息输入到工程管理信息系统中，使系统的信息不断完善，充实了工程信息和数据，为工程建设的顺利进行提供了有力的支撑。

3.4打造高素质人才队伍

在电网工程建设中，要保证工程质量。在施工之前，要组织施工人员，对有关工作的安全知识进行界定，使他们充分了解电网施工安全控制和自我保护的必要性。其次，要积极地向社会公开招聘具有一定工程经验、具有较强施工技术能力的高素质人才，并对其进行安全技术教育，增强其安全防范意识。比如，企业可以定期组织全体员工召开安全会议，对有关的安全知识进行专业的宣传、安全生产事故的典型案例，通过与同事的交流，总结经验，有效增强员工的风险意识，提升工程技术，以保证他们在电网建设过程中，能够全面掌握必要的安全知识和技术。建立和完善人力资源管理系统；如果想达到管理目标，必须集中精力改进人员管理。以技术人员、施工人员为中心，以“以人为本”的经营思想，积极开展员工的培训，以提升职工的综合素质。建立科学、合理的奖励和惩罚机制，以激发员工的积极性。通过激励员工来提升工作效率。另外，在遇到问题时，还能对工程项目进行跟踪，达到有效的风险管理效果，确保工程质量。最后，要建立较为规范的施工流程，防止施工中的违法行为，保证电网项目的顺利进行。

结束语

随着社会的发展，电网在国民经济和社会发展中的地位日益重要。电网技术与电网建设直接关系到我国的经济发展。因此，必须加强对电网技术的研究与开发，做好对电网建设的支持。

参考文献：

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[2]王东.电网建设工程项目风险管理研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,5(36):1267.

[3]杨红.电网建设工程项目风险管理研究[J].中国市场,2015(37):98,100.