增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施

增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施

孙延

天津市众筑雷泽建筑有限公司

摘要：在整个建筑工程当中，土建工程占据着十分重要的地位。其建筑规模大、建筑周期长等特点决定了必须加强土建施工现场管理工作。土建施工现场管理质量的好坏，直接影响着建筑项目整体的质量安全，还对建筑项目总体成本具有影响。因此，为了提高建筑工程项目的经济效益及社会效益，必须加强现场管理。由此可见，对土建工程中存在的问题进行研究，并给出具体解决措施是很有实际意义的。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

高效的施工管理既能确保施工现场设计设施的安全，并能减少施工成本，持续减少施工时间，所以有效地进行现场施工对于工程投资回报有很大帮助。在建筑企业的经营活动过程当中，现场管理水平是至关重要的一项内容。在日常建筑中，现场管理最为关键。它关系着整个工程施工的进度、工程质量以及企业效益等诸多方面。对施工进度及整体工程质量有着直接的影响。

1建筑工程土建施工现场管理的必要性

1.1保障土建施工现场的安全性

安全是土木建筑施工环节中的较为重要的因素。施工现场较为混乱复杂，因此存在较多的安全隐患。但是，如果安全不能够切实有效地保障，则会对于施工中的具体工作进程再来一定的影响。在测量施工，以及实际的建筑施工环节中安全性是最为重要的内容[1]。因此，应加强施工管理，切实地做到监管。按照施工现场的现实情况，应用不同的技术形式，加大各部门的检测力度和监管力度。通过张贴宣传标语、加大力度完成安全培训的方式，增进相应人员对安全的认识。此外，在管理实践环节中有效的安全保障能够促进工程的顺利进行，彰显出自身的必要价值。

1.2提高建筑工程的施工质量

在目前的社会发展背景下，建筑工程体系中的土建施工现场优化管理能够促进质量的不断增强，以切实有效的管理，落实各方面的规章制度，让相应人员在施工做到有章法可依。此外，对于施工现场的管理，对于不同材料、资源、设备的合理规划，能够保障土建工程施工的进度，在施工中最大限度地发挥出自身的优势。借助有效监管，促进成效的提升，也会保障建筑工程领域整体竞争能力的提升。

2建筑工程土建施工及管理存在的问题分析

2.1现场施工管理意识低下，重视度不足

对于建筑工程建设管理整体而言，由于无法带来直观的经济效益，很多土建施工单位都会或多或少的忽视施工管理工作，现场施工管理意识低下，重视度不足。土建施工是建筑工程项目施工的重要组成部分，也是安全、质量、进度控制的重要环节，对其进行现场管理也具有非常重要的价值，但是因为管理意识的缺乏和资金的不足，施工管理效率低下，如缺乏执行力、缺乏威信力、目标不明确等，这种情况下施工管理工作的作用还是难以得到有效的发挥，施工管理部门也只是流于形式，所以当务之急还是树立正确的管理意识。

2.2管理制度有待完善

为了确保现场管理的有序进行，需要有相应的规章制度作为支撑。但是，从现场管理的情况来看，由于管理制度不完善，经常会出现现场管理混乱的现象，严重影响到建筑工程施工的有序进行。同时，对管理的责任没有明确，特别是在施工环节没有将具体的管理任务落实到个人头上，不能有效地控制施工项目的建设质量。目前，我国颁布了很多关于现场施工管理的法律法规，目的在于更好地规范现场施工的行为。但是，在实际的执行中，由于执行力不强，很多的管理人员抱有侥幸的心理，在管理上过于松懈，致使施工中经常出现各种违法的行为。

2.3施工及管理人员综合能力低

建筑工程本身就是一项技术要求较高的项目工程，所以其对从业人员也有着非常严格的技术要求，建筑工程土建施工人员也必须有相应的资格证书；但在实际土建施工中很多企业为了减少支出也经常会聘用专业素质较低的技术人员来进行施工操作，甚至还会出现无证上岗施工的现象，这就会在很大程度上影响建筑工程土建施工质量和效率的提高[2]。所以建设企业必须重视对人才的招聘和培养，要提高施工技术人员的综合水平。

3强化建筑工程土建施工现场管理有效性的措施

3.1加强工作人员的教育以及培训，增强质量管理的意识

施工现场工作人员是所有工程项目开展的基础和重点，因此对于这部分员工进行合理化的施工知识培训以及教育就能够对于其基本的员工施工技术能力以及个人综合性质素养进行提升。以实现对于高素质、高能力同时有着一定专业化知识储备的工程项目队伍建设，进而提升企业的综合性行业竞争能力。提升土建施工现场管理工作的质量意识可以通过开展一系列的专业化工作质量提升培训以及高质量施工教育讲座，以人为本地进行施工管理工作。加强在进行土建现场施工中的施工质量教育工作，通过对于企业多媒体技术的使用进行宣传，完成现场施工计划的交底以及现场的施工项目责任划分制度的确立来形成一种全面综合化的建筑工程土建现场施工质量管理机制。

3.2加强现代信息化技术在施工管理中的应用

建筑工程项目本身就具有历时长和涉及范围广的特点，在实际进行土建施工中也会产生大量的数据信息，提高了施工及管理的难度；而信息技术可以对工程建设数据信息进行高效率的收集、处理、发送及储存，能更好地实现工程管理的实时化和智能化，计算机信息技术中的实时监控可以对建筑工程项目施工情况进行实时的监控，也可以方便对项目现场的实时管理；除此之外，因为计算机信息技术其本身在建设信息数据的计算和收集等方面更加的精准和高效，计算机信息技术的应用也能提高建筑施工管理的精细化程度等

[3]。

3.3创新项目施工管理理念，优化现场管理体系

施工管理理念要根据建筑项目建设管理的实际情况而定，绝不能固守成规，要通过长期的建筑项目施工管理工作来实现企业自身管理水平的提高，并以此来提高管理在建设企业发展战略中的定位，这也需要不断创新施工管理理念，并构建和完善施工管理体系，以此来对不同的建筑工程项目进行更加灵活合理的项目管理工作。另外建筑工程建设企业要更好地创新施工管理理念，还需要转变管理理念，可以通过规章制度来对施工管理进行约束等，以此来促进施工企业稳定发展。对于管理制度而言，要根据工程实际情况和行业标准等来进行综合考量，以此为基础制定可行且易实行的制度方法，并根据不同的施工流程给出相应的措施；在制度实施方面，要确保每一项制度都具有足够的权威性和严谨性，要不断强化制度落实，在落实中找不足并优化制度，以充分发挥建筑工程土建施工现场管理制度的优势，以免其流于形式。此外要想提高建筑工程土建施工现场管理的效率就必须提高参建人员和管理人员自身的积极性，可以构建奖惩激励机制，以此来调动参建人员积极参与到建筑工程施工管理中来。

4结束语

建筑工程的土建施工现场管理工作需要相应的管理工作者从不同方面和角度进行考虑，因为在现场施工中管理效果的实现常常会受到人力使用、建筑材料、施工设备等多方面的影响，因此在实际的施工现场对于所使用的施工材料、管理团队以及相应的施工人员进行综合性质的管理就显得尤为重要，同时也是提升工程建设效果，保障工程建设质量可以更好实现的重要手段和措施。因此本文对于当前我国建筑工程中土建施工的现场管理问题进行分析，提出相应的解决措施，以更好地帮助我国建筑工程土建施工现场管理工作落实和开展。

参考文献

[1]赵亮.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中小企业管理与科技,2022(05):25-27.

[2]冯磊.提升建筑工程土建施工现场管理有效性的具体措施分析[J].门窗,2015(06):66+69.

[3]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业,2012(19):156-157.