建筑工程管理影响因素及优化措施

建筑工程管理影响因素及优化措施

位光

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摘要：建设工程的整体质量离不开实际的施工管理工作。就我国目前的情况而言，许多建筑工程由于管理不到位而出现质量问题，甚至烂尾工程也相当普遍。为了从根本上促进我国建筑工程的可持续发展，加强施工管理，优化施工技术是非常重要和必要的。在实际工作中，要建立健全工程管理制度，提高人才的专业素质。结合工程具体情况，创新施工工艺，严格控制工程造价，确保施工现场安全管理，从根本上提高建筑工程施工管理水平。基于此，本文后续就建筑工程管理影响因素及优化措施展开详细探究，以便于为后续相关工作开展提供有效支持参考。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；优化措施

引言

随着社会经济和城市化进程的不断加快，中国建筑业也取得了快速发展。建筑工程与人们的日常生活和生产息息相关，其质量问题受到人们的高度重视。然而，在整个建筑工程的施工中，施工管理是影响工程质量的关键和重要阶段，它可能受到各种因素的影响，导致工程质量存在许多隐患，造成严重的人员伤亡和财力损失。因此，要对这些问题进行详细深入的分析，以确保工程质量和人员安全，提高建筑工程的质量。在今后的建筑工程施工建设中，要高度重视管理工作，从而保障工程质量与人员安全，节约更多的资源资金，保障建筑行业获得稳定持续发展。

1 建筑工程管理特点

建筑工程本身与其他工程类别有显著差异，不仅规模大，需要大量的物资财力等，而且耗时长。实际施工所需的施工技术复杂，对施工技术人员的专业要求高，是保证建设工程质量的基础，也是顺利施工的重要条件。然而，在实际施工中，施工质量和进度受到多种因素的影响。例如，施工人员缺乏专业能力、责任心低，或者施工设备和一些专业测量仪器过时，都会影响施工质量。目前，中国的技术水平在不断提高，许多新的设备、仪器和工艺正在不断开发和应用于建筑工程中。这在一定程度上促进了建筑工程的健康发展，但也成为影响项目进度的关键因素。对设备的了解和使用，以及设备的先进水平，已经成为影响工程进度和质量的重要因素。高质量的施工管理要求管理人员全面了解施工作业所涉及的不同专业领域的知识和施工技术，结合自身的管理能力和经验，综合分析影响施工质量的各种因素，及时采取有效的解决办法。并且要在管理过程中加强对施工人员的专业能力，职业素养以及安全意识的培训。通过自身认真负责的管理工作来确保建筑工程的高质量落实。

2 建筑工程管理影响因素

2.1 管理体系的缺失

管理制度是指建筑工程施工阶段的管理制度，是质量管理工作有序开展的重要保证，然而现阶段管理体制仍然缺乏。第一，建筑企业在制定管理制度时没有严格遵守相应的标准和规定，并不断改进和创新。现行管理制度与实际建设需求存在显著差异，不能给予严格的约束和规范。第二，管理人员与其他部门人员的沟通交流受阻，导致获取的数据信息不够真实、及时、完整，影响着管理体系的建立与完善。

2.2 技术水平的影响

在我国科学技术不断发展的背景下，技术在各个行业的渗透越来越广泛。而建筑业也在不断发展，各种创新技术层出不穷。许多建筑工程在具体施工过程中未能达到技术标准，导致项目整体施工效率难以提高。一些人员仍会使用传统的施工理念和技术，使整个项目无法跟上时代的步伐。建筑工程的施工环境相对复杂，管理人员和一线人员之间也有协调工作。然而，由于协调不力，管理人员很难有效地开展具体工作。同时，施工进度是决定工程工期的关键因素。在施工过程中，时间紧、压力大，可能导致潜在的工程冲突。许多建筑工人的文化素养很低，在面对现代化的技术和设备时，无法灵活地应用，使得在具体施工时难以达到既定目标，这也会在无形之中为建筑工程企业的管理工作带来更大的压力。

3 建筑工程管理优化措施

3.1 建立健全工程管理制度

建立健全的工程管理制度是工程管理的实施路径之一，表现为：一是通过建立技术交底制度，由技术人员、管理人员等负责施工前图纸的理解和审查。下一步，组织施工人员学习图纸和标准规范，及时了解施工技术、工艺、流程，发现施工中存在的问题和难点，优化解决。二是通过建立岗位责任制和责任制，要求每个参与者明确自己的职责，明确自己的使命，做好自己的本职工作。测量放线人员要严格按照图纸和标准规范进行位置、高度、平面尺寸的测量放线；质量检验和验收人员必须严格检查和验收每一种材料和每一批材料，并通过建立书面材料来确保材料质量。三是通过建立质量验收制度，及时发现质量隐患，有效解决和消除。作为质量管理人员，需要严格坚持全面管控、完善手段、及时验收的质量验收理念，严格遵循相应的标准规范，在其他人员的配合下，高效展开质量验收。只有在每一道工序验收通过后，才能展开下一道工序的施工建设。

3.2 创新工程施工工艺技术

在社会技术不断发展的背景下，我国建筑工程出现了新技术，不仅在建筑工艺的创新上，而且在建筑行业实现可持续发展方面。在开展具体的工程管理和质量控制工作时，应注意创新施工工艺，结合具体的工程项目，引进现代技术和设备，提高工程效率，确保工程质量，缩短施工时间。许多建筑公司的管理人员认为，只要按照传统的施工技术和工艺进行施工，就没有必要引进新的设备和技术。这种想法是片面和不正确的。在一个行业中，没有进步就等于落后。为了提高建筑工程企业的市场竞争力，不断创新和学习是非常重要和必要的。传统的施工技术和工艺已无法满足当今社会的发展速度，使用时也难以保证质量。严重的还会给工程项目带来问题和隐患。因此，建筑企业加大资金投入，创新施工技术和施工工艺，可以在一定程度上保证自身的工艺技术符合项目要求，也能使得自身企业在行业内屹立不倒。

3.3 注重结合新技术、新理念

工程项目管理可以通过使用BIM和大数据等信息管理工具，实现整个施工管理过程的创新优化。在管理期间，管理人员可以整合和升级施工数据，并与标准值进行全面的比较分析，及时发现施工异常和风险问题。客观地说，在项目管理过程中，会有大量描述工程实体实际情况的工程数据类型，如构件名称和尺寸等几何信息、技术参数，以及施工单位和团队等施工信息。管理人员可以通过对上述管理数据进行深入挖掘和科学分析，重点掌握当前施工进度、施工状况等。在此基础上，管理人员还可以利用大数据技术对管理数据进行筛选和分析，及时发现共性和个别问题，为增强事前控制和事后改进效果奠定坚实基础。此外，各部门可通过利用智能化交流软件以及信息化平台，对建筑施工作业期间所涉及到的各类施工数据以及资料内容进行获取分析。并通过在线决策以及在线协商，确保施工沟通的及时性，及时解决施工矛盾问题。

结束语

综上所述，建筑工程是一个集大量人力、物力、财力、复杂性于一体的系统工程。工程管理理念、管理制度、工程设计和交底、施工材料、施工人员、施工方法和技术都是影响建筑工程质量的关键因素。建筑施工企业要积极转变粗放型管理理念，创新扁平化管理模式，有效开展建筑工程设计和图纸交底，严格实施建筑工程全过程管理，在关注经济效益的同时，保障建筑的施工质量与安全性能，切实提高建筑工程施工的社会效益。

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