BIM技术在建筑工程进度管理中的应用

BIM技术在建筑工程进度管理中的应用

李丽颖

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摘要：在建筑工程管理中，进度管理非常重要，现有建筑工程项目进度管理方法已经无法满足建筑行业智能化与多样化的发展需求，并会造成工期不断延长，投资效益逐步降低。对此，将BIM技术应用到建筑工程进度管理中，开展应用研究。

关键词：BIM技术；建筑工程；进度管理；应用

引言

我国现代社会经济条件与先进科学技术的快速发展，在建筑产业中，绿色建筑理念一经提出就受到社会以及各界公众的广泛关注。它与人们对未来美好生活的向往息息相关。绿色建筑理念能切实促进中国城市绿色健康的发展，为中国人民建设良好的生活环境和和谐的社会工作发展环境打下坚实的基础。BIM应用技术是现代建筑信息模型技术中的一种,它能保障工程施工顺利进行。为此，对于绿色建筑BIM的含义进行分析介绍并探讨绿色建筑中的BIM工程进度管理应用。

1、BIM技术概述

BIM技术即“建筑信息模型”,经过国内外的施工实践,目前BIM技术已经被广泛运用在施工组织管理工作中,并且在其中发挥不可替代的作用。所谓“建筑信息模型”,主要是指将信息技术(网络和计算机技术)作为工程项目管理的辅助工具,根据项目实际情况收集有关信息和数据,对施工组织进行模拟仿真,然后形成具有三维甚至是四维数字化性质的建筑信息模型,确保施工组织更加完善。在充分利用大数据和云计算的基础上,逐渐增强BIM技术的应用,并在此过程中发展相应的配套设施,如形成更加完善的一体化服务平台,建立对应的监管机制等,这可以对提高行业信息化能力产生强大的助推力。BIM技术能够实现工程项目信息规划、设计、施工、运营维护的全过程中的信息共享,保证参与工程建设的各方在建设全生命周期内均能严格按照建筑模型进行操作,进一步完善施工进度控制。

2、BIM技术在建设工程项目进度管理中的应用优势

2.1直观形象，可视化操作

通过BIM技术，把进度计划、WBS任务分解后与3D模型结合，集合成4D进度计划。通过三维立体的形式展示，进度管理人员对施工各阶段的进度计划一目了然，可以更好地掌握整个施工过程的施工进度。在设计阶段即可应用BIM技术进行结构与结构之间、建筑与结构之间、机电工程与结构之间、幕墙工程与建筑结构之间的碰撞检查。检查完毕后，会在生成的冲突报告文件内将冲突构件的名称位置等信息详细显示出来，方便相关工作人员进行调整，加快施工进度。

2.2便于关联进度计划

在建筑工程项目进度监控管理服务中应引入BIM应用技术,可实时借助建筑三维及立体结构模型数据掌握项目工程及施工现场各主要阶段的建设情况。同时，又可及时、准确、完整地统计出影响项目工程和施工建设进度质量的影响因素。据此，可工程建设中找到当前工程和施工企业，在建设进度和信息化管理上的不足与问题,根据不足和问题制定有效合理的应对措施，解决问题。此外，由于建筑信息模型具有与工程真实状态的建筑模型信息完全正对面的功能，便于管理人员编制关联和进度计划。施工项目管理人员便可以通过对工程建筑信息模型参数进行反复地深入研究来，实现项目施工过程进度设计优化配置与相关参数的合理调整,进而来完善工程项目建筑的施工计划,弥补现有工程进度设计方法的技术缺陷。

2.3资源共享

利用BIM技术可将项目建设中所有参与方的信息收集起来,并对相关数据进行汇总,构建信息模型,在此基础上搭建信息的共享平台,使信息传递与共享成为可能,为进度管理提供切实依据。同时,BIM技术可以将进度管理与单位模型相联系,预先对施工现场各环节场景进行模拟,在此过程中及时发现项目施工过程中进度管理的不足,从而组织相关人员及时进行改进和纠正。改进后再次采用BIM技术对施工现场进行模拟,检验改进效果,这说明基于BIM技术的施工进度管理具有循环性,直至模拟的工程项目建设管理流程与施工进度规划达到高度契合后,最终形成更为完整、合理的项目施工进度计划。

3、BIM技术在建筑工程进度管理中的应用

3.1对施工进度安排进行仿真模拟与展示

施工进度安排是施工阶段为重要的环节之一，能够有效保障施工的效率与质量，确保工程项目如期完成。一般来说，施工进度安排需根据施工工序、施工技术以及人员配置等进行规划，施工企业需制订总进度、月进度甚至周进度、日进度安排表，为每一环节的施工重点项目预留时间，并配备好相关的技术人员与机械设备，确保其进度安排科学合理，BIM技术便可帮助施工企业快速完成施工进度的安排计划，设计师可根据各项数据创建三维模型，确定各阶段的进度，并利用其可视化、虚拟化的特征，对其施工进度安排进行仿真模拟，优化其进度安排的不合理之处。建筑企业还可利用BIM技术对工程项目施工进度的控制要点进行监管、分析，确保每一阶段的施工计划都如期完成。

3.2三端协同实时进度控制

通过与广联达云平台相连的计算机、网页端和手机端，实现项目管理参与方的多部门、多岗位三端协同对项目数据信息全过程管理，让项目相关人员均参与其中，不仅加强沟通交流，还提高BIM协作效率。根据施工总进度计划和月度计划的安排，定制好周计划，并在BIM网页端发布，相关进度管理人员通过手机填报现场每日实际进度与劳动力数量。同时项目管理层可每周定时通过网页或手机端实时追踪，查看项目实际进度，核实本周已完成的生产任务及未完成任务的延误情况。如有延误，可及时找到制约进度的因素并采取相应措施解决问题，保障施工进度。系统还可以每周自动生成周报，相关人员通过查看周报，可以将实际施工进度与计划进度相比较，进行进度和资源优化。

3.3组织架构

将BIM技术与建筑工程项目施工进度管理工作相融合,首先对BIM组织架构进行确定,结合项目的施工需要,构建更加先进的进度管理系统,充分利用信息化技术,打造具有BIM多端集成云技术特点的管理平台。在此过程中,要对项目施工现场相关信息以及数据进行收集、整理,并采用即时通信系统搭建项目施工平台,实现信息和资源的共享,满足分析、查询等常规工作的需要。基于BIM的组织架构与需要对项目施工的配置进行定义,包括软件配置、硬件配置、人员配置等,对BIM实施流程进行明确,从而为施工进度管理提供更多技术保障。通常情况下,BIM组织架构中也采用与传统项目管理模式类似的总工负责制,包括BIM总负责人、BIM建模组、BIM技术应用组、BIM系统维护组等,每个小组各司其职、协调运作,保证施工进度管理的规划与具体实施方案能够真正落地,从而保证建设项目进度管理组织架构健全、完善。

结语

建筑信息化的不断发展，特别是将BIM技术融入建筑项目的管理过程中，实现了项目的提前可视性、协调性和整体性。利用BIM土建算量软件可以实现建筑项目的工程量汇总，利用BIM技术可以实现进度计划的控制，实现实时动态监控和随时纠偏，利用场地布置软件，可以模拟施工过程，对整个建设项目的信息化管控具有十分重要的意义。

参考文献

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