工民建建筑施工现场管理水平的提高探究

工民建建筑施工现场管理水平的提高探究

郭鹏勇

桂林市中科石油化工工程有限公司 桂林市  541004

摘要：在工民建建筑项目实际施工过程当中，施工环节众多、涉及范围广泛，容易受到各个地区外在因素影响，无法保证工程施工质量和安全，所以，做好工民建工程施工管理和质量控制工作是非常必要的。在我国建筑行业快速发展中，加快城市化发展步伐，工民建工程施工管理质量将决定建筑行业今后发展，在新形势下，在工民建工程施工管理和质量控制中，如果依然采用传统施工管理方式，已经无法满足建筑行业发展要求，应对其进行改革优化，加强施工管理和质量控制体系建设，规范施工管理流程，从各个环节入手，加强施工质量控制与管理，明确各级人员工作职责，认真负责，减少施工问题发生。

关键词：工民建；现场管理；提高

引言

建筑行业的发展在一定程度上代表着经济发展水平，也是促进经济发展的重要手段。提高建筑工程施工质量，是保障人们生命财产安全、推动建筑行业稳定发展的重要前提。建筑工程的有序开展，离不开科学的施工管理，通过发现、纠正管理中存在的问题，提高建筑工程施工现场管理是非常必要的手段。

1工民建建筑施工现场管理现状

1.1材料工具管理问题

材料管理和工具管理是施工现场管理的重要版块之一，在此方面的问题也比较突出。对于材料管理而言，现场可能存在很多大量利用率很低的材料，这是因为使用材料与预期之间有很大的差距，多数都是超标放置到现场，有一些是一次性的，有些是重复性的材料，继而使得建筑工程的成本处于较高的状态。在实际工作中，施工人员往往不是很关注材料的节约，用完就将其扔到一边，这样的浪费情况比较普遍。对于工具管理而言，存在的问题集中体现在工具需求量不准确，难以形成科学有效的工具使用计划，后续在进行工具上报的时候，可能会出现工具短缺的情况，也可能出现采购了一些不需要的工具放置在现场。还有就是工具摆放的时候，没有设定对应规范，在需要使用工具的时候又需要消耗很长时间去寻找，这样就出现工具浪费和时间浪费情况。

1.2施工现场安全管理问题

在工民建工程施工中，现场人员比较复杂，施工现场环境中伴随各种不稳定因素，在管理方面难度比较大，发生安全事故的概率比较高。通常情况下，导致施工现场安全事故产生的原因有很多，例如施工人员在作业过程中，没有按照施工要求佩戴安全帽，或者安全网受到环境因素影响出现严重的老化问题，施工现场没有设置警示标志或者在防护栏等位置设有警戒线；电箱、水泥搅拌机等没有设有安全保护屏障；电箱周围随意堆放各种材料，货运电梯、工作电梯等随意使用，这些都会产生一定安全隐患，如果处理不当，将会让企业面临严重的经济损失。

2工民建建筑施工现场管理水平的提高策略

2.1制定完善的管理制度

完善的管理制度能够为管理人员提供管理参照，从而进一步保障施工管理的效果。首先，应细化施工管理责任制度，将具体的管理责任落实到具体的责任人，要求责任人能够结合要求填报管理日志，并主动落实各项管理制度，发现施工管理问题后及时找到责任人了解情况，避免管理问题不断升级；其次，制定奖惩工作制度。对工作不负责任的管理人员应及时进行处理，轻则进行罚款和停职反省，重则调岗或开除，避免管理工作漏洞不断扩大，对施工作业质量产生不利影响；最后，建立监督和举报制度，施工中的任何一方或个人都可以向施工单位提交举报证据，施工单位应为举报方提供奖励，对于出现问题的人员进行处罚。管理制度的完善不仅对施工管理人员形成了较大的约束，而且也能为管理人员开展管理工作提供基础依据或保障，极大地保障了施工管理工作的质量。

2.2做好施工材料管理工作

在工民建工程中将会投放大量的施工材料，而施工材料质量决定了工程质量，材料管理效果则影响工程造价。在施工建设之前，对于工民建工程施工中所需的材料，提前执行采购计划，确保每种材料的规格、类型、数量等，认真检查，如钢筋、水泥等材料应做到双向控制，也就是要求生产厂家提供质保书、合格证，对于没有经过检查的材料，不可在工程中使用。在材料采购过程中，应对市场发展情况有所了解，从中找到质量过关，价格便宜的材料，认真核实材料数量和规格，防止出现失误而影响施工质量结合安全。在材料管理方面，采用分发管理方式，也就是安排专业人员负责发放和管理，结合施工组织计划和施工具体情况，制定材料使用计划。

2.3研判施工现场管理优化效果，思考改进节点

在将6S管理理念与施工现场管理工作不断整合的过程中，要能够对于实际施工现场管理优化的成效进行研判，形成评估机制，继而确保在后续的改善中可以做到有的放矢。详细来讲述，在此过程中更需要能够切实做好如下几个方面的工作：其一，积极邀请权威专家团队对于当前施工现场管理6S基准进行研判，分析方案的可行性和科学性，设定健全的有效性评估标准，设定评估程序，保证生成评估报告，这样实际的评估工作才能够有效开展，继而更加科学地认识这两者融合的价值；其二，结合实际评估报告，切实采取措施去进行施工现场管理行为的优化，引导施工现场管理工作进入到更加精细化的状态，这样实际施工现场管理机制才能够架构起来。在评估报告生成之后，要找到存在的不足，界定对应部门或者人员的职责，在后续的改善过程中，能够有重点有难点地去进行，继而引导实际的施工现场管理工作朝着精细化的方向进展。

2.4加强安全管理

如果想确保施工安全工程目标得到实现，就要落实“安全第一，预防为主”的方针政策，在施工现场设立安全监管部门，管理好现场的各种安全问题，总体来说，就是只要是在施工中会涉及的安全问题，所设立的安全监管部门都要去管理。

2.5培养、引进高端施工管理人才

对于施工企业而言，为保障工民建工程施工管理的顺利开展，应积极培养并引进高端施工管理人才，确保管理人员自身专业技能水平以及各方面能力素质能够满足工民建工程施工管理岗位所需，对其工作质量做出基础保障。首先，施工企业应制定定期培训计划，针对施工管理岗位所需各项能力以及建筑方面综合知识进行全面培训，综合提高管理人员自身素质。其次，施工企业应定期开展招聘活动，面向社会引进高端施工管理人才，为管理层队伍注入活力。最后施工企业应与高校达成深度合作，与其建筑方面专业进行全面对接，不定期为企业引入复合型技术人才，并进行全面培养，使其能够迅速适应企业所提供岗位，为工民建工程施工管理有序开展提供基础保障。

结语

总之，施工现场管理在工民建工程建设中具有举足轻重的地位，其管理质量对水工程建设质量有深远影响。施工企业应从施工管理制度、质量管理、安全管理成本管理、以及人员管理等方面进行全面优化，确保施工现场能够实现人尽其才，物尽其用，管理人员能够充分发挥自身管理职能，对工作人员进行全方面规范化管理，而工作人员能够保质保量完成施工任务，在符合质量要求前提下，在规定施工周期内完成相应工程建设内容。

参考文献

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