土建工程项目管理中常见问题分析及对策探讨

土建工程项目管理中常见问题分析及对策探讨

吴建飞

浙江复诚建设有限公司 浙江杭州  311400

摘要：现阶段，我国的土建工程建设有了很大进展，其项目管理工作也越来越受到重视。人们对于建筑工程的质量要求不断提升，相关施工管理的标准和规范也在不断更新，这就需要建筑施工企业可以高度重视施工现场管理体系的构建。文章就土建工程项目管理中常见问题及对策进行研究，以供参考。

关键词：土建工程项目；常见问题；分析；对策

引言

基于当前我国建筑行业的发展而言，不仅规模较大的项目越来越多，项目施工建设难度也正在不断提高，除了要求从技术层面予以不断创新优化外，往往还需要从管理层面进行创新，以便更好地实现对整个建筑工程项目的有效管理，尽可能减少出现偏差问题的概率。

1建筑工程管理的概述分析

对于建筑工程项目而言，做好现场施工管理是保证工程施工质量以及施工安全的前提条件，施工管理工作要贯穿建筑工程项目，从工程设计、工程施工到竣工验收的各个环节，这样有利于帮助企业提升自身的经济效益。为了推动建筑工程项目的工程管理，需要从以下几点方面进行入手。第一，围绕建筑工程的具体内容来制定有效的管理措施，需要对工程项目的进度、造价、质量控制以及安全管理等方面进行入手，这样有利于提高建筑工程项目的施工效率;第二，围绕着现场建筑工程施工，制定完善的管理制度和管理措施，通过对施工过程中的施工技术及工艺来进行分析，利用完善的建工建筑管理体系来推动工程项目的有效落实;第三，强化对建筑工程项目的质量进行管理。建筑质量关系到建筑工程项目的质量安全，在对建筑治疗进行采购、运输、管理以及使用时需要做好必要的管理，同时还要规避出现材料浪费的情况;第四，需要对现场施工人员进行严格的监管，促使施工人员能够按照施工要求及施工标准来进行施工，同时这样有利于推动施工工作的有效开展;第五，对施工过程中可能涉及到各个部门之间的协调配合，需要严格按照相应的施工流程来推动各工作之间的有效衔接，有利于保证现场工程项目的施工进度;第六，在工程项目验收阶段，需要对工程项目的质量进行严格的检验，同时要做好施工环节的安全监控，确保工程项目能够有效的落实。

2土建工程项目管理中常见问题

2.1施工现场管理中人员管理的问题与成因

其一，员工技术水平参差不齐。建筑施工现场管理过程中，不同的人员技术水平是不一样的，这就可能难以保证工作保质保量地完成，内部培训活动的效果比较差，难以保证其技术素养可以不断提升。造成这种局面的原因在于：内部推行培训计划时，往往不能看到员工技能上的差异性，技术评估和调研工作不到位，培训内容与方式不合理，继而对于实际技能素养成长造成不良影响。其二，施工现场生产过程管理也存在差异性。投入施工的各种要素，与施工现场之间不能很好结合，部分人员的水平比较低，施工现场管理很容易出现漏洞，施工现场问题暴露之后，也不能迅速采取针对性措施去应对，继而影响正常的施工工序，严重的情况下甚至对于施工企业的声誉造成不良影响。其三，管理层对此的重视程度有偏差。一些高层管理人员对于实际现场施工管理工作的重要性、必要性和紧迫性认知比较浅层次，难以切实投入，这样就可能对于此方面的管理效益发挥造成一定的不良影响。

2.2施工现场管理中设备管理的问题与成因

其一，设备定位布局存在不合理的情况。施工现场会出现不合理的布置，继而使得搬运加工设备的工作量不断提升，这就是对人力物力资源的浪费，施工效率也会因此大打折扣。其二，设备使用行为不合理的情况比较多见。一些设备处于过度使用的状态，还有一些设备处于闲置的状态，一些先进设备处于低端使用的场景中，上述的几种情况都会在实际现场施工过程中出现，这些都会影响设备最大效能的发挥。其三，设备保养制度不合理。众所周知，设备的保养会对于建筑设备的使用寿命造成极大的负面影响。

2.3缺乏完善的施工管理体系

纵观当下建筑工程项目施工阶段，为了加快工程进度，往往会压缩施工流程，这就不可避免地存在一些问题和漏洞，增加安全隐患。这就需要建筑企业制定一套完善而规范的施工管理体系，保障施工人员按时按质完成项目，保障项目的最终质量符合国家相关要求。

3建筑工程项目管理中施工现场管理问题的改善策略

3.1加强企业的专业管理水平

首先提升企业对造价管理工作的专业水平，在公司招聘流程中相应增加门槛，通过选拔具有先进工程管理能力，并可以适应公司造价管理工作实际需要和未来发展趋势的优秀人员，在短期内弥补了公司加强造价管理工作的缺陷。其次，把经营管理知识及其他专业技能的普及融入企业的日常培训之中，以增进各个单位之间的交流合作，帮助企业内员工提高对造价经营管理的基本知识，并不定期要求此类专家学者前来企业授课解惑，实现新老人员组队培训，以提高对企业内专业人才的培训。公司以实际行动实现对专业管理水平的关注，一方面可以有助于公司提升自身的技术管理水平，进行员工的培养管理，一方面又可以使职工切身感受到公司对造价管理的关注，完成公司职工对于造价管理控制的能力与责任感的提升，以便能够更好地把精神融入到事业中。

3.2积极引进先进的技术和设备并施加管理

我国土建工程市场规模越来越大，竞争越来越激烈，企业有必要引进先进的技术和设备来提升自身的竞争力。而且一些先进的技术和设备有助于提升土建工程的施工质量效率，还能够为企业降低成本。例如，一些利用红外线进行质量检测的设备，经过近些年的研究和发展，体积越来越小，能够在施工现场更多复杂的环境中加以使用。企业一定要积极引进诸如此类的先进技术设备，并通过培训的方式让施工人员掌握他们的使用技巧，全方位地提升施工质量。一些先进的机械设备对技术人员的水平要求较高，要想让这些设备在实际施工的过程中更加充分地发挥作用，提升工程的质量，日常加强对机械设备的维护是必不可少的。尤其是在施工现场，由于现场施工的工作环境复杂，且人员也较多，设备在使用的过程中就会受到各种环境因素的影响，使其工作性能大打折扣。为了避免这种情况，企业应当有专业的技术人员对机械设备进行定期检修。

3.3完善施工管理体系

在房屋建筑工程项目施工阶段，要强化对施工管理的监督，建设完善的、科学的、合理的施工管理制度，使施工人员能够以制度为基础开展工作，也能有效使施工阶段的工作交接更加流畅顺利，有效解决由于交接混乱而造成的质量问题和施工效率低等问题。与此同时，还要建设完善的工作考评机制，针对施工人员和管理人员定期进行考核评估，其内容要涵盖工作状态、工作质量、工作进度等诸多层面，要将考核结果和薪资水平联系起来，从而使有关人员能够全身心地投入到工作中，使工程项目平稳顺利地发展下去。针对那些严格遵守有关标准和要求的施工人员，施工管理人员要依据奖惩制度给予相应的奖励，这对于提升施工质量、推进施工进度有积极的推进作用。

结语

综上所述，在当前中国建筑工程的施工管理过程中为了提高工程的质量和施工水平，就需要在工程建设的过程中对工程控制内容和问题进行全面的研究和分析。从而采取针对性的管理方法，保证整个工程的建设水平，提高工程的经济效益和社会效益。

参考文献

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