建筑工程管理中的进度控制与项目管理研究

建筑工程管理中的进度控制与项目管理研究

周伟健

广州建筑装饰集团有限公司   广州   510378

摘要：在目前社会经济持续高速发展的情况下，建筑市场的竞争愈演愈烈，对施工企业来说，要想有效地提高自身的核心竞争力，就需要确保施工管理工作的有条不紊地进行，并对各个施工环节的进度进行控制。这既能确保施工质量，又能使建设工程项目的经济效益稳步提高，从而促进整个建设行业的可持续发展。

关键字：建设项目；项目管理；进度控制；措施

引言：

在人民生活水平不断提升的同时，也对建筑行业提出了更高的要求，这就要求建筑工程要提升自己的工程质量，用施工管理和进度控制来对施工进度进行协调，并对现场出现的问题进行及时的处理，以保证施工工期可以按时完成。与此同时，由于信息技术的广泛运用，许多新型技术也被引入到建设项目的建设中，这就要求施工公司做好配合工作，把新兴技术与施工结合起来，通过对施工进度的控制与管理，来提升项目的质量与效率。

一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性

1.1有利于提高企业经济效益

任何一项建设项目，其收益都会受到许多相关因素的影响。在这些因素中，建设进度是重中之重。在工程建设过程中，由于人为因素和自然因素的影响，往往会造成工程建设的延误。若不能及时控制工程进度，因延误而造成的延误费用过高。如果没有按时完成工程，建设单位也要作出相应的赔偿。这不仅会给公司带来很大的损失，而且还会影响公司在业内的信誉。因此，要想达到预期目标，就必须强化施工进度管理，制定出一套科学的施工计划，这样才能最大限度地提高施工效率。

1.2有利于提高施工效率

在施工阶段，如果没有遵守相应的进度管理制度，那么施工效率就会大大下降。因此，施工企业要根据项目的特点和实际情况，采取适当的控制手段，将责任落实到所有的员工，使其达到更高的工作效率。保质保量，不影响建设进度。

1.3有利于保证施工质量

大部分建设项目都是在前期就制定了统一的标准与计划。在施工过程中，只要按照施工计划及行业规范施工，就能保证施工进度，提高施工质量。然而，在施工过程中，如果出现一些问题，或者出现了一些意外事故，导致了进度被延误。一些施工人员为了追赶进度，在后期可能会加快速度，对施工质量没有任何的考虑。因此，必须对其进行严格的控制，以保证工程的质量，达到预期的工程目的。

二、施工管理与进度控制的影响因素

在建筑工程中，施工环境、技术、资金、管理、材料以及项目计划等都会对进度的控制产生影响。

2.1施工技术

在施工过程中，如果采用不规范的施工技术、组织方案，或者操作流程有问题，都有可能耽误整个施工进度。一家有良好的建筑公司，必然会把重点放在建设技术上。没有先进的施工工艺，就没有了吸引顾客的能力，也就没有了建设的基础。

2.2资源因素

建设项目所涉及的资源主要有以下几个方面：人力，物力，财力。在建设过程中，各种资源如果没有得到合理的分配，就会造成巨大的浪费。如果没有足够的人力，工程也将被迫停止。如果项目资金不足，施工人员的工作状态也将会受到很大的影响，与此同时，材料供应不到位，会拖延工程进度。如果因为资金和运输的原因，导致了建筑材料的供应不足，也会影响到建设的进度。

2.3施工环境因素

在建设项目中，自然条件、施工条件和企业资本环境都属于环境要素。而这些，都是对工程进度有很大影响的。因此，施工单位要做好以下工作：一是要根据施工现场的地质情况和气候情况，选择适当的施工工艺和技术；如果环境或者天气发生了变化，那么就需要对工人们的工作进行调整。二是在工程建设中，要充分考虑当地的人文因素，如施工工期、交通运输和人力等，做好对工程建设的控制和管理；三是在施工过程中，往往需要多个企业、多个工种同时工作，这样会对施工进度造成一定的影响，从而达不到预期的效果。四是各种工种同时进行，势必会造成工作场地的错综复杂，对机械设备、工作面和地表环境，都会造成极大的影响。五是融资环境也会影响到物资的供给，从而延迟了项目的进度。现在，工程项目基本都是以“专款”为原则的。每个阶段的工程进度如何，将直接影响到各个阶段的资金回收。反之，项目回款也会延迟，甚至影响项目的进度。只有让资本的流向得到合理的控制，工程的实施才能得到真正的保证。

三、建筑工程施工进度的管控措施

3.1科学编制施工计划

施工计划，是工程实施过程中，对工程实施的指导和指导。在建设项目中，施工过程是比较复杂的。在工程建设中，加强对工程进度的管理，可以大大节约成本，缩短工程工期。正是由于这个原因，建设单位应该按照建设情况和业主的要求，制定建设方案。要明确重点，合理配置各种资源。在保证质量的前提下，减少不必要的、冗长的施工工序，以达到缩短工期的目的。除此之外，在制定了项目的总体施工计划之后，还要注意项目的实施与管理，使项目的实施更加完备，严格按照项目的要求进行。

3.2强化施工组织管理

在建筑行业中，建筑企业必须具有高度的专业素质。一套科学的建筑工程管理制度，将使建筑工程规划更具权威。因此，有关人员在每一个施工阶段都要严格遵守施工计划，对工程规划要有清晰的认识，对操作规范以及违反的责任要有一个高度的理解，把具体的工作分派到具体的人，做到每项工作都有人在场。同时，各部门间也要加强协作。这是因为，在大规模的建设项目中，涉及到的种类很多，具有自己的特点，单独的建设项目只能解决其中的一个问题。为优秀人才搭建一个可信赖的管理平台。各个单位也应加强事先的配合，在开工之前把关系弄清楚，以提升建设的效率。

3.3对施工人员充分把关

施工人员的个人素养，对工程质量与进度都有极大的影响。在正式开始工作之前，安全责任人要先检查一下关键岗位员工的资质，保证每个工人都有相应的资质证书。现场上岗的施工人员必须全部取得健康证明，并经过三级安全教育以及各项安全技术交底。只有这样，才能保证建筑工人按照规范的要求进行作业，并在约定的时间内完成工程。当发现问题时，能及时的反馈并作出相应的对策，将项目的损失降到最低。所谓的施工人员，并不是指现场的操作人员，而是指项目的技术人员，进度管理者，以及严格把控质量的监理人员。只有合理地分配人力资源，才能制定出具有较强科学性和可行性的施工方案，从而提高工程的安全性和质量。

3.4做好材料管理及设备管理

在进度控制过程中，需要将项目进展与所编制的进度总计划相结合，制定出物资采购计划，材料以及配件清单，并有秩序地安排人员进行采购。需要指出的一点是，在采购物资的时候，要对产品的性能、质量进行认真的检查，使其与建筑材料的统一标准相一致，避免因为物资不达标而耽误了整体的工程进度。除此之外，在许多情况下，施工装备对工程质量的影响也是至关重要的。例如，塔吊一种常用的建筑设备，它的运行过程非常复杂，管理起来也比较困难。因此，在对这类施工设备进行操作时，要事先做好充分的准备，建立一套适当的塔架管理系统，保证在施工过程中塔架的安全。为了保证塔架的施工质量，有关人员还应对各部件的质量进行严格的检查，并确保每一名操作员都具有相应的上岗资格，以增强施工现场的人员及设备的安全。

四、结束语

建设项目的进度控制，是建设项目管理中的一个重要环节。进度控制的好坏，不仅与施工进度有关，还会对建筑工程整体的成本控制和质量状况产生影响。因此，在建设项目中，进行进度控制和项目管理是非常重要的。在具体施工过程中，有必要对影响施工进度的相关因素进行深入分析，对原有的流程和工作步骤进行完善，以保证施工项目能够如期推进。

参考文献：

[1]桂昌植，张旭.浅谈建筑工程施工进度控制[J].科技创新导报，2020（34）：167–168.

[2]于立军，杨旭，郑慧玲.浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].建筑与预算，2020（3）：38–40.

[3]聂学燕.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].建材与装饰，2020（15）：179-180.