电力企业物资仓库管理工作开展探讨

电力企业物资仓库管理工作开展探讨

闫维

陕西商洛发电有限公司    陕西省商洛市  726007

摘要：本文结合实际情况，从目前电力企业物资仓库管理现状和特点出发，针对性的提出仓储管理过程中存在的一些问题，然后对这些问题，探讨了优化的对策，希望可以进一步提高电力物资仓库管理工作水平，为电力企业的生产发展提供可靠保障。

关键词：电力企业；物资仓储管理；

一 电力企业物资仓库管理的现状和特点

   众所周知，电力是国民经济发展的重要基础产业之一，其自身的发展关乎国民经济和人民的生活水平。伴随着我国科技水平的不断发展，电力企业所需的电力设备不断呈现科技化的趋势，具有技术先进、高科技、新工艺、专业化等明显特点，另一方面电力物资往往需要特别长的采购周期，可以是几个月，甚至一年，与此同时在电力企业日常正常生产过程中，生产需求方面有着较大的不确定性。以上各种因素导致电力物资在日常仓库管理过程中具有诸多特殊性。针对当下的这个情况，电力企业物资仓库管理部门就需要优化物资供应链的各个环节，准确预测生产部门各类电力物资的需求量。目前电力物资仓库管理过程中重要存在一下价格方面的问题：

（1）电力物资管理现代化建设方面严重滞后。

目前诸多电力企业物资管理还采用传统、粗放型的模式，大多还是依赖人工

管理，不可否认的是人工管理也存在很多优点，比如不需要投资过多资金等，但也不能忽略其存在的缺点，人工管理效率低，出错率高，严重影响到日常电力物资仓库管理的质量。

虽然这几年电力企业物资仓库管理部门也建立了对应的物资编码，但没有形成一套完整的标准和指导方案。在具体实践过程中，所建立的物资编码覆盖面太窄，并没用对应电力企业生产所用全部物资种类，也没有详细的品种和属性划分，使用起来也有一定的局限性，部分工作还需要人工辅助完成，对于电力物资管理水平的提升有一定的滞后性。

（2）电力企业物资仓库管理归属不集中

在现代的电力企业物资管理中，不同的电力物资可能分布在不同的仓库，当

需要使用的时候，统一调度，合理安排就显得十分重要。目前电力企业下属的不同部门都设置属于自己的仓库，这种模式下，各部门在管理过程中，便于内部调配，使用，同时也可以清晰的核算成本。但是也存在很多问题，因为缺乏统一的管理和调度，可能会出现电力物资重复采购，资金浪费，与此同时也会影响兄弟部门之间物资的有效调拨和电力物资的共享。

（3）仓库管理设备陈旧，更新不及时

  目前大部分电力企业虽然在电力物资仓储管理方面已经实现了信息化操作，

但还需要进一步提高，要想实现电力物资仓库管理的信息化，就需要实时更新一些拥有先进技术的仓储管理设备，同时也要改变不合理的仓库布局。在日常的电力物资管理过程中，比如拣选、搬运的操作，人工操作的比例还是很高的，这样不仅仅会占用较大的仓库面积，工作效率比较低，在装卸搬运方面也容易出现电力物资磕碰，损失的现象发生。

二  提升电力企业物资仓库管理的相关对策

（1）对电力企业物资仓库管理信息系统进行完善

  针对电力企业物资仓库管理自身特殊性、复杂性、繁琐性，要想把电力物

资管理工作做好，实现其系统化、规范化、智能化、就必须对现有的物资仓库管理系统进行信息化完善。在具体的操作过程中，尽量做到信息化手段全覆盖，要把电力物资计划、采购、接运，出入库、配送等基本环节全面实施网络管理，充分利用现有技术，实现信息资源共享，提高物资仓库管理效率，真正实现全过程控制。

      电力物资仓库管理实施全面信息化后，可以准确提高工作效率和对应的计划性，使得电力物资的计划建立在以信息为基础的科学方法上。比如可以采用目前常用条形码技术，其具有数据收集处理，快捷准确的特点。

（2）充分利用现代物资仓库管理理论

   现代物资仓库管理理论很多，这里重点阐述库存管理理论和零积压管理

理论。

      物资仓库库存管理理论，指的是任何一个电力企业，在日常情况下，都会按照生产的需求存储一定数量的电力物资，以保证正常的生产和供应的稳定运行。

但是如果计划缺乏科学性，一方面就有可能导致电力物资采购过多，就会有电力物资的损失、仓储费用的增大；另一方面也有可能导致电力物资采购不及时，就会影响电力企业正常的生产，进而影响其生产效益。物资仓库库存理论就是针对这种情况下，计划的合理性，以电力物资的最合理仓储量，来保证电力企业的正常生产。这样可以既可以不会对生产供应等经济活动产生影 响，也可以最大限度的降低流动资金的占用额和进货仓储 费用。这种理论有着十分广泛的应用范围，可以对电力物资仓储管理中遇到的问题进行有效的解决。

零积压管理理论，是在电力企业在生产过程中，为了追求利润最大化，反

对电力物资过分积压，甚至实现零库存。作为电力企业来说，要想实现零积压管理，就需要电力企业建立一套行之有效的电力物资的协调供应能力和配送能力，

这就要求电力企业首先要能提供准确、真实有效的自身电力物资需求，还要对

电力物资供应商的生产能力和供应能力提出了更高的要求；其次还要加强电力企业物资仓库的供应能力，这两方面结合起来，才能实现电力企业物资仓库零积压管理模式。

（3）强化电力物质仓库管理人员素质

在提高电力企业物资仓库管理水平方面，要要坚持以人为本，坚把提高

电力物资仓库管理人员的自身素质作为首要目标。这就对电力物资仓库管理人员的相关业务技术能力、管理能力、提出更高要求，要其能够适应当下的电力物资仓库管理的要求。

电力物资仓库管理部门要对仓库管理做到制度化，规范化，定期组织人员对目前的库存电力物资进行“账物盘点”做到账、 物、卡相符；同时还要做到提高仓库管理人员的自身职业素质，避免因为工作不认真，不负责，而给电力企业正常生产带来不必要的损失。

     电力物资仓储管理现代化，智能化是未来其发展的必经之路，电力物资仓储管理就是要应用先进的科学技术和现代的管理方法，通过合理高效组织，协调、调度来实现电力物资仓库管理的合理化、科学化，争取以较低的成本为电力企业争取更大的生产效益。

参考文献：

[1]顾自立 . 现代电力企业物资管理 [M]. 北京 : 中国电力出版社 , 2007.

[2] 刘华强 . 现代电力企业物资管理大百科全书 [M]. 北京 : 中国电力科技出版社 ,2007.

[3] 编委会 . 最新电力物资综合管理与系统化技术实务全书 [M]. 北

京 : 中国电力出版社 ,