现代煤化工企业的发展现状与调度运行管理

现代煤化工企业的发展现状与调度运行管理

连福涛

内蒙古大唐国际克什克滕煤制天然气有限责任公司 内蒙古赤峰市025350

摘要：相对于传统煤化工，现代煤化工不仅在产品种类、生产规模、技术装备上有了大幅提升，而且生产过程高度自动化、系统化、实时化，人员配置精简。因此，面对这样一个生产过程复杂、集成度高、上下游衔接紧密的系统，一个健全、高效能的生产调度系统来组织协调企业的生产经营活动尤其重要。调度管理人员必须树立大局观、全局观，以企业生产经营任务为目标，进行科学指挥、统筹协调日常生产中的各种关系，努力实现企业经济效益最大化。

关键词：现代煤化工企业；发展趋势；调度管理；生产优化；

基于中国“富煤、贫油、少气”的能源现状，分析了现代煤化工产业的发展趋势，以及对国家能源结构调整和经济发展的重要意义。指出现代煤化工企业生产调度管理的重要性，提出如何从调度管理入手，有效保证企业生产活动的顺利进行，并对如何提升调度管理及生产运行优化水平提出一些建设性意见。

一、现代煤化工企业的发展现状

煤化工是以煤炭为主要原料，通过气化、净化、合成等一系列转化技术，生产气体、液体和固体产品或半成品，进一步深加工成高附加值的能源、化工产品的行业。煤化工行业分为传统与现代两大类。其中，传统煤化工产业链主要包括煤制焦炭、煤制合成氨到尿素以及煤制电石等三大块。但随着市场供求关系的变化，国家对环保要求日益提高，传统煤化工逐渐暴露出环境污染、产能过剩、能耗水耗高等问题，整个行业的竞争能力和盈利水平逐年降低，企业的生存和发展面临巨大的挑战，行业亟需转型升级。目前，随着国际原油价格的节节攀升与资源短缺，作为保障国家能源安全的现代煤化工被赋予了重大使命，国家明确提出大力支持发展现代煤化工产业，加速了现代煤化工对传统煤化工的替代。现代煤化工主要是以先进的煤炭气化技术为龙头产生合成气，再通过净化等相关工序后生产清洁能源和化工产品，主要特点是能耗低、环境污染小、技术集成度高、产品附加值高、污水近零排放等。典型代表有煤制天然气、煤制乙二醇、煤(甲醇)制烯烃和煤制油等。 现代煤化工发展指南从国家战略高度为现代煤化工规范有序发展指明了方向，有效促进了我国能源结构调整，供给侧改革，推动了地方经济的高质量发展转型。

二、调度管理人员应具备的基本素质

面对如此庞大的生产系统，生产调度对内、对外分别担负着不同的工作任务，调度管理人员必须具备一定的素质和能力，充分认识到生产调度工作的重要性，才能在企业的生产经营活动中发挥更大的作用。具体素质要求如下：具备热爱调度事业的高度责任心；具备团结协作的团队精神；具备全局观、大局观意识；具备上情下达、下情上报、沟通信息的技能；具备严谨作风、快速反应能力；具备风险决策的精神；具备敏捷的思维和良好的记忆；具备善于沟通的能力；具备健康的身体和旺盛的精力；具备其他工艺技术、物料平衡、设备技术、安全环保业务等素质。

三、提升调度管理人员生产组织和应急处置的能力

1.严格履行职责，强化责任担当。调度管理人员要充分认识本岗位的重要性，熟悉掌握并高标准执行岗位职责。日常工作中要对自己严格要求，勇于承担、善于决断，对工作中发现的问题必须全部及时提出解决方案，并协调相关部门进行解决。

2.加强业务学习，夯实业务能力。学习是一个人做好工作的基础，调度人员要树立时不我待的紧迫感，在实干中学习，通过学习来解放思想，创造性地工作，要对公司下发的各类生产制度有清晰的认识。主动深入现场，牢牢掌握公司各主要生产装置的生产原理、上下游生产装置物料关系、主要工艺流程及规程，熟悉开停车主要步骤、物料平衡、系统停车退料的安全要求及注意事项。掌握公司生产安全事故及停水、电、汽、氮、风等公用工程事故预案，发生突发事件时，能及时有效地沟通，全面了解加工、处理信息，主动告知，积极协调，及时汇报，言简意赅，突出主题，按照相关规章制度妥善处理异常工况。

3.强化隐患排查，定期应急演练。紧紧围绕安全生产，扎实开展安全风险防控和隐患排查工作，强化HSE主体责任落实，完善HSE基础管理。对当月排查出的安全风险、安全隐患及采取的管控措施进行汇总形成企业级别生产技术专业安全风险、安全隐患清单，确保安全管理工作落到实处、见到实效，保障生产运行安全稳定可靠。建立各种级别的应急响应工作组。调度指挥中心能够对生产运行重大调整信息通过系统快速准确传递到各部门、个人，实现信息精准传递。克服传统手段时效性差及传递随意性、追踪性差等各种困难。组织编写公司级、部门级等不同等级的安全生产应急预案，定期组织各生产单位参加应急演练、桌面推演。督促各单位落实岗位人员学习，内部组织演练或桌面推演，通过反复演练，应急处理能力和实战能力能够得到显著提高，同时针对演练过程中出现的问题及时完成应急预案的修订工作。

4.完善平台建设，提升信息化水平。加强调度中心信息化管理建设，配备工业电视，监控全厂主要生产装置、重点部位以及外部港区生产状况。配备DCS监控、GDS报警监控电脑，火灾报警等监控系统。完善生产运营管理系统(MES)，包括完善该模块集成基础MES、实时数据库、衡器数据库、LIMS系统等系统数据，展示装置、罐区、班组操作、进出厂、能源等日、班、实时数据，主要生产报表等生产运行数据，实现数据的对比分析和综合展示。全面展现从原料进厂到产品出厂整个生产过程各环节的运营情况，以及安全、能耗、质量等各个专业的情况，为企业精细化生产管理提供全方位技术支持。

四、调度人员如何做好生产优化工作

当今煤化工产品己经完全市场化，竞争日趋激烈，在总体产能过剩的情况下，还不断有新的项目开工与投产，化工产品的买方市场日趋形成。在这种情况下，企业要生存要发展，就必须以最少的投入，得到最多的产出，只有不断进行生产优化，提高生产、经营水平，增强竞争力，才不会在市场竞争的大潮中被淘汰，才能做到不先于竞争对手倒下。生产优化主要内容包括：(1)原料配置优化是生产优化的首要任务；(2)物料互供优化是生产优化的重要内容；(3)生产方案及产品方案的优化是企业的根本出路；(4)优化公用工程是生产优化的重要保证；(5)优化销售和运输是生产优化的重要途径；(6)检修安排的优化是生产优化的重要环节。做好生产优化工作前提是生产调度在生产优化工作中做的如何，与企业领导对调度工作的重视程度，调度机构、调度工作制度健全完善与否，调度人员素质的高低等方面有着直接的关系。因此，现代大型煤化工企业要在生产优化方面有所作为，必须做好调度工作，具体来说，要抓好以下十个方面的工作：1)建立健全由管生产领导直接领导的、全厂统一的、指挥自如的、强有力的生产调度指挥机构；2)明确调度管理人员的权限和职责，树立管理权威；3)健全完善调度管理各项规章制度；4)搞好生产调度人员培训，不断提高调度人员的业务素质；5)生产调度系统要配备必要的现代化装备，为做好生产优化工作提供必要的工具；6)强化报警预警管理，提前做好事故预防；7)积极开展人员培训，提高生产异常工况应急管理水平；8)完善各项生产应急预案，规范应急处置信息传递、汇报流程；9)加强各级人员应急演练，切实提升实战技能；10)充分利用高科技手段，提高调度管理信息化水平。只有做好以上工作，生产调度才能在生产优化方面一展身手，为提升企业经济效益作出贡献。

总之，为了全面提升现代煤化工企业的生产运行管理水平，生产调度人员只有持续加强学习，开动脑筋，不断提升调度管理人员的专业水平，在生产实践中不断发展与完善，及时有效地解决生产过程中出现的各种问题，及时了解、掌握生产进度，分析影响生产的各种因素。

参考文献：

[1]焦心祝，煤化工产业发展现状及建议.2021.

[2]黄海英.煤化工企业的调度管理与生产优化对策.2022.