电力工程质量安全管理措施

电力工程质量安全管理措施

鲍晓

身份证号码：410205199306181028

摘要：在社会经济快速增长的形势下，我们的日常用电需求越来越高。为满足日益增长的用电需求，电力企业应加强基础管理，根据生产实际完善内部管理措施，加强现场监督。在确保安全生产的同时，为社会输出更多优质能源，为企业创造更大的经济效益。电力工程施工时间长，施工过程相对复杂。为了确保每道工序按照既定要求有序进行，首先，管理人员需要熟悉项目的细节，结合生产特点，确保施工方案最终投入使用的科学合理性，为项目的顺利进行提供基本保证。

关键词：电力工程;质量安全;管理;措施

1基于安全管理的电力工程质量管理控制问题

1.1安全管理体系不完善

由于不同行业对电力工程的需求不同，工程建设的规模也有很大差异，现有的规章制度往往不完善，导致一些安全管理工作在工程建设过程中找不到相应的规章制度来支撑。此外，考虑到电力工程施工企业的施工特点和施工环境等诸多因素，电力企业在施工过程中并不依赖相关规范和制度，大多依赖行业安全管理经验，这无疑增加了安全事故和安全隐患的发生概率，降低了质量管理水平。

1.2安全管理职责不明确

据相关资料显示，许多电力施工企业在实际施工过程中没有按照电力工程管理的要求建立安全管理责任制，使得管理者难以界定自己的责任范围，难以有效约束自己的行为。然而，当电力工程出现相关质量问题时，无法迅速确定事故责任人，也无法保证工程质量管理水平的有效实施。此外，部分电力工程安全管理责任制不明确，日常安全管理要求没有落实到位，导致电力工程因技术控制不到位而出现质量问题。

1.3忽视安全管理技术

在电力工程的实际施工管理过程中，大多数电力企业单方面追求经济效益，而提高经济效益的最快途径就是降低成本，这间接导致了对安全管理的选择性忽视。主要包括两个方面：一是人员关键因素控制不严，施工人员操作技能参差不齐，普遍缺乏安全意识。此外，企业对此问题不重视，给电力工程质量管理带来隐患；其次，考虑到电力工程建设的特殊性，对机械施工设备提出了较高的要求，设备的管理也会影响到工程质量管理和控制的水平。

1.4安全管理措施不足

一般而言，电力工程质量管理体系由三部分组成，即规划质量管理、施工管理和验收质量管理。规划质量管理：电力工程项目的管理者和实施者充分考虑项目建设的实际情况，制定影响项目建设质量的设计方案；在施工管理方面，缺乏现场安全控制，业主项目部、施工单位和监理单位未能按照监理制度制止施工过程中违反或其他违反质量管理规定的行为，确保电力工程质量；验收质量管理存在的问题是，电力工程竣工后，质量管理人员往往忽视工程质量管理，没有按照相关项目管理制度对工程数据进行汇总、整理和归档。

2 电力工程质量安全管理措施

2.1 电力工程的质量管理措施

基于电力工程建设的特殊性，在实际工作过程中要坚持程序化、标准化、标准化的施工流程，最大限度地避免施工现场的安全事故，最大限度地发挥工程的经济效益和社会效益。在实际施工过程中，施工现场的安全管理应从以下几个方面进行。

2.1.1加强建筑材料和生产设备管理。施工单位应加强对建筑材料的控制，对施工成本和材料质量进行计量。在选择材料时，除了严格按照施工要求选择材料的尺寸和特性外，还要对建筑材料进行抽样，注意存放，避免现场使用外接材料。造成建筑材料损坏。同时，施工单位必须对现场的生产设备进行合理设计，确保项目的建筑标准符合设计要求，同时提高施工效率。

2.1.2 协调该地区的职业道德。施工现场的所有工作均应按施工图纸进行。如在施工过程中发现问题，建设单位不得擅自作出拆除决定，并在争议解决过程中与设计单位取得联系。同时，在工程一期工程中，施工单位应结合图纸前往研究现场。如果在设计过程中发现任何违规行为，应及时解决，以免在施工过程中出现重大错误。此外，开发单位还寻求成立一个专门的单位来监督建设单位，以确保建设单位在建设过程中明智地管理其运营。同时，能源工程项目部应定期召开安全工会会议，对工人在日常作业中遇到的危险源进行类似识别，并在项目开始实施高风险活动前通知区域领导。 .要求他们严格遵守适当的程序。

2.1.3提高工程验收标准。质量管理人员要提高工程验收标准，严把各层施工质量关，监督施工单位按规范程序作业。在现场施工过程中，质量管理人员还应协助施工单位进行材料供应，并维护建筑材料检验结果，作为今后工作的依据。工程各阶段检测合格后，质量管理人员应审查施工单位采取措施保护成品，避免因存放失误而损坏成品。

2.1.4 做好充分准备。为确保施工顺利进行，施工单位将在实际施工前结合实际施工图纸进行严格的现场勘察，根据工作环境确定具体的施工工艺和采用的工艺。 此后，建设单位必须将相关信息收集在详细的建筑设计文件文件中，并提交相应的单位审批，以确保施工进度。此外，施工单位的技术人员应仔细检查图纸，仔细检查图纸中的所有细节，避免因实际施工过程中出现重大失误而造成施工约束。

2.2 电气工程安全管理措施

2.2.1 加强员工安全教育。电力项目操作人员不仅需要强大的能源知识，还需要良好的心理素质和适应能力，以有效应对复杂工地的突发事件。在主体施工过程中，施工单位应加强员工安全培训培训。除了衡量他们不同的施工行为外，还需要帮助他们了解不同安全设备的用途和功能，以最大限度地减少施工过程中的事故，并确保操作人员能够有效地处理不同的危险。

2.2.2 制定有效的无意识计划。能源工程性质复杂，现场工作人员流动性大，工程项目中的很多突发事件是人为无法控制的。除加强驾驶员安全教育外，施工单位还需制定有效的应急预案，加强现场安全保卫，及时消除安全隐患，采取一致的应急安全措施，防止因不当行为引发事故。此外，现场安全负责人还需要留下紧急联系方式，以确保该地区发生任何意外事件都得到第一时间处理。地方管理层可以制定严格的监控制度，将员工分成不同的工作组，并规划具体区域，让每个人负责。部门将对现场进行定期检查，提前核对涉及水、火、电等危险活动的程序是否已上报部门，立即暂停不规范和安装的建设项目。记录，并发出处罚通知。

2.2.3建立合理的施工准入制度。为确保现场施工秩序，施工单位需要严格控制现成的人员流动，严格管理进出现场的人员和机械设备，避免因人车混乱而增加现场不可控因素。然而，根据目前的实际工作成果，施工现场的出入管理系统往往并不理想。主要原因是作业现场环境复杂，人工监管经常存在疏漏。对此，在本项目启动期间，建设单位可利用芯片识别技术对现场实施信息管理。施工单位进场时，首先要提交所有作业人员的身份信息。现场管理系统将实行统一的标识级别，并颁发相关的访问标识，以便运营商获得访问权限。对于需要定期运行的车辆设备，还需要提前记录类型、型号和参数，并通过系统上传到数据中心，以确保相关车辆信息可以在管理系统中查看，从而获得定期运行的权限。

结束语

在电力工程质量安全控制阶段，从基础工作入手，加强控制也是提高质量标准的重要措施。项目建设的任何阶段都起着重要作用。只有关注细节并付诸实施，整个工程的质量和安全才能得到更大的保证。在项目实施阶段，除了加强施工质量管理外，现代管理技术和工作流也是消除隐患的重要手段。只有消除施工中的干扰项目，项目才能顺利地朝着既定的发展目标前进。基础工作越扎实，电力行业的发展就越顺利，整个行业的发展水平也会不断提高。

参考文献

[1]电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J]. 敖然.  中外企业家. 2014(23)

[2]电力工程建设质量与安全管理的分析[J]. 王大江.  中华民居(下旬刊). 2013(09)