水利工程施工管理的重要性及措施

水利工程施工管理的重要性及措施

胡凡

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摘要：随着我国经济的快速发展，在我国社会主义现代化建设中，水利工程具有重要的地位，水利工程建设的质量关乎民生。在水利工程建设时，工程施工质量的好坏尤为关键，而影响施工质量好坏的最为主要的因素是施工管理水平。近年来，水利工程施工管理水平在不断提升，但还是存在一些问题没有得到解决，直接影响工程管理水平的提升。将水利工程管理工作落到实处，对于水利工程项目保质保量地完成具有重要意义，也可以进一步保障人民群众的生命以及财产安全。

关键词：水利工程；施工管理；重要性；措施

引言

常规情况下，水利工程的建设具有一定规模，其整个施工过程中涉及诸多施工工艺以及施工流程等，加强施工管理不仅可以保障各施工流程的顺利推进，还可以为工程的施工质量提供基础保障。与此同时，优化施工管理，完善管理机制是施工管理人员的主要职责，其具有降低水利工程管理风险、减少资源浪费以及合理化节约施工成本的作用，是水利工程保质保量按时交工的重要保障。此外，工程的施工涉及多方利益，施工管理的优化可以减少矛盾冲突，避免法律纠纷。

1水利工程施工管理的重要性

1.1保证施工质量和现场安全

水利工程建设包含工艺多，涉及的环节复杂，而且随着城市建设发展，项目的规模也在不断增加，使得施工环境更加复杂，导致施工的不可控因素不断增加。除此之外，施工现场鱼龙混杂，存在很多安全隐患，使得施工现场不断变化，这也导致施工现场的安全问题发生概率增加。最常见的问题有：因为电线乱拉导致人员触电，由于人员操作不当导致高空坠物，工程墙缝发生裂缝以及水利坝基出现渗漏等，如果这类问题不能及时得到解决，那么就会导致更大的安全隐患，从而影响工程项目建设的时间以及质量。

1.2保障工程如期竣工及交付

在早期的水利工程项目中，常出现的问题有施工原料供应不足、施工设备质量不达标、现场管理混乱以及施工方案不符合现场情况等，从而在正式施工时安全事故发生频繁，从而导致施工的工期进度受到影响，增加项目成本。最常见的现象是因为施工项目无法如期竣工，导致施工单位需要赔偿大量违约金，从而使施工单位的成本增加，影响施工单位的效益。因此加强对施工项目的管理，是施工单位必须要开展的工作。加强施工项目的管理，可以通过提升施工效率以及施工原料和耗材的管理来实现，这样可以最大限度地避免因为供应和设备原料的问题而导致工程受到阻碍，保障工程能够如期竣工和交付。

2水利工程施工管理现状分析

2.1人员素质偏低

水利工程的施工管理工作较为系统与专业，对于管理人员的职业素养以及综合素质等要求较高，而当前诸多施工单位的施工管理人员并非专业人士，人员的管理理念落后，管理素养以及管理水平等偏低，日常管理缺乏专业性的同时，因管理主要依靠于人员自身经验，所以施工管理存在诸多弊端，很难满足新时期水利工程施工管理优化的高要求。同时，诸多施工管理人员的学历偏低，专业化的管理水平明显不足，进而在日常的施工管理中缺少系统性管理，不利于施工管理的优化。

2.2质管水平偏低

在水利工程的施工管理工作中，施工质量的管理属于重要内容，部分工程因质量管理水平偏低，进而会为工程的施工留下一定安全隐患，不仅不利于保证工程后期使用的安全性，还可能会存在一定风险，影响建设企业经济效益。水利工程的施工并非是在无人之地，大部分工程的施工周围都会存在原著居民，如若工程的质量管理不到位，导致工程施工出现安全事故，不仅会危害施工人员，还有可能会影响周围居民的正常生活或身体健康等。

2.3受工期影响忽视质量控制

水利工程通常工期长、体量大、环节多，各个环节经常交叉施工，在此过程中，如果建设管理人员协调不及时、调度不周全，极易使各环节出现冲突，影响正常施工进度。水利工程是民生基础设施，对工期要求比较严格，逾期竣工，施工企业将面临高额违约金。迫于这种压力，有些施工企业为了自身利益会不断缩短工期，常常会导致有些施工工序不能按规范要求施工，工程施工质量得不到保障，降低了工程质量标准，埋下了质量隐患。

3改善水利工程施工管理现状的有效路径

3.1加强成本把控力度

水利工程项目的成本把控是企业经济管理的核心，对增加施工单位经济效益有着极为重要的意义，同时还能够帮助维持施工现场秩序，因此项目各个环节的负责人需要重视成本管理工作。水利工程项目负责人要从工程实际情况出发，选择有效的管理措施，将项目的经济支出进行预算估量，根据预算情况以及工程特点进行成本计划管理编制。与此同时，施工单位还应当通过分析项目特点来进行成本管理，加强成本管理人员的监督工作，对其进行相应的绩效考核，以此来增强成本管理人员的工作积极性，同样加大对管理人员的监管工作，可以更好避免无效支出。

3.2提高施工现场的质量管理控制

水利工程施工一般多环节同时施工，施工单位应严格把控各施工环节，管理人员要深入施工的每个环节，提高管理效率。一是要严格按照设计图纸和技术规范、操作规程进行施工。二是在施工过程中要严格落实三级技术交底制度、交接班制度等。严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。对不符合施工要求的行为，坚决行使质量否决权。三是施工过程中要认真总结工程施工要领，加强质量管理责任制度，随时对原材料和各项中间产品抽样检查并做好记录，对不合格产品要及时整改到位。

3.3加强信息系统建设、建立安全管理和预警系统

随着信息化技术的不断发展，建立信息系统可以更加高效、全面地监测、预警和管理施工现场的安全风险，降低事故发生的可能性。具体可以采用以下措施：通过安装视频监控、传感器等设备，可对施工现场进行实时监测和数据采集，从而全面监控和预警施工过程中的安全隐患。建立基于云计算、物联网、大数据等技术的安全管理信息系统，可实现安全管理工作的信息化、集约化管理，提高安全管理工作的效率和质量。

3.4创新管理理念

信息化科技时代，水利工程建设在引进与应用先进施工技术及设备的同时，需要注重施工管理的优化，而工程管理人员管理理念的创新是施工管理优化的首要条件。社会经济的不断发展，需要工程管理人员与时俱进，懂得借助先进信息技术优化施工管理，提升施工管理水平。一方面，改变人员传统管理理念，提高人员管理素养，并注重人员先进管理技术以及管理系统操作的培训。工程管理人员应起模范带头作用，优先改变自身固化的管理理念，提升自身管理素养以及管理技能等，并注重创新性管理理念的传播。另一方面，针对于政企合作的水利项目，管理部门需要优先明确划分职责，以企业管理为主，政府管理为辅，为企业施工管理留有充足空间的同时，政府需要加强监管，避免两方职责发生冲突。

结语

水利工程建设管理是保障工程建设实施的基础，管理水平的提升与施工质量和进度息息相关，管理不但具有专业上的特性，还会受到管理人员的思想、企业的经济成本投入的影响，所以在进行实际管理工作时，施工单位一定要把握好安全这一道防线，将安全思想投入到行动中，让施工企业的各个层级都能够将安全意识记在心中。与此同时，施工单位还应该根据每个项目的特点，设置有效的管理措施，实施动态化管理，全方位地提升水利施工单位的管理水平，促进水利施工单位的发展。

参考文献

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[2]孙雷.水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].工程技术研究,2019,4(21):141-142.

[3]王萍.水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].中华建设,2020(05):50-51.