建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究

建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究

杨娇

身份证号：3307271980****2227

摘要：房屋建筑施工涉及内容非常广泛，并且具有着极其复杂的过程。在实际施工的过程中，影响房屋建筑工程施工质量的因素有很多种，包括设计因素、材料因素以及当地环境因素等等，都直接影响着房屋建筑工程项目的施工质量。对于房屋建筑工程项目来讲，最关键步骤就是将各种影响因素进行统一协调，最大程度发挥各自的力量，在保证施工质量的前提下，使房屋建筑工程能够顺利进行。

关键词：建筑工程；施工；质量控制

引言

经济社会的发展进一步带动了房地产行业的发展，使得建筑工程项目数量逐渐增多，加大推动了我国现代化建设步伐。但是房屋建筑工程数量的增多也带来了许多的挑战性，其中以房屋建筑整体质量最为突出。只有进一步保证房屋建筑的质量安全，才能在很大程度上保护人民群众的生命财产安全。因此需要多重管理手段，进一步加强对影响施工质量因素的分析，采取有效的解决措施，使房屋建筑工程质量能够满足现代化以及人民生活的需求。

1建筑工程管理及施工质量控制的问题

1.1质量管理体系落实不到位

一部分施工企业没有创设与构建完备全面的管控体系，这些安全管理体系规范中存有相应的不合理之处与缺陷之处，不具备实效性以及指向性，可操作的内容不多，甚至一部分管控体系根本完全不适合应用在建筑企业中，一部分优良高效的管控制度在实际工作的开展进程中没有获取有效落实与执行，在一些安全事故的处理过程中，因为人情世故等方面的原因，安全管理体系没有被落实与实施到位。

1.2对原材料的监管存在不足

建筑材料作为建筑工程的组成部分，本身就具有非常重要的地位。从某种程度来讲，建筑原材料的好坏直接影响着房屋建筑整体的质量。房屋建筑工程从最根本的角度来看，就是利用各种原材料按照具体的设计要求，最终形成一个完整的建筑物。建筑材料涉及很多方面，包括混凝土、钢筋、水泥等等，这些材料对建筑物的整体支撑结构有着重要影响。但是通过相关的调查研究发现，很多施工单位在材料使用方面仍然存在着不小的问题。比如在建筑材料价格上，由于缺乏对市场的足够了解，导致许多建筑材料价格超出了预期的目标，从而占据了大部分的房屋建筑造价。而一些企业为了获取更多的利益，对建筑材料的质量不够重视，往往只是以价格为主，这种建筑材料的选购方式会影响着后续的施工进展，会将许多没有符合建设标准的建筑材料运送到施工现场，使最终所建设出来的房屋建筑也无法符合施工标准，只能重新建设，造成了大量人力、物力以及财力上的浪费。最后在建筑材料存放方面也有着不小的问题，建筑材料存放一般是具有专门的场地，而许多施工现场中的建筑材料随意进行堆放，没有采取相关的防护措施，导致许多建筑材料容易出现丢失或者变质的现象，不仅对房屋建筑质量造成极大影响，同时也严重影响了施工进度。

2建筑工程管理及施工质量控制对策

2.1建立健全质量管理机制

建筑工程施工管理人员应结合设计方案与现场施工条件构建工程质量监督与管理制度，为后续的施工质量管理提供依据。管理人员应总结质量管理工作经验，进一步完善质量监督与管理指标，保障质量监管体系的完整性、全面性与可行性，实现对建筑工程施工过程的有效监管。首先，管理人员应根据设计图纸要求开展施工各项物资的采购监管工作。物资采购环节是土木工程建设中非常重要的部分，因此应开展精细化管理，实现对物资供应商及运输企业的有效审核，调查企业的资质与合作经历，择优选取具有较好信用度的商家，并达成长期的合作关系。其次，管理人员应监管实际采购工作，加强对进场物料质量的检测与监督，避免出现以次充好的现象。管理人员应在物料进场前做好质量检测与验收工作，最好选择独立的检验机构承包进场物料的质量检测工作，以保障施工物料的品质。最后，企业还应强化责任管理制度，将施工责任落实到人，一旦发生质量问题或不规范的施工行为，能够及时追责和处理，保障建筑工程的质量。

2.2加强现场的管理力度

管理控制要点主要针对于现场管理人员当中，要求管理人员随时注意现场的施工情况，加强对图纸的了解程度，熟悉每个施工环节的具体内容。对于施工过程中所存在的问题要及时指出，提出针对性的解决措施，规范施工人员的具体操作行为，降低安全隐患。提醒施工人员容易出现的质量隐患问题，并做好技术交底工作。通过采取不同措施来提升建筑工程质量。另外对于一些重要工程环节来讲，除了对施工工艺有着具体的要求外，现场管理人员必须随时对现场施工环境起到监控效果，仔细观察施工人员的操作步骤，发现不合理的地方要及时处理，消除掉质量隐患。

2.3建立健全房屋建筑施工现场管理制度

当前的施工现场实际情况，在分析的基础上制定更为完善的管理制度，实现对房屋质量的管控，实现建设的标准化目标。比如在样板引路管理制度中。目前为止部分建筑施工人员存在操作不规范以及专业程度较低的问题，进行技术交底和岗前培训过程中基本上采用基本上采用文字、口头等方式，导致实际效果无法充分a体现。由于缺乏统一的现场管理制度，导致各种技术交底、岗前培训、质量检测、质量验收等方面都缺乏统一的标准程度。为了改变这种现象，施工单位可以在建筑工程施工中推行工程质量样板引路的做法，使之成为工程施工质量管理的一项工作制度，根据现场实际的工程情况以及样板引路工作方案为基准，制定出具体的方案标准措施，包括现场实物质量样板检测，配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明，使技术交底和岗前培训。这种管理制度的引进为现场施工单位提供了统一的规范标准，减少施工过程中存在的质量性与安全性问题，有效地促进工程施工质量整体水平的提高。

2.4施工原材料的管理

对施工原材料的管理应当从三个方面进行：（1）首先是施工材料的采购，在采购时可以通过与原材料供应厂商签订合同，构建合作关系的方式来长期稳定获取建筑原材料，选择生产质量更高的厂商长期合作，一方面能够保证建筑材料规格与质量的统一；另一方面也能在一定程度上降低成本[3]。（2）对各类建筑材料的存储管理，建筑工程施工周期长，使用到的原材料种类繁多，数量庞大，因此在建筑施工过程中不能一次性使用全部建筑材料，应当将多余材料妥善保管在仓库中，随取随用，为此应当建立一套完整的建筑材料仓库管理制度，安排专人进行仓库管理，严格控制建筑材料的出入。对于不同种类的建筑材料，应当根据不同的保管方法存储在仓库中。例如，钢筋材料应当重视保存在干燥通风的环境中；而水泥类材料则要远离水源，且保证外包装完好无损。（3）建筑材料的使用管理。在实际工程操作中应当严格按照原材料的使用说明使用建筑材料，施工团队在施工中也应当对建筑材料进行严格的筛选和控制。例如，弯折度较大或是表面有严重损坏的钢筋材料应当坚决不使用，对于已经受潮变质的混凝土骨料也应当立即更换。

结语

综上所述，建筑工程项目负责人员应该依据相应规范标准，明确安全施工作业的相应内容，创设与建立管控组织机构，对建筑工程项目的安全施工全面管控，在工程管理进程中，也应该明晰相应部门的职能与责任，持续完备管控体系，对阻碍与干扰施工安全的不良因素进行预防控制，规避施工质量安全问题的出现。

参考文献

[1]孙永凯.物联网技术在建筑工程安全管理中的应用探讨[J].建筑工程与管理,2021,3(3):3.

[2]蔡平.房屋建筑施工的质量与安全管理研究[J].四川水泥,2020,2:168.