提升城建施工现场管理水平的路径研究

提升城建施工现场管理水平的路径研究

聂庆赵志豪

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摘要：近年来，随着社会发展力量的不断增强和经济条件的快速发展，我国城市化建设项目进入了高速发展阶段，对施工现场的管理和整个项目的质量要求也在不断提高。因此，提高城市建设项目的管理水平也成为整个过程中不可或缺的一部分。然而，对于城市建设项目实施中面临的质量问题，只有通过控制施工过程，及时发现和纠正施工中的错误，才能进行监督，防止一些工人偷工减料，从本质上提高整个项目的整体质量。

关键词：城建施工；现场管理；路径；研究

导言：中国经济的快速发展带动了城市基础设施的建设，其建设和改造项目也日益增多，这也极大地促进了城市建设项目的发展。目前，该领域的市场竞争日趋激烈，资源利用更加深入，传统技术正在升级，这也对城市施工企业提出了新的要求，迫使其更加重视内外部综合管理，因此，施工现场的管理水平起着至关重要的作用。本文论述了城市建设现场管理的重要性、存在的问题及管理改进。

1城市施工现场管理的重要性

1.1保证工程质量

一般来说，城市建设项目投资大、建设周期长、建设任务重。在施工现场，科学控制尤为重要。要突出施工质量管理，确保每个环节、每个细节都得到完善，为城市建设保驾护航。

1.2建设项目成本控制

在进行施工现场管理的过程中，材料、人员和设备的成本会很大。对施工现场进行专业化管理，不仅有利于材料的控制，也有利于工程造价的管理。此外，只有根据不同项目的特点合理配置人员，推动规章制度的落实，才能确保各个环节形成一个有机的整体，促进项目的完成。

2城市建设中的技术管理问题

2.1 工程质量不高

城市建设工程不同于一般的建筑工程。前者相对更有系统性和预防性。与一些发达国家相比，我国的城市建设项目虽然在建设过程中没有追求太多突破，但在复杂性和创新性方面可以赶上其他西方发达国家。因此，在这样的发展背景下，为了更好地适应我国城市建设项目的新时代和新要求，有必要确保施工技术具有较高的扩展性、灵活性和标准化，从而保证城市建设项目的基本质量。城市建设项目使我国处于经济全球化的背景下。城市现代化和社会经济发展是最重要的。城市建设项目的建设效率和质量将直接影响到我国社会经济发展水平、城市现代化水平和成盛工程建设质量，以及施工企业的经济效益和社会效益，这极大地影响了中国在各国国际竞争中的地位和于伟面临的发展问题。城市建设项目管理的关键在于施工技术的优劣，这也是每个施工企业和承包商都非常重视的一个重点。

2.2协调创新能力差

从城市建设开始到今天，工程建设的控制和管理已逐渐成为保证工程整体施工质量的基本要素，对土木工程建设乃至企业的生存和发展起着至关重要的作用。城市建设工程的控制工作和技术管理使其更加规范和系统。我国城市建设工程道路的每一章都充满了创新。在这种施工技术下，更需要灵活、可扩展地协调运作，以适应城市建设对质量和强度不断提高的要求，以及建筑结构更加多样化。

2.3监督机制不健全，管理水平滞后

根据近年来国内市政工程的建设和管理情况，在施工现场管理过程中，现有的监督管理体系存在不足。与此同时，管理过程中所需的资金尚未落实。负责监督管理的相关机构缺乏专业性和科学性，工作经验还有很大提升空间。一些企业在进行现场管理时，往往通过控制管理人员的数量来达到降低成本的目的，这给日常管理带来了很大的困难。事实上，许多经理需要担任多个职位，才能同时管理不同的项目。由于工期压力，一些管理者往往不重视监督管理制度，最终影响工程的整体质量，使施工进度得不到保证。

2.4管理人员素质低

一般来说，城市建设项目主要是指桥梁、道路和一些公共设施的建设。这些项目非常复杂，要求很高。需要通过设计图纸和技术管理将其转化为实体施工。目前，我国的城市建设项目也有着复杂的施工工艺、快速更新的设计理念和较高的科学技术水平，这些都相当于对建筑的施工技术提出了更高的要求。当然，我国城市建设项目的技术控制和管理还存在一些问题。例如，施工技术队伍的整体素质较低，由于培训不足，施工人员的水平参差不齐，专业化水平也较差。施工没有严格按照相关施工技术指南进行，整体质量管理体系也很不完善，导致各种技术的有效实施。因此，施工承包商必须明确施工人员对整个施工过程的重要性。对于技术控制和施工质量，必须从及时提高施工人员的集体素质入手。必须从最初的环节入手，提高每个细节的技术能力和技术水平。

3 提升城建施工现场管理水平的措施

3.1 提高管理人员领导力

安全问题的解决是整个施工过程中最重要的工作。为了有效地开展安全工作，有必要对职责进行细分，并将其落实到每位管理人员身上。除一线管理人员外，各级领导要增强责任感，切实履行职责。其次，企业需要将安全施工管理工作提上议事日程，以有效提高施工人员的安全意识，防止安全事故的发生。此外，管理人员还应加强监督。定期到施工现场检查，确保施工人员规范作业，一切按计划进行。管理人员要以身作则，把安全意识和责任落实到每个施工人员身上。总的来说，要提高管理人员的领导能力，尽可能确保施工安全。

3.2重视建设项目的进度控制

城市工程建设项目能否按既定进度完成，关系到企业自身的管理效率。因此，为了掌握项目的进度，我们可以从建设项目的组织和管理入手。第一，尽量选择在组织和管理上有权威、能从整体上把握施工进度的组织。施工进度与工程质量密切相关。因此，在进行项目管理时，首先要强调管理者思想的高度统一，确保各施工部门的工作进度与目标基本一致。第二，在进度控制过程中，有必要将整个项目作为一个整体来考虑，并比较每个实际部分的进度计划。第三，调整和协调可能影响项目进度的因素。

3.3严格控制施工材料

由于建筑材料的质量将影响工程的整体质量，要求管理人员严格控制施工材料。具体措施是在施工前对所有材料进行检验，并将检验结果完整记录，以便于今后的复检。在施工过程中应随时进行抽检和严格监督，有效避免偷工减料、材料损耗过大等问题的发生。严格控制施工材料，从根本上保证施工安全，达到保证施工质量的目的。

3.4建立完善的城市建设管理组织制度

对施工单位而言，工程技术施工应根据工程自身情况制定详细的施工组织方案。同时，对质量方案进行有针对性的改进，使具体的施工目标更加明确。按照相关安全管理制度和规定在施工现场进行施工，确保工程总体水平符合要求。在安全管理过程中，应完善相关责任制，并将其嵌入各项工作的各个环节。根据工程性质和规模，成立质量控制管理小组，分步开展安全生产和质量规范组织工作，配备相应的质量监督管理人员和安全管理人员，负责各项安全质量指标的检测，并注意对项目进度的控制，确保对项目的改进产生必要的影响。在条件允许的情况下，也可以采用项目经理责任跟踪制度，以经理的方式确保项目的质量和安全。

结束语

综上所述，施工现场的管理水平不仅影响施工质量，而且对后期的经济效益也有很大的影响。因此，要求我们重视施工现场的管理，提高管理人员的专业能力和管理水平，从而提高工程质量，为以后的经济效益和竞争赢得优势。

参考文献

[1]试析如何提升城建施工现场管理水平[J]. 姬好文.  居舍. 2019(26)

[2]如何提升城建施工现场管理水平浅析[J]. 刘苗苗.  科技视界. 2017(07)