建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施

建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施

尉海森

身份证号码：42050219790122001X

摘要：改革开放以来，我国城市化发展的迅速加快，我国人们的经济生活水平快速增长，建筑工程的建设规模逐渐扩大，建设难度也日益加大。只有切实做好建筑工程项目管理工作，加强施工现场管理，及时处理好施工过程中存在的问题和不足，确保施工效率和质量，才能达到建设工程的标准和要求。文章主要以建筑工程为研究对象，分析了工程项目管理中施工现场管理优化与完善的相关内容，旨在提高建筑工程建设质量与效益，促进建筑行业可持续发展。

关键词：建筑工程；项目管理；优化

引言

我国经济的快速发展以及人民生活水平的提升，对房屋建设的要求也随之提高，建筑行业当前正处于激烈的竞争阶段，建筑团队不断增多，如何能够在建筑市场上获得更大的份额是当前建筑企业需要考虑的关键问题。建筑团队要想提升自身的竞争力必须要加强对企业内部改革，通过科学的管理方式对建筑细节进行优化，在保证施工质量的情况下提升施工速度，打造良好的品牌效应。

1建筑工工程项目管理概述

建筑工程项目管理是项目管理在建筑工程项目中的具体应用。在完成项目建设后，企业可以获得相应的经济利益。在项目管理中，施工现场管理质量不仅会影响工程的进度和质量，还会影响施工成本。因此，管理人员应保证施工现场管理工作的科学性和合理性，从而保证企业的经济效益。为了建设高质量的工程，施工企业必须加强施工现场管理。建筑工程的规模非常大，涉及内容非常多，导致施工现场管理工作存在一定的难度。因此，管理人员需要具有较高的素质以及不断优化施工现场管理的能力，从而有效开展施工管理工作。

2建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题分析

2.1缺乏有效的安全管理

安全是建设工程的关键管理要素，作为高风险行业，建设领域要实现可持续发展，要重视安全管理，同时安全管理是建设管理的核心内容。然而，目前在建的许多项目中，安全管理存在不同程度的问题，管理人员缺乏有效的现场监督，忽视了现场包含的众多风险因素，只关注项目的施工速度，现场施工人员安全防护设施多且不足，大大增加了施工风险因素，这种情况对建设项目的施工造成非常不利的影响，一旦发生安全事故，项目的施工进度就会受到影响。

2.2施工材料质量问题

在建筑工程施工过程中，施工材料质量管理是整个施工现场管理的重点内容。施工材料的质量会对建筑工程建设质量产生影响。随着建筑材料市场的发展与壮大，施工材料的种类逐渐增多，加大了对施工材料质量甄别的难度。目前，在一些建筑工程中，由于其施工材料存在质量问题，对建筑工程施工现场管理工作的开展造成了不同程度的影响，并降低了建筑工程的施工效率。另外，如果建筑工程施工材料存在质量问题，会给后续施工环节带来很多安全隐患，甚至引发安全事故，直接影响建筑工程的效益。

2.3资金不足、工期过短

目前，一些施工企业不重视安全管理问题，它们往往将工程分包给分包商。这些分包商的资金状况和承建能力也各不相同，有些分包商会拖欠工人工资，甚至有些建设资金由施工队垫付。分包商缺乏资金，会导致施工进度缓慢、施工安全受到威胁、施工质量下降。此外，建筑工程施工较为复杂，有的施工企业为了经济效益，盲目缩短工期。同时，甲方要求施工企业必须在规定的时间内完成建筑工程任务，往往会导致施工企业为了赶工期、抢进度而忽视施工现场安全管理。

3建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施

3.1加强建设项目的施工安全管理

安全工作是工程项目成功施工的前提，在工程施工管理过程中，安全管理永远不能放松。为提高建设项目的施工管理质量，应积极提高安全意识，落实保障责任制，落实到基层。同时，积极进行安全教育，提高施工管理人员的安全意识，特别是在安全问题上，定期举办建筑工程安全讲座，透过具体的例子，让建筑工人认识安全的重要性。在施工项目施工管理中，以施工安全管理评价为管理指标，确保日常施工中安全管理的有效落实。

3.2加强对施工现场建筑材料的管理

（1）切实做好建筑工程施工材料管理工作，确保施工材料质量符合建筑工程建设标准和要求，避免因施工材料质量问题而对现场管理工作造成影响。（2）根据建筑工程的建设情况，明确工程施工材料的采购要求，及时掌握施工材料市场价格，杜绝有质量问题的施工材料进入建筑工程施工现场，提高施工材料的安全性和可靠性。（3）在对施工材料管理的过程中，需要保证施工材料供应的稳定性，确保材料货源的充足，并做好施工材料的存储工作，减少施工材料浪费，提高建筑工程建设质量，促进施工现场管理工作顺利开展。

3.3加强施工技术管理

施工技术管理具有技术性和复杂性。目前，工程项目的规模不断扩大，施工技术也越来越复杂，施工技术管理工作已经成为施工现场管理中的关键环节。因此，在施工阶段，施工企业必须做好成本管理工作和总体规划工作，科学预算施工成本。施工企业应详细了解市场价格，严格控制设备成本、材料成本，保证施工技术的适用性。另外，施工技术方案必须符合施工规模、施工工期、施工技术的要求。因此，施工企业必须加强图纸设计工作和图纸审查工作。在施工过程中，施工企业应严格管理施工流程，从而保证施工的安全性。另外，施工企业还应结合实际工作情况来合理配置施工人员，从而保证管理工作的有序性。

3.4建立和完善管理机制

要实现建设工程项目管理中施工现场管理的优化，就必须根据建设项目的具体情况，建立和完善施工现场管理机制，为施工现场管理提供重要指导和帮助。（1）要根据项目管理制度制定出与其内容相关的工作和质量标准。全面做好施工技术交底工作，不断加强后续施工现场的管理力度，确保整个工程的顺利开展。（2）必须建立标准化、科学化、现代化的管理体系。积极推行岗位责任制，加强对建筑工程施工现场的巡查力度，及时发现施工现场存在的问题，建立规范、科学、现代化的管理体系。要在建筑工程项目管理中充分发挥施工现场管理的作用，必须加强监督和管理，做好精细化管理。与此同时，要对建筑工程施工材料、施工设备等多个环节进行全面管理和控制，提高所有人员的安全责任意识。此外，必须提高施工工程现场的管理水平，通过完善和优化施工现场管理制度提升管理质量，通过建立高效的奖惩机制进行施工现场优化管理，实现对建设工程施工过程中重难点问题的控制与管理，从根本上提高建筑工程质量与安全。

结束语

建筑业的快速发展带动了建筑工程的发展，随着行业发展的更快，更应重视建筑业的管理。通过讨论建设项目施工过程中可能出现的问题，可以了解施工团队在施工管理中应该重点关注哪些方面。建设项目施工管理过程中出现的这些问题如果得不到及时解决，将严重影响建设工程质量和现场施工安全。要合理、积极地解决这些问题，并对施工现场、施工人员进行严格的管理工作。各管理部门要各司其职，对整个建设工程的质量负责。只有这样，才能保证建设工程的质量，才能促进整个建设的发展，最终带动整个建筑业的发展。

参考文献

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