建筑工程土建施工现场管理的优化对策

建筑工程土建施工现场管理的优化对策

马伟东

身份证号:330623197101208077

摘要：随着建筑工程规模越来越大，施工复杂性持续提升的同时也让现场管理难度越来越高，建筑企业想要确保建筑工程的安全、质量及进度均符合预期要求，就必须强化对建筑工程施工现场的管理效能。施工现场的管理人员需要及时对施工现场存在的安全及质量隐患进行排查，并采取科学合理的手段对安全及质量隐患进行消除，在保障工程施工顺利的同时，确保建筑工程施工质量、安全、功能及进度满足各方人员需求。

关键词：建筑工程；土建；现场管理

引言

按照具体的功能划分，主要分为工业建筑和建筑两大类。无论是哪一类建筑，对整体结构的稳定性要求极高。随着现阶段人口的逐渐增多，大型建筑群也逐渐增加。在当前形势下伴随着经济的发展和城市化进程的加速，建筑行业也得到了进一步发展。无论是建筑还是公共建筑，他们的质量都得到了极大的提升。但在建筑施工过程中还存在着一些问题，影响整体建筑质量。在这个过程中，通过精细化管理的实施，可以发挥精细化管理的优势，针对建筑管理中监管力度不够、创新技术运用不足、管理制度不够完善等问题做好有效的突破。通过进度管理、成本管理、材料管理、人员精细化管理，推动整体建筑管理质量的优化发展。

1施工现场管理的意义

其一，提升施工质量。在当前的建筑工程施工中施工人员自身素质将直接影响工程质量，然而部分施工人员专业能力不足，未能严格遵守施工规定，无法保证建设质量。通过加强现场管理能够有效保障工程建设质量，提升施工安全性。其二，保证施工进度。在建筑建筑工程当中进度管理十分关键，需要全面分析项目实际情况，由此进行人员材料的合理配置，推动项目正常进行、如期交工。如果施工单位未能科学制定进度方案或盲目加快施工进度将无法保证项目建设质量，再如当前建筑建筑规模较大、施工周期较长，容易受到自然因素和市场环境影响，更加需要做好进度管理工作。其三， 降低建设成本。当前的建筑行业竞争日趋激烈，需要在保证建筑建筑质量的同时有效节约建设成本，进而创造更大效益。然而部分施工单位在人员管理、材料管理等方面不够深入，由此导致材料浪费，施工效率偏低，如果现场管理不到位也容易出现返工情况，进一步加大项目建设成本。

2建筑工程土建施工现场管理的优化对策

2.1与时俱进，优化完善管理制度

建筑工程管理是一项涵盖多个领域的综合性工作，要求管理人员必须具有专业化的职业素养，除了应当具备的工程管理相关知识储备之外，还需要了解建筑工程相关信息，明确在建筑工程施工过程中可能存在的各种风险和影响建筑工程顺利施工的各项因素，强调建筑工程针对性管理。对此，管理人员需要基于施工现场施工条件构建并完善建筑工程管理体系，需要明确建筑工程责任制度、安全管理条例、人才培养机制及施工质量控制管理等相关制度，体现出专业化的施工进度控制管理与标准化的施工安全管理。而为了确保建筑企业能够在长期发展过程中逐渐摸索出具有企业特色的工程管理体系，应当建立独立的工程管理机构，负责对建筑企业经营的工程项目进行统一管理，同时在管理实践过程中，探索各项工程施工技术标准的确立，强调材料、人员及设备的使用规范，使建筑企业能够对工程进度、安全以及质量问题实施有效的动态化管理。

2.2土建工程施工现场验收阶段管理要点

第一，需要根据某些受到前期影响的车站建筑管线内容，分析建筑本体拆除所带来的改造影响。在分析土建施工内容的基础上，进一步分析验收移交阶段的所有问题，并结合土建施工过程，做好现场检查验收工作，对某些不合格的土建工程内容进行分析与整改，然后再次展开现场施工管理工作。在某工程项目中，要求机电安装施工单位能提前介入土建施工控制，并提前检查复合土建预埋件预留孔洞的整体施工质量，为土建施工过程指明机电施工的关键线路位置。第二，工程项目在建筑土建的现场验收阶段发现大量的工程资料，为后续施工资料的有效整理减轻压力，避免其影响移交工作进度。在这一过程中，需要满足竣工验收要求，全面督促土建施工单位进行最终的资料整理与归档，建立土建施工单位与后续单位之间的良好沟通交接关系，同时确保资料整理工作能够一次性完成，避免出现二次返工。因此，某工程项目中专门建立了定期档案归档检查工作机制，主要对档案进行电子文件备份分析，严格保管归档档案内容，避免其他人员因随意翻阅导致档案破损、丢失等问题出现。

2.3确保技术交底全面

技术交底是施工技术质量控制的重要手段，技术交底的全面性和有效性，能够直接影响施工人员的施工作业质量。因此，提高施工现场技术交底的全面性，使施工人员切实掌握各道工序的施工技术要点和质量控制标准，是提高土建施工技术质量控制效果的重要策略，具体可通过以下措施来提高技术交底的全面性。一是明确技术交底内容。完整全面的技术交底应包含质量目标、技术规程、设计要求、具体的技术要点和工艺流程以及新材料新技术的应用要点等。二是丰富技术交底方法。一方面沿用会议交底、书面交底和样板交底等传统的技术交底方法，以图纸、文字、样板施工等形式，使施工人员和技术管理人员明确技术要点和质量标准；另一方面，充分利用信息技术的便利性和可视性，引入二维码交底、视频（动画）交底等新兴交底方式，这样既能使施工人员随时随地查看技术交底内容，又能使文化水平较低的施工人员通过视频、动画等更具直观性的方式，了解技术交底内容，从而保证技术交底的实效性。

2.4制度保障，安全和质量管理做好把关

在建筑施工现场做好精细化管理，就离不开相关的精细化管理制度。围绕着施工现场的安全和质量管理工作，再结合具体的建筑实际情况，将施工中的各个环节都制定好相关的制度，将制度落实到细节并形成具体的说明，帮助建筑工程现场的精细化管理，发挥突出成效。在建筑现场施工过程中，一定要做好安全管理，明确安全制度，规范现场秩序，加强检查力度，应对突发事件能制定应急处理方案，及时的做好处理。制定相关的制度要依托建筑工程施工现场的实际，从方方面面做好严格要求，然后围绕着具体建筑工程的实际。让整个工程的精细化管理更具有针对性。只有这样才能够帮助工程现场的安全和质量，在制度的保证下，做好全面把关，做好精细化管理，将可能出现的各种问题都以合同和制度的形式彰显，这样就避免在施工过程中出现了各种问题。结合以上的相关应用策略，无论是做好进度、成本、材料方面的管理，还是提升思想意识，做好制度保障，都离不开专业的人员。作为建筑工程施工人员，要通过实际做好全面管理，培养专业的技术管理人员，只有这样才能帮助建筑工程发挥积极的效果。

2.5建立专业团队

管理人员和施工人员都是建筑建筑工程主要参与者，如果管理人员未能加强现场质量管理、进度管理将会给施工效益带来不利影响，而建设单位也需要在整个项目推进过程中参与到管理工作中，要求建设管理队伍过程中结合施工单位制定的方案进行人员录用和培养工作，尤其是本工程由于施工要求较高，需要配备足够的安全管理人员和技术人员。此外，本工程设计、勘察、施工中形成大量建设资料，这些资料与数据都需要做好科学保管，主要作用在于可以根据技术标准协调各单位的工作，尤其是要促进施工单位和建设单位的技术沟通。工程为了确保管理质量聘请了专业的监理机构，帮助施工单位的技术人员、质检人员、财务人员、档案管理人员明确自身职责，共同推动项目正常进行。

结语

建筑工程施工现场管理及质量监督作为提升建筑施工质量的重要手段，在实际应用中受人员队伍职业素质、信息化应用程度以及材料管控重视程度等相关因素的影响致使施工现场管理和质量监督的有效性较低。对此，应当强化施工现场的人员素质，使其意识到施工技术标准以及施工行为规范的重要性，施工现场管理人员应当意识到在信息时代提升施工现场管理效率与质量的重要性，强化施工现场管理团队的质量监督效能与施工质量控制能力，促进建筑企业的持续发展。

参考文献

[1]王婉.“例会制度”逼出发展“加速度”[J].资源导刊，2018（7）：27.

[2]孟玉梅.工程设计变更控制措施[J].现代冶金，2013，41（1）：136-138.