建筑工程管理创新及绿色施工管理探析

建筑工程管理创新及绿色施工管理探析

蓝朝建

身份证号码：452730198701283516

摘要：绿色理念在建筑工程管理中的应用，为建筑行业更加有序地朝着绿色环保方向发展提供了一定支持，是建筑行业实现持续、健康发展的基础，也是未来建筑行业的主要发展方向。因此，针对当前在思想意识、管理方法和管理内容方面存在的不足，需要通过规范人员意识、完善管理方式、拓展管理内容等措施，实现绿色施工视角下建筑工程管理模式的创新发展。只有这样才能够通过科学地开展工程管理，全面在工程建设中贯彻绿色施工理念，促进建筑工程实现可持续发展。

关键词：建筑工程管理；创新；绿色施工管理

引言

在建筑工程中融合创新、绿色、环保的管理理念及管理方式，明确施工组织设计及能量损耗之间的关系，有利于提升工程的经济效益。另外，工程人员应当做好污染处理与优化，重视绿色环保材料的优化与投入，这对于推动建筑工程管理质量的提升提供了必要的技术支持。

1绿色施工的概念及原则

（1）概念。绿色施工近些年来逐渐进入到了人们的视野中，在施工期间，在确保建筑建设质量和安全的基础上，采用先进技术以及科学的管理方式，对施工过程进行有效控制，减少资源的浪费，减少对于环境的破坏，最终实现节能、节地、节水、节材以及环境保护这一目标。在绿色施工期间，一定要遵守国家相关规定，确保施工规范。现如今，建筑行业的各类技术的支持下实现了发展与突破，但是施工质量问题仍然存在，例如管理方式不科学、施工污染较为严重、施工环节衔接不流畅等问题。面对诸多的问题，应当将创新思维应用于施工建设当中，从而促进施工质量的提升，推动建筑行业的绿色化发展。

（2）原则。绿色施工的重要性不言而喻，在实践中还需要遵循以下几个原则。第一，针对现场环境进行合理控制，减少对于周边环境的不利影响，尊重当地环境。第二，充分考虑施工当地气候，充分考虑气候特征合理制定施工方案，降低气候所带来的不利影响。第三，重视节能与环保。在施工期间，往往会涉及到跟多类型资源的应用，在水资源方面，需要设置流量较小的用水设备，合理应用雨水。在电能方面，可以选择一些节能的设备、灯具等。材料方面，要进行合理的计划，并重视可回收材料的应用。第四，开展科学化的管理，绿色施工一定要进行科学化管理，推动绿色施工的制度化与规范化发展。

2基于绿色施工理念的建筑工程管理不足

2.1思想意识方面

绿色施工与国家提倡的可持续发展有着内在一致性，如果能够将该理念准确地应用在工程管理中，不仅能够保证工程建设工作的整体质量，提升工程效益，也可以为建筑行业的积极发展提供支持。但是在实际落实绿色施工理念过程中，在思想意识方面还存在比较明显的不足，主要可以体现在以下几个方面：一，管理人员自身存在因循守旧的情况，对绿色施工理念产生排斥心理，在利益的影响下，对管理模式实现创新发展产生排斥心理，对绿色施工的理解仅仅停留在概念上，无法准确落实在实际中。这就造成在实际工作中依然是按照传统的管理模式开展工作，无法发挥绿色施工理念的积极作用。二，施工人员由于自身在文化水平、思想意识等方面的限制，对绿色施工理念下的工艺创新、新材料应用等产生抗拒情绪，施工中依然按照以往的经验和传统模式开展。不仅对整个管理工作的实效性造成了影响，也导致工程管理无法实现创新，无法真正实现绿色施工的目标。

2.2管理模式方面

绿色施工理念要求工程管理朝着创新的方向不断发展，这就要求必须要改变传统的管理方法和手段，注重融入绿色施工理念的同时，要重视管理方法的创新，通过促进管理方式和绿色施工协同创新。但是在实际落实管理工作的过程中，在管理方式选择、应用方面依然存在一定的不足，主要可以体现在以下几个方面：一，当前部分管理人员在开展工作的过程中，依然采用传统手段，如人工检查、抽查等，虽然能够获得一定的效果，保证绿色施工部分手段和措施落到实处，但是获得的效果相对不够理想。二，管理中对全过程管理、精细化管理等全新管理方法的重要性认知不够清晰，没有从根本上改变工程管理环境，即使应用了这些全新的方法和手段，也会出现流于表面的情况。在这种情况下，不仅造成绿色施工目标无法实现，很多细节问题也没有及时得到解决，造成管理工作无法满足当前对于创新、绿色发展方面提出的要求。

3建筑工程管理的创新要点

3.1明确施工管理责任权属

施工管理创新过程中，工程人员应当理清个人的责任与义务，从施工现场管理的基础上进行思想创新，以便意识到管理创新的内涵。基于此，工程人员应当着手于对管理人员的思想培训，说明关于环保、绿色施工、现代化管理的要求，方可让施工方发现施工管理创新的必要性。另外，在意识引导中，技术人员应当渗透自动化的管理思想，普及各个施工细节与建筑工程经济效益之间的关系，有利于促进建筑工程的快速发展。总之，在建筑产业的管理、发展过程中，施工方应当掌握各类材料的使用要求，包括于材料与环境之间的关系，考虑施工现场管理的经济效益及营收，消除管理责任不到位的潜在隐患。

3.2落实施工技术的创新

施工技术管理创新中，应当对现有的技术要点进行创新，尤其是要落实动态化、环保型的管理方针，依据工程的细节特点及技术要求进行总结，完善现有的施工工艺及运行流程，以便推广创新化的管理技术及管理流程。具体而言，可结合以下要点进行创新：第一，建立完善的激励制度，将动态化管理落实到全过程施工现场管理当中，侧重对施工方进行培育、指导、教育，融合创新性的信息化技术内容，可减少操作方面的安全隐患。首先，施工方应当审核施工图纸、招投标书、施工计划、准备施工内容以及工程内外业资料，统计与工程相关的资源应用方法，可凸显出节能、环保的目的。在此过程中，应当预估各个操作细节的成本投入及材料支出，采用整体性的管理模式分析各个施工操作是否达到技术要求。其次，应当利用信息化技术分析节能建筑施工过程中所投入的机械设备、材料的实际情况，以便在动态化的指标反馈中将施工材料投入控制在一定范围内，这对于施工管理水平的提升是有利的。第二，施工技术分析期间，应当统筹建筑工程管理期间就材料的存储以及回收运用方法，结合可循环控制模式建立模拟化的评估指标。例如当混凝土完成初凝后，应当及时对其进行拆除管理，再循环利用测试中控制各类模板的使用量。另外，施工现场管理中应当注意对“三废”物质（废水、扬尘、废气）的控制，通过建立光、声污染的评估指标，结合机械设备的使用情况给予科学的评价，再从施工技术上落实环境的保护要求。例如在绿色施工管理中，可监控可再生能源的实际使用情况，运用风能、太阳能、地热能替代不可再生能源的消耗，有利于控制整体工程的投入成本。第三，节能施工技术投入中，工程人员应当评估哪些工艺可使用绿色、环保的技术模式，全面评估节能技术的投入情况，凸显出各阶段施工的技术标准。例如可运用BIM技术进行现场评估，分析建筑本身的承载性、舒适度等属性，同时利用节能保温技术给予门窗、外墙、屋面等部位进行必要的保温处理，总结建筑本身的承载功能及稳定功能，从而逐步提升建筑工程的舒适度及功能性。

4建筑工程中绿色施工管理的措施

4.1合理使用绿色环保施工材料

合理使用绿色的、环保的建筑材料，结合关联性技术指标评定施工技术投入和施工安全之间的关系，可逐步提升工程的经济效益。因此，施工方应当建立完善的材料采购体系，探讨绿色环保施工材料的价格情况及功能效益，评估使用后对房屋建筑稳定性、功能性的直接影响，可提高工程的综合盈利。另外，应当评估各类材料的核心利润和材料本身的质量特征，消除材料质量或者是环保功能差的情况发生。总之，施工方应当建立详实的材料供应、选购机制，采用信息化技术评估材料的污染情况，避免大规模使用廉价、污染材料对施工现场的不利影响。因此，功施工方应当重视对材料属性、功能、源头的分析，特别是要避免污染物材料投入工程，可逐渐消除污染物对工程质量的危害。另外，施工方应分析现场作业与绿色施工之间的作用关系，可凸显出“可持续发展”的发展理念。例如可使用节能型玻璃幕墙，探讨建筑施工设计与节能之间的潜在关系，不仅能消除光污染对人体的不利影响，还能推动“可持续发展”理念的综合需求。

4.2培育专业管理人才

（1）宣传绿色施工管理理念。通过集中培训、在线学习等方式在施工前进行员工培训，提升施工管理人员对绿色工程管理的重视程度。正式开始施工后，在施工现场要以广播、视频等方式，定时进行绿色工程管理理念宣传，进一步强化施工管理人员对绿色工程管理的重视，确保绿色工程管理的贯彻落实。（2）重视管理岗位人才培养。通过制度设计、加强监督等方式，严格要求管理岗位工作人员，避免因懒惰、粗心导致绿色管理出现漏洞，影响绿色工程施工效果。（3）建筑施工企业要将可持续发展理念融入企业的发展规划、企业文化中，让员工从潜意识里重视绿色工程管理，并在日常行为中做好可持续发展的准备。（4）将一部分盈利投入到新型材料的研发中，带动建筑行业创新研发新型材料与新型施工技术的行业风气，尤其是建筑行业龙头企业，要有社会责任感，带动下游企业、中小型企业实现产业改革，以带动整个行业的绿色环保意识的形成。

4.3加强能源绿色管理

在施工期间，还需要按照生产中的要求落实各项工作，尤其是能源的绿色管理。通过有效管理方式的应用，可以节约大量的能源，并减少对于环境的污染。为实现管理目标，在实践中，尽量选择一些低能耗的设备，选择合适的施工工艺。应用期间，注意对设备进行保养以及维修工作，确保设备的稳定运行。面对施工场地闲置的设备，一定要做断电处理。如果发现失效设备，则需要进行专业分析，进行报废处理。

4.4强化水资源管理

随着建筑行业的持续性发展，城市当中出现了很多的大规模建筑，这种大规模建筑工程建设往往会涉及到很多资源，资源浪费现象也十分严重，而水资源的浪费问题更加突出。面对这种情况，需要强化对于水资源的管理，提高水资源的利用率，从而节约资源与成本，便于获取经济效益。在管理实践中，水资源的管理可以采取如下措施。其一是控制各个环节的用水量。在用水的过程中可以安装一些小流量节水型设备，实现对于水资源应用的有效控制。其二是处理工业废水，进行再利用。可以在施工现场设置污水收集池，这些水经过沉淀、消毒等处理之后，可以将其利用在一些对水质要求不高的环节，例如设备的清洗、施工现场的降尘等，在节约水资源的同时还可以改善现场的施工环境。最后，废气等其他相关资源也需要强化回收和利用，采取有针对性的回收利用措施，确保施工现场的各类资源都可以得到较为合理的应用。

结束语

全面应用绿色工程管理，既符合环境保护诉求，也符合建筑行业发展的必然趋势。可以预见，在可持续发展战略的指导下，绿色工程管理在未来势必会成为建筑工程管理的主要模式。目前，我国对绿色工程管理的应用还处在探索阶段，需要政府、企业自身等多个主体共同做出努力，构建起符合我国国情与建筑管理现状的绿色工程管理模式，促进建筑行业可持续发展。

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