建筑工程施工项目质量管理探微

建筑工程施工项目质量管理探微

林晖墨

海南农垦亚龙置业有限责任公司   海南 三亚  572000

摘要：随着社会经济的快速发展,我国建筑市场日趋成熟。随着社会经济的发展和建筑业的不断发展,建设项目管理和质量控制已成为当今建筑业发展的基本要求。建筑工程管理是保证工程质量的关键,在社会主义现代化进程中,建筑业在新时期得到了积极的发展,取得了很大的成绩,但是质量和安全问题日益突出,使得施工企业的质量管理越来越受到重视。为了适应时代潮流,实现长期发展,必须研究建筑工程管理方法,从而有效提高施工质量。

关键词：建设项目；建设质量；管理问题

前言

建筑业作为国民经济的支柱产业,其整体建设水平、技术水平在经济发展过程中不断提高,建材产品不断更新与发展。施工质量和施工质量是衡量工程质量的重要指标,施工人员越来越重视工程质量。市场瞬息万变,随着市场的不断发展,建筑企业必须与时俱进,必须进行管理体制改革和技术创新,才能为广大人民群众提供优质工程产品。

一、施工管理重要作用

（1）与公司的经济利益有关。建筑工程项目管理是施工管理的中心环节，其实施将对企业的经济效益有很大的影响。

（2）有助于公司的可持续发展.。建筑工程施工管理可以更好地树立建筑公司的形象，为其发展创造一个好的发展平台，尤其是建筑工程承包单位对于工程施工管理水平非常重视，只有做到科学的管理，方能保证工程质量，而施工管理的持续强化也能够使企业中标几率提高。

（3）对建筑工程的质量有一定的影响。施工管理成效将对建筑工程施工工作产生重要的作用，而科学的管理方法可以有效地推动项目的实施，尤其是在施工过程中建筑材料的合理摆放和清洁美观，对保证消防工作的安全非常重要。

二、建筑工程施工质量管理问题

（一）施工人员素质参差不齐

随着中国经济社会的发展,人民生活水平不断提高,科技水平不断提高,对物质、精神等各方面的需求也越来越大。因此,建设项目建设管理越来越受到人们的重视,对技术、知识的需求也越来越高。然而,传统的模式对建筑工人的技能水平、技能水平、质量等方面的要求已远远不能满足社会的实际需要。许多施工人员素质、技术水平、专业知识水平不高,不能有效地熟悉和了解最新施工技术、施工理念；另外,一些施工人员在完成基础工程施工过程中,施工行为松散,没有形成规范的组织化程度和纪律意识,导致施工进度和施工质量无法得到保证,导致施工人员违规施工。

（二）缺乏创新管理模式

近几年，中国建筑业发展迅猛，国家政策环境不断优化，新技术新材料的不断涌现，为建设单位提供了新的发展机会，但也为工程质量的管理带来了新的挑战。随着企业的发展，传统的质量管理模式已经不能满足现代企业的需求，需要对传统的质量管理模式进行改革与完善。然而，由于许多工程建设项目仍沿用传统的施工管理方式，导致工程质量管理的低效率、高压力、高强度的工作压力，使得工程质量的管理显得不科学。

（三）施工管理体系不健全

目前,国内许多建筑工程还没有建立起一整套的施工组织与管理制度。施工管理制度的缺陷主要是由于部分施工单位为了节约成本、裁减工程人员,使施工队在工作之外承担大量的日常工作,从而给施工人员造成压力,使其无法集中精力进行施工,从而出现质量问题。建筑材料的质量是建筑质量的重要因素,因此,工程施工过程中必须有专业人员对建筑材料进行质量检验,确保建材的质量和使用符合质量标准。

（四）施工材料问题

建筑材料是建筑工程的重要物质基础，是确保项目顺利进行和完成的重要环节，因此，施工企业必须加强对材料的管理。但是很多建筑企业并没有意识到材料的重要性，这就造成了很多问题。主要问题是材料的配比不科学，材料浪费严重，材料保存不合理，造成环境污染，导致建筑材料不能满足质量要求。

三、建筑工程施工质量管理问题的解决措施

（一）提高施工人员素质

高质量的施工队伍能保证项目的高质量、高效率地完成。但是，由于工程技术人员的素质参差不齐，使得工程建设企业难以组织起一支高质量的工程队伍。要想从根本上解决这一问题，建设一支高素质的工程队伍，就必须通过合理的方法来提升工程技术人才。一方面，要制定一套严格的评估体系，以保证每个建筑工人在进入公司后都能达到现代化的建设要求。另一方面，建筑公司还可以聘请业内专家制定培训方案，定期对建筑工人进行培训，使其能够在建筑领域内学会和掌握新的技术。

（二）创新施工质量管理模式

首先，在建设现场，管理人员要把信息化、大数据等现代技术和观念引进到工地，利用现代技术建立现代化的管理平台，把施工过程中的所有人员信息都录入到这个平台中，从而有效地对施工人员进行审查和管理。其次，将传感器技术引入建筑工程工地，利用传感器技术建立监理和管理体系，以提高工程监理工作的效率，全面、实时、动态地进行工程监理。而且有了这种全方位的监控体系，可以及时的发现施工中出现的问题和安全隐患，达到现代的技术管理，确保工程质量。

（三）建立健全施工管理体系

完善的施工组织和管理体系是提高工程管理的关键，确保所有工序的安全、稳定，使建筑工程的整体质量得到最大程度的保障，必须对各工序进行有效的施工管理与质量控制。因此，在进行工程监理工作前，必须建立一个清晰的建筑工程施工管理的内容和指标，确保建筑工程能够顺利进行。首先，在前期准备工作中，要充分考虑现场的具体条件，做好现场调研，数据收集，优化方案设计，准备材料，以及施工的品质检验；其次，在正式工程施工期间，各有关施工单位和管理者要对各工序进行严格的管控，并能稳定地执行施工技术和技术措施，并在确定上一步的工作结束后方能继续进行下一步工作。要达到这一目的，必须充分考虑到项目的特殊性，并在技术上实行相关的技术管理体系，并采取有效的技术管理体系，以确保项目建设的安全和质量。

（四）改善材料管理

建筑行业的耗材很大，而材料是建筑企业最重要的构成要素之一，其对建筑企业的发展具有十分重要的作用。根据施工成本，材料成本占施工总成本的一半以上，材料价格的变化对施工成本有直接影响。在这种情况下，建筑企业要想达到经济发展，就必须根据市场情况，判断原材料的价格变动趋势，在原材料价格处于冰点时储备一定数量的原材料，以防止原材料价格大幅波动和对工程施工造成负面影响，同时还要严格控制原材料的质量，经理要仔细审核供应商的资质，审核每一种原材料的资质，并尽可能地与大型供应商合作，避免购买质量低的原材料，以改善质量。至于原料，由公司的现场主管和监理，对每一批进厂的物料，都要进行严格的审查，从外表到性能，然后从中随机选出一批样品，进行专业的检测，一旦发现问题，立即停止使用。此外，在物料储存上，应按物料性质，合理安排物料储存场所。一般情况下，施工材料应该放在阴凉处，不要直接接触到太阳。所以，在施工过程中，要注意防止雨水的冲刷，以免受到自然条件的影响而导致产品的品质问题。在工作之余，员工不得在材料存放区域工作，以免造成人员损坏，尽量改善工程建设的质量，以高品质的项目推动公司的发展。

结语

综上所述,随着建设项目的不断增多,社会对工程质量的要求越来越高,市场竞争越来越激烈,施工单位必须不断创新现行工程管理方式,加强施工质量控制,从而提高施工单位的竞争优势。

参考文献

[1]黄福安.探讨建筑工程施工质量管理与体系构建[J].建筑与预算,2022(12):28-30.

[2]杨亮.基于TQM的建筑工程施工质量管理体系建设研究[J].建筑经济,2022,43(S2):173-177.

[3]卜英伟.BIM技术下建筑工程施工质量管理[J].智能建筑与智慧城市,2022(12):106-108.