海南农垦亚龙置业有限责任公司 海南 三亚 572000
摘要:随着社会经济的快速发展,我国建筑市场日趋成熟。随着社会经济的发展和建筑业的不断发展,建设项目管理和质量控制已成为当今建筑业发展的基本要求。建筑工程管理是保证工程质量的关键,在社会主义现代化进程中,建筑业在新时期得到了积极的发展,取得了很大的成绩,但是质量和安全问题日益突出,使得施工企业的质量管理越来越受到重视。为了适应时代潮流,实现长期发展,必须研究建筑工程管理方法,从而有效提高施工质量。
关键词:建设项目;建设质量;管理问题
前言
建筑业作为国民经济的支柱产业,其整体建设水平、技术水平在经济发展过程中不断提高,建材产品不断更新与发展。施工质量和施工质量是衡量工程质量的重要指标,施工人员越来越重视工程质量。市场瞬息万变,随着市场的不断发展,建筑企业必须与时俱进,必须进行管理体制改革和技术创新,才能为广大人民群众提供优质工程产品。
一、施工管理重要作用
(1)与公司的经济利益有关。建筑工程项目管理是施工管理的中心环节,其实施将对企业的经济效益有很大的影响。
(2)有助于公司的可持续发展.。建筑工程施工管理可以更好地树立建筑公司的形象,为其发展创造一个好的发展平台,尤其是建筑工程承包单位对于工程施工管理水平非常重视,只有做到科学的管理,方能保证工程质量,而施工管理的持续强化也能够使企业中标几率提高。
(3)对建筑工程的质量有一定的影响。施工管理成效将对建筑工程施工工作产生重要的作用,而科学的管理方法可以有效地推动项目的实施,尤其是在施工过程中建筑材料的合理摆放和清洁美观,对保证消防工作的安全非常重要。
二、建筑工程施工质量管理问题
(一)施工人员素质参差不齐
随着中国经济社会的发展,人民生活水平不断提高,科技水平不断提高,对物质、精神等各方面的需求也越来越大。因此,建设项目建设管理越来越受到人们的重视,对技术、知识的需求也越来越高。然而,传统的模式对建筑工人的技能水平、技能水平、质量等方面的要求已远远不能满足社会的实际需要。许多施工人员素质、技术水平、专业知识水平不高,不能有效地熟悉和了解最新施工技术、施工理念;另外,一些施工人员在完成基础工程施工过程中,施工行为松散,没有形成规范的组织化程度和纪律意识,导致施工进度和施工质量无法得到保证,导致施工人员违规施工。
(二)缺乏创新管理模式
近几年,中国建筑业发展迅猛,国家政策环境不断优化,新技术新材料的不断涌现,为建设单位提供了新的发展机会,但也为工程质量的管理带来了新的挑战。随着企业的发展,传统的质量管理模式已经不能满足现代企业的需求,需要对传统的质量管理模式进行改革与完善。然而,由于许多工程建设项目仍沿用传统的施工管理方式,导致工程质量管理的低效率、高压力、高强度的工作压力,使得工程质量的管理显得不科学。
(三)施工管理体系不健全
目前,国内许多建筑工程还没有建立起一整套的施工组织与管理制度。施工管理制度的缺陷主要是由于部分施工单位为了节约成本、裁减工程人员,使施工队在工作之外承担大量的日常工作,从而给施工人员造成压力,使其无法集中精力进行施工,从而出现质量问题。建筑材料的质量是建筑质量的重要因素,因此,工程施工过程中必须有专业人员对建筑材料进行质量检验,确保建材的质量和使用符合质量标准。
(四)施工材料问题
建筑材料是建筑工程的重要物质基础,是确保项目顺利进行和完成的重要环节,因此,施工企业必须加强对材料的管理。但是很多建筑企业并没有意识到材料的重要性,这就造成了很多问题。主要问题是材料的配比不科学,材料浪费严重,材料保存不合理,造成环境污染,导致建筑材料不能满足质量要求。
三、建筑工程施工质量管理问题的解决措施
(一)提高施工人员素质
高质量的施工队伍能保证项目的高质量、高效率地完成。但是,由于工程技术人员的素质参差不齐,使得工程建设企业难以组织起一支高质量的工程队伍。要想从根本上解决这一问题,建设一支高素质的工程队伍,就必须通过合理的方法来提升工程技术人才。一方面,要制定一套严格的评估体系,以保证每个建筑工人在进入公司后都能达到现代化的建设要求。另一方面,建筑公司还可以聘请业内专家制定培训方案,定期对建筑工人进行培训,使其能够在建筑领域内学会和掌握新的技术。
(二)创新施工质量管理模式
首先,在建设现场,管理人员要把信息化、大数据等现代技术和观念引进到工地,利用现代技术建立现代化的管理平台,把施工过程中的所有人员信息都录入到这个平台中,从而有效地对施工人员进行审查和管理。其次,将传感器技术引入建筑工程工地,利用传感器技术建立监理和管理体系,以提高工程监理工作的效率,全面、实时、动态地进行工程监理。而且有了这种全方位的监控体系,可以及时的发现施工中出现的问题和安全隐患,达到现代的技术管理,确保工程质量。
(三)建立健全施工管理体系
完善的施工组织和管理体系是提高工程管理的关键,确保所有工序的安全、稳定,使建筑工程的整体质量得到最大程度的保障,必须对各工序进行有效的施工管理与质量控制。因此,在进行工程监理工作前,必须建立一个清晰的建筑工程施工管理的内容和指标,确保建筑工程能够顺利进行。首先,在前期准备工作中,要充分考虑现场的具体条件,做好现场调研,数据收集,优化方案设计,准备材料,以及施工的品质检验;其次,在正式工程施工期间,各有关施工单位和管理者要对各工序进行严格的管控,并能稳定地执行施工技术和技术措施,并在确定上一步的工作结束后方能继续进行下一步工作。要达到这一目的,必须充分考虑到项目的特殊性,并在技术上实行相关的技术管理体系,并采取有效的技术管理体系,以确保项目建设的安全和质量。
(四)改善材料管理
建筑行业的耗材很大,而材料是建筑企业最重要的构成要素之一,其对建筑企业的发展具有十分重要的作用。根据施工成本,材料成本占施工总成本的一半以上,材料价格的变化对施工成本有直接影响。在这种情况下,建筑企业要想达到经济发展,就必须根据市场情况,判断原材料的价格变动趋势,在原材料价格处于冰点时储备一定数量的原材料,以防止原材料价格大幅波动和对工程施工造成负面影响,同时还要严格控制原材料的质量,经理要仔细审核供应商的资质,审核每一种原材料的资质,并尽可能地与大型供应商合作,避免购买质量低的原材料,以改善质量。至于原料,由公司的现场主管和监理,对每一批进厂的物料,都要进行严格的审查,从外表到性能,然后从中随机选出一批样品,进行专业的检测,一旦发现问题,立即停止使用。此外,在物料储存上,应按物料性质,合理安排物料储存场所。一般情况下,施工材料应该放在阴凉处,不要直接接触到太阳。所以,在施工过程中,要注意防止雨水的冲刷,以免受到自然条件的影响而导致产品的品质问题。在工作之余,员工不得在材料存放区域工作,以免造成人员损坏,尽量改善工程建设的质量,以高品质的项目推动公司的发展。
结语
综上所述,随着建设项目的不断增多,社会对工程质量的要求越来越高,市场竞争越来越激烈,施工单位必须不断创新现行工程管理方式,加强施工质量控制,从而提高施工单位的竞争优势。
参考文献
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