公路工程施工管理优化探讨

公路工程施工管理优化探讨

邢偏偏

安徽亿恒建设工程有限公司  安徽淮北  235000

摘要：公路工程建设作为我国基础建设的重要内容，在推动国家社会经济体制转型的过程中发挥着重要作用。随着时代的发展，当前的公路工程项目逐渐朝着规模化和复杂化的方向发展，一定程度上提高了对工程管理的要求。但是在公路工程建设和项目管理的过程中，部分企业在施工、合同以及造价等方面的管理理念滞后，呈现出与市场需求明显脱轨的情况。这些问题的出现将成为制约企业长远发展的重要因素，对此本文着重对公路工程项目管理中存在的一系列主要问题进行分析，并基于我国公路工程建设和发展的切实需求提出对策。

关键词：公路工程；项目管理；问题

引言

公路工程建设作为我国社会主义现代化建设中的重要一环，其对于我国经济的发展有着重要影响，更对国民安全将造成直接的影响，因而在展开具体的建设工作时，就需要重视公路建设过程中的任何一项环节。要明确公路工程建设任务较重，工期较长，包含的项目与注意事项众多，施工人员、管理人员在项目建设过程中，必须要关注每一重点环节，切实落实好质量管理措施，保障项目建设质量。

1公路工程施工管理问题

1.1公路工程施工质量管理中存在的问题

施工阶段是工程项目整个周期中的重要环节，建筑企业往往会在此期间内投入大量的人力、物力和财力。一般来说建筑企业都需要根据工程建设需要以及自身实际情况建立完善的施工项目标准化管理体系，对施工工序和工艺做出严格的要求。施工管理环节中常见的问题施工人员技术掌握不到位影响工程建设的整体质量，工序管理不当导致开工早于报告等情况的发生，质量管理制度不完善或未严格落实导致质检体系运行缺失。

1.2机械设备配置不科学

公路工程建设具有复杂多变的特点，其施工环境和施工条件是不断变化的，因此需采取不同的施工方法和施工工艺，随之改变的则是施工所需机械设备种类、数量，因此工程建设中需适时做好设备配置工作。但由于企业缺乏长期的设备配置规划，因此往往出现设备购置盲目、重复购置、机型不符合要求等情况，难以降低机械成本影响到机械使用效益。部分施工方为了节省成本选择使用的机械设备性能差、技术状态不好，对施工进度与工程质量影响不利。甚至部分公路工程中存在大型设备、特殊设备不到位不配套的情况，或者设备从采购进场后仅使用数次，长期闲置“死机”。

2公路工程施工管理优化措施

2.1建立完善的公路工程施工现场管理制度

项目管理，制度先行，施工现场的不确定因素较多，确保公路工程建设顺利开展的关键在于要逐步完善施工现场的管理制度（项目施工阶段管理流程如图1所示）。首先要加强细节管理，施工单位要严格落实工作责任制，明确不同施工人员、施工环节的任务安排。其次要加强基层施工人员的安全教育和职业培训工作，公路工程建设基层施工人员中农民工的占比众多，由于受教育程度普遍较低，对施工技术的掌握以及施工安全理论知识的储备程度都相对较低。同时各施工单位还要根据员工学历结构、年龄结构以及工程建设需要建立完善的激励制度，确保施工效率。强化技术管理，合理应用施工工艺和技术，将节能减排理念融入到施工技术管理中，加强对施工工序的控制。除此之外建筑企业需要组建专门的监督结构负责对制度的落实情况开展监察工作，强化内部管理，在保证施工有序进行的同时强化施工质量管理，减少外部监管风险。

2.2明确质量控制目标，提升人员质量管理意识

需要明确公路工程项目是一项民生工程，施工人员重视质量控制目标，并依据质量控制目标来做好管理工作可保障施工工作的顺利推进，保障公路工程项目建设的最终质量符合国家标准，对此，就需要提升相关工作人员对项目质量管理的重视程度。可通过建立相关的管理制度来规范施工人员的施工行为，管理人员必须要确保建立的管理制度可得到执行，依照要求，严格落实，相关人员一旦出现了任何违规操作，需依据规定进行处罚，这样才能真正起到警示作用，确保公路工程项目建设质量。同时，为推进施工进程，提升工作人员的积极性，施工单位还需要在管理制度中明确规定质量控制的目标以及相关的奖励措施，施工人员按照制度进行项目建设，依照质量控制目标来合理落实各项措施，才可真正保障公路工程项目建设的质量，而施工企业严格落实管理制度，依照管理制度行事，则能够最大程度提升人员的质量管理意识，使得项目建设的全体参与人员重视项目建设中的各个环节。

2.3机械设备管理要点

（1）操作规范化。机械设备操作人员必须严格按照其操作规程和使用寿命进行设备操作，要重视设备操作技术性与纪律性，严格遵守相关使用管理制度。机械操作手需服从项目安排，同时可结合实际情况合理作业，在严格按照操作规程作业过程中还要观察设备运转情况，及时发现故障、排除故障，杜绝因缺油等问题影响到设备正常运转的情况。同时要求记录好设备运行情况包括其燃油消耗、储备情况和保修情况等。（2）做好租赁管理。为避免出现机械设备重复使用率低的问题，减少机械闲置损失，可以选择租赁机械设备。需事先做好市场调查选择最优供应商，与供应商及时签订租赁合同，明确双方设备使用、维修方面责任义务、租金标准、结算方式等。产权单位定期检查设备技术状态，实现设备资产保值增值。（3）实现科学维护、专业检修。机械设备需定期检查维护，其中需制定科学的维修计划。机械操作手需严格按照保养制度执行保养维护工作，确保机械工作状态良好。可使用仪器设备检测设备技术状况和性能，进而制定设备保养维护时间和内容。施工中机械出现异常需及时停机检查、上报领导，并组织维修人员抢修，易损坏和故障的设备需加大观察力度，日常储备好相关保养品和零部件，避免影响到机械抢修及时性。（4）机械设备要进行档案化管理。对机械设备进行档案化管理可以更快速、有效、准确了解设备的故障和维修情况。设备在修理、交接、养护的时候，都要将具体情况记录归档，要做到各机械设备的档案是独立的。调动机械设备的过程中，也随之调动其档案。注意总结机械设备维修经验，在机械设备出现状况的情况下，维修人员就可以查找、确定故障，及时开展有效的维修和养护工作。此外，机械设备管理部门需统一管理各类型设备，工程建设中根据各施工段和各施工项目的具体情况调配机械设备，以提高设备的利用效率。开展机械设备档案化管理，不仅可以科学合理调配机械设备，还可以降低其管理方面成本，设备操作人员也可进一步熟悉设备，进而提升工程施工效率。

结语

综上所述，随着我国基建能力的快速提升，我国的公路里程不断增加，公路工程项目的规模和管理难度也在不断提高。公路工程管理涉及范围广，领域多要求相关建筑企业要建立一套囊括施工、造价以及合同等内容的管理体系，结合具体的施工方案要正确处理好工程质量、进度以及效益之间的复杂关系。积极加紧管理和技术方面的创新，将提升项目管理水平作为提升核心竞争力的重要手段。

参考文献

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