建筑工程造价合同管理及风险控制

建筑工程造价合同管理及风险控制

王贵

甘肃导航标建设工程有限公司 甘肃 兰州 730070

摘要：我国的经济迅速发展给建筑业带来了极大的发展机会。随着施工单位的增多和规模的扩大，各行业的市场竞争日趋加剧。要实现建筑工程造价合同管理，必须减少各种建筑工程的危险，增加建筑工程的投入和收益，增强公司的竞争能力。建筑工程造价是项目效益的一个主要因素，应从加强日常的合同管理入手。本文着重论述了建筑工程造价合同管理与风险控制之间的联系，并就目前建筑工程造价控制中的管理状况，如何进行合同的管理和风险控制等问题，给出了一些对策。

关键词：建筑工程造价；合同管理；风险控制

引言

伴随着市场经济迅速崛起，我国城市化的快速发展，各地的城市都在不断地扩建，大量的建筑工程也开始了施工建设。因此，建筑工程施工企业要想在市场上立足，必须加强自身的整体能力和防范各类施工安全隐患。为了对工程造价进行有效的控制，切实保护自己的合法经济利益，建筑工程单位应加强对造价合同的管理和风险控制。

一、工程造价与合同管理的关系

（一） 合同是双方之间纠纷解决的主要依据

建设工程造价合同管理是为了保障合同当事人的合法权利。在合约期限内，任何一人违背了合同的条款，都将对对方的利益产生直接的损害。建设工程合同造价通常要求违约一方以经济赔偿的形式来满足对方的要求。而在建筑工程施工中，违约条款和违约赔偿是施工项目的基础。

（二）合同能够影响工程造价确定与控制

建设工程造价合同明确了合同当事人的权利和义务，在建筑工程实施中，合同当事人应当按照合同的内容，自觉地履行自己的权利和义务，并对其承担相应的法律责任。所以，建筑工程造价合同管理是决定和控制工程造价的关键因素。

（三）合同管理涵盖造价与实施等各个方面

建筑工程施工合同的签订管理，包括施工项目的施工方法和施工费用的确定。在项目实施期间，项目监理工作的重点是：项目的质量控制和项目的结算，同时保证项目的工期、质量、成本的合理下降、防止出现的财务争议。

二、建筑工程造价合同管理的现状

（一）施工合同控制造价的不科学

在目前的市场供需关系中，建筑工程存在着很大的不平衡现象，一些施工企业没有参照客观的情况而故意降低成本，在招标时，施工企业往往不能客观地提供标的，也不能真实地反映出建筑工程的成本；而在工程承包评估中，防止工程项目业主进行不合理的规划、对标的进行人工调节导致工程成本的管理与现实要求不符等。

（二）追加投资现象严重

目前，我国许多建筑施工单位对施工前造价管理的重要性认识不够透彻。工程合同造价管理的核心环节是在进行项目预算和结算的过程以及现场施工过程中，这就需要施工单位在完成前期工作后，进行账务清算。在建筑工程施工中，经常要进行多项投入，但在某些施工工程造价的管理中，经常会发生建筑工程完工后，工程造价已经超过了项目的预算，这样的合同造价管理不合理，对施工单位的效益也有很大的影响。

三、 加强建筑工程造价合同管理及风险控制的策略

（一）准确辨识造价合同管理的风险因素

要做好建筑工程造价合同管理和风险控制，就需要对其进行有效的风险管理。在实践中，其风险因素可以分为合同签署之前和签约后的两个时期。首先，在签约之前要考虑到的各种风险。在施工中，工程投资的投入、施工质量和工期都要按照建筑工程的规定执行，施工单位要对施工现场进行全过程的监督。在制定合同时，要充分综合考量各种影响因素，使其与建筑工程造价构成相联系。在建设工程的实施范围、增值税税率、计费方式、工程款结算和项目的总额等方面，要有清晰的说明。在施工中，施工质量、工期、材料成本、施工损失赔偿等，保证施工现场过程的全面、完整，为施工过程中的各方面工作都有一定的参考价值。其次是合约签署后存在的各种危险因素。建设工程造价合同的内容既有合同的编制，也有合同的补充合同、会议纪要等。在签署后，上述补充协议与正规协议同样具有法律效果。①履行合同。在建筑工程施工中，合同双方负责人和工程管理人员都要仔细阅读合同，并在合同中全面地行使自己的权力和义务，并自行承担相应的法律责任。②项目的变动。许多建设该工程由于设计上的一些瑕疵，往往会改变施工的材质和技术，从而使合同的内容产生一些偏离。此时，施工单位和承包单位必须在最短的时间内完成施工项目的修改，以避免其对施工质量和成本的产生负面的影响，以确保施工项目的顺利进行。③工程付款。在施工项目付款时，应当根据合同条款的具体情况，采取分期付款或全部付款的方法。同时，要按时付款，避免由于付款不当引起的财务争议。④物料成本。在建设项目建设中，由于市场情况和施工环境的变动，导致了材料成本的上涨。⑤项目的赔偿。在建筑工程施工现场过程中，经常会发生意外事件，要求索赔人根据协议约定提供充分、合法、合理的证据，才能得到合理的补偿。

（二）建立健全合同管理机制

为了进一步提升建筑工程造价合同管理和风险控制，建筑工程企业要在项目实施之前就应该把合同各方的权力和义务都写清楚，以避免发生施工过程中事故的冲突，从而避免合同各方的相互指责。在构建完善的合同管理体系时，必须根据工程施工中的合同管理情况，全面掌握影响工程合同的各种因素，从而对其进行科学的调控。或者通过与其它施工单位的管理体系比较，发现自己的合同管理中的缺陷，从而迅速地提出相应的解决办法。只有继续健全合同管理体系，使双方的权力和责任更加清晰，才能确保工程施工现场的合同管理工作的顺利进行

[1]。

（三）提高相关人员的素质

随着我国市场经济的发展，以民为本，依法治国，建筑工程企业必须加强对工程承包人才的培训，确保施工企业的合同质量。加强工程承包管理队伍的素质，提高施工企业的整体质量，必须对施工企业进行高层次的甄别、聘用专业的管理人员、不得同时从事其它工作，同时还要对其进行考评，以便为施工企业输送具有良好的合同造价管理能力。

（四） 强调合同的文本内容

在建筑工程合同造价管理中，由于缺乏对合同的格式和条款的关注，给建筑工程带来了诸多的麻烦。其实，由于合同条款中的一些问题导致的种种问题，都会发展成一场经济争端，这不但会对工程的规范化和对工程的施工产生一定的负面作用。所以，在签订合同前，请相关负责人员做好相应的工作。根据工程施工的具体条件，保证合同的有效性、真实性、科学性和可操作性。在签订合同时，当事人的权利、义务、责任等内容应体现在合同中。这种方式既能保证合同的真实，又能保障合同的合法性。

（五） 加大合同索赔管理力度

在未来的发展过程中，一定要重视对造价合同索赔的处理，对常用的数据和书面材料进行整理，按照合同的要求进行归类。遇到有要求赔偿的问题，可以立即聘请律师，委托仲裁机构进行赔偿，根据具体的情况，找到索赔所需的证明材料，并最终确定赔偿程序。只有如此，建筑工程造价合同管理方能作为一种有效的手段来保护自己的合法权益，而不会影响到公司的合理利益。例如，通过对工程造价的消极影响因素进行分析，精确计算投标人的投标价格，强化项目的质量，保证项目成本的管理和风险的有效控制，使工程的造价管理能够在造价合同的约束下进行，把潜在的危险扼杀在摇篮中[2]。

结束语

综上所述，在建筑工程中，加强对造价合同的管理和风险的控制是十分必要的。健全的合同制度；主动对合同执行进行有效的监管；持续提高合同管理者的职业素质；强调合同的格式与内涵。在提高工程费用的总效益、降低投资费用和保证施工安全等诸多因素的基础上，使建筑工程企业的效益达到最优。

参考文献：

[1] 赵伟林. 浅谈建筑工程造价合同管理及风险控制[J]. 中国住宅设施,2022(4):139-141.

[2] 李沛泉. 新形势下建筑工程造价合同管理及风险控制研究[J]. 建材与装饰,2017(43):144-145.