项目进度管理中BIM技术的价值及应用

项目进度管理中BIM技术的价值及应用

张俊松

中国石油管道局工程有限公司第四分公司    河北省廊坊市    065000

摘要：建筑施工进度管理作为工程项目管理内容中的一项主要控制目标，对其进行智能化管理，提升其管理水平，对于施工进度方案的制定、施工资源的调度、提升施工效率、降低施工成本等均具有重要意义，也是保证建筑工程目标实现的依据。建筑工程通过BIM技术的多功能、多方向、多信息的辅助，可以在很大程度上保证工程项目本身的良性发展。基于此，本文主要就项目进度管理中BIM技术的价值及应用进行了分析。

关键词：项目进度管理；BIM技术；价值

引言

BIM技术也称为建筑信息模型，其作为建筑领域中的一种新工具，能够完成建筑的数据化、信息化，并且可完成建筑整个生命周期的设计、策划、管理等；同时保证施工信息的共享和传递，全面掌握建筑的情况，可保证设计团队、施工团队等各方主体之间的实时共享和协作，提升建筑的施工效率、降低成本和施工工期。

1项目进度管理中BIM技术的价值

为了实现建筑施工进度智能化管理，全面掌握整个施工进度情况，提升施工效率，设计基于BIM 技术的建筑施工进度智能化管理系统。BIM技术在进度管理过程中的优势，主要体现在以下几个方面：（1）工程进度可视化，提升协同效率。基于BIM的3D模型可视化程度更高，可提高沟通效率；基于BIM技术建立的协同平台，通过一对多的信息传递方式及移动终端的拍照功能，使得效率提升。（2）碰撞检查，减少返工。BIM技术强大的碰撞检查功能，有利于确保施工进度。利用BIM技术实时跟进设计，及时发现问题在施工前解决问题。（3）支持“先试后建”，优化施工进度计划。传统的施工管理中，往往存在潜在的施工缺陷和冲突难以发现的问题。这导致了在实际建造过程中才能发现问题，从而造成工期延误和成本增加的情况时有发生。然而，采用BIM技术可以综合各专业之间的信息，对施工过程进行模拟和预测，从而提前发现施工过程中的问题，并制定更加科学的技术方案。（4）优化资源，做出决策。BIM技术可以帮助项目团队有效管理和优化资源的使用。通过在BIM模型中集成各种资源信息，如材料、设备、人力等，可以实时跟踪资源的分配和使用情况。这有助于避免资源浪费和冲突，提高资源利用效率。基于BIM技术的建设工程项目管理过程，减少了因设计图纸出现问题而导致返工的情况，依靠BIM检测技术，通过提前对各个专业间出现的问题进行预测和解决，很大程度上提高了工作效率，可大大降低因为工期延误导致的工程进度无法推进的情况，项目进度出现问题时有助于寻找解决问题的方法，实现时间进度的最优途径。

2BIM技术在项目进度管理中的应用

2.1基于BIM 技术的进度计划编制

传统的项目管理中计划编制存在无法及时调整与纠偏的问题。使用BIM 技术对项目工程进行计划编制，可以使项目管理计划更加科学直观。基于BIM 技术的项目进度计划编制与传统计划编制相比具有所传递的信息更加全面、整体项目的协调性更高以及项目的可视化等优势。计划编制通常包括总进度计划、二级进度计划、周进度计划以及日进度计划等四个方面。首先管理人员要先将工程项目的工作进行层层分解，通过相关软件建立WBS 分解结构；其次，由于项目中的各项工作是结构是静态的，这时管理人员需要将各项工作之间的逻辑关系整理清晰；再次，管理人员需要对项目工程的活动时间进行预估，在此过程中需要考虑人力的投入以及工作效率高低等因素；最后，构建出基于BIM 技术的施工项目4D 模型，并利用该模型进行进度模拟与施工进度管理。在此过程中，对计划编制的过程可以进行精简，不影响工程进度的任务可以合并。管理人员在BIM 系统中提取施工阶段的数据，对该阶段资金使用、施工进度以及利用资源等情况进行分析，以此来验证施工进度计划编制的合理性，提高计划编制的质量。

2.2基于BIM 技术的进度计划模拟

建设施工是一个长期的、动态的、复杂的过程，为了在项目管理中使效益达到最优化，减少不必要的成本浪费，可以通过相关软件实现对项目进度进行模拟。与传统项目管理相比，BIM 技术除了可视化特征之外，还能够对施工进度进行模拟。一般来说，项目进度计划的编制过程主要包括项目工程量的计算、项目WBS 分解、确定工程顺序的时间参数，随之进行进度计划优化工序、逻辑关系优化以及工序时间的优化，最后设置缓冲区。项目管理人员通常通过Navisworks软件从各个角度和方位对工程进度进行模拟，以便发现项目进度中的问题时可通过软件进行数据调整。

2.3基于BIM 技术的进度检查跟踪

BIM 技术的进度检查跟踪正是项目管理人员所需要的。通过相关软件提供的可视化工程，可以查看进度计划实施情况。经过BIM 技术模拟并分析调整之后的计划，以正式文件下发项目各部门作为目标计划执行。通常影响项目进度管理的因素主要包括人为、环境、资源、技术以及风险状况等。传统的项目管理方式是管理人员是将设计好的工程计划下派到各部门的施工队当中，各个部门的负责人按照进度计划在施工现场进行监督管理，并且记录下每天的施工队的作业状况，在施工过程进展到一定程度之后，项目负责人如果发现项目施工进度略微滞后，没有达到理想的效果时就会采取会议纠偏的方式进行进度跟踪。然而这种传统的管理方法在实际过程操作中具有明显的滞后性，对此，项目管理人员可以利用BIM5D 系统中的进度跟踪技术，可以将生产进度细化到相关责任人。通过手机端将任务推送至责任人手机端，从而避免造成责任人对进度要求不清楚。责任人可根据手机端推送的任务内容，利用3D 模型提取出该任务的相关工程量，安排相应的人员组织生产。通过将传感器和监测设备与BIM模型集成，可以实时监测施工进度和质量，及时发现问题并采取措施，减少工期延误的风险。

3工期保证措施

通过采用基于BIM技术的工期保证措施，可以提高工程项目的效率和准确性，减少工期延误的风险，确保项目按时完成。（1）加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。（2）合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。（3）及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、混凝土配合比设计等工作均应超前进行， 同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。（4）选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，项目团队具备BIM技术的应用能力，并进行有效的协同合作和沟通。。

结束语

BIM技术是工具，更是平台，现阶段国内的建筑工程项目对BIM技术供小于求，政府出台相关政策，大力推进BIM技术应用的开发。基于BIM 的建筑信息模型，利用动态施工进度模拟即时追踪，完成工程项目进度的整体控制。通过对虚拟施工过程的重复仿真，使施工阶段可能存在的问题提前在虚拟模型环境中暴露，并对其进行修改，能够事先拟定较为完善的工程进度计划。

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