大数据下企业财务管理转型问题

大数据下企业财务管理转型问题

曹继中

中国葛洲坝集团第二工程有限公司  四川成都  610091

摘要：大数据是“互联网+”时代下的产物，是与互联网相互结合而产生的一种新技术，逐步深入社会各个行业影响着多个领域。我国企业在经济全球化的时代背景之下，只有紧跟时代发展潮流并顺应时代发展规律，才能保持足够的竞争力，不被时代所淘汰。会计工作作为企业的核心工作，需要融入大数据技术，从而克服传统财务会计模式的缺陷，接受新技术以完成管理会计转型，利用互联网思维为企业的长期战略发展作出贡献。

关键词：大数据；企业财务管理；转型

引言

企业财务会计和管理会计作为企业管理中的两个重要组成部分，分别承担着不同的职能和任务。企业财务会计主要关注企业的财务报告和财务管理，向内部和外部用户提供财务信息，为企业的决策和管理提供依据。而管理会计则主要关注企业的经营管理和决策支持，通过对企业的各项经营活动进行全面、深入的分析和评估，为企业管理层提供决策和管理支持。在当前日益激烈的市场竞争中，传统的财务会计已经不能满足企业的管理和决策需求，企业需要更加全面、深入的管理会计支持，才能更好地应对市场环境变化，提高企业的竞争力和决策效率。因此，企业财务会计向管理会计转型已经成为不可避免的趋势。

1大数据下企业财务管理转型问题

1.1企业财务管理风险难以预防

在互联网时代，伴随着经济的信息化、网络化，各种虚拟的经济形态和市场的形成，互联网作为一个开放的社会，在传递信息的过程中，很可能会被窃取、试探、拦截，从而对企业的财务管理造成很大的威胁。就公司而言，公司的会计工作，特别是会计资料，都是公司的重要业务机密，如果一旦泄露将会造成巨大的损失。传统的公司在财务管理方面采用了公司的局域网软体，没有任何的危险性。在互联网时代，企业的财务在线经营首先要处理好网络的安全性，互联网的出现使企业的经营方式发生了变化，使得买卖双方无需面对面就能进行正常的电子商务。在过去的金融系统中，通常采用的是手工签名，但是在网络中，更多的是采用非纸质的形式，比如电子契约，这使得传统的签章模式面临着严峻的考验。目前，网上交易已经成为一种重要的贸易方式，然而由于缺乏相应的法律法规和技术保证，使得交易的安全无法得到有效的保障，这样对公司的经营也产生了一定的不可预知的危险。

1.2财务信息管理不到位

根据新会计准则，企业在编制财务报表时报告信息应包括企业的现金流量、资产情况、资产组合、资产损益情况，方便报表使用者利用这些信息判断企业的运营情况。若企业当前所编制的财务报表不能适应对外数据的要求，将会影响企业决策的科学化。随着企业投资规模逐步壮大，运营管理事项较多，项目生命周期较长，受诸多不稳定因素的干扰，企业运营管理中面临巨大的经营风险，如果单纯凭借目前的财务报表，将会使企业管理者缺少对企业项目发展和运营管理阶段的最新信息的掌握，导致企业对具体管理项目没有主动进行控制，对可能出现的经营风险以及发生的情况无法有效识别，导致企业无法根据面临的经营风险制定出相应的应对策略。

2大数据下企业财务管理转型策略

2.1设计适应管理会计的组织结构

设计适应管理会计的组织结构是企业财务会计向管理会计转型的关键环节之一。在实践中，企业需要根据实际情况和转型目标，调整组织结构，建立符合管理会计要求的组织形式和管理机制。例如，某企业在财务会计向管理会计转型过程中，将原有的财务部门改名为财务与管理会计部门，同时新增绩效管理部门，由财务与管理会计部门和绩效管理部门共同承担管理会计工作。财务与管理会计部门主要负责成本核算、预算管理等管理会计工作，绩效管理部门主要负责绩效考核、绩效评价等方面的工作。

2.2强化财务管理信息化工作

在大数据时代，企业必须制定和完善数据采集、处理的规则，并持续开发更新财务管理软件，提高数据的归集与分析能力，为企业内外营造一个良好的安全防护。当前，企业财务管理信息数据呈现爆炸性的发展态势，企业应从多个层面、多个角度进行财务管理工作。要按照大数据的具体需求，建立健全的财务管理信息化体系。公司内部各个部门应加强交流，财务部要时刻掌握最新的动态信息，及时地进行财务管理，要从根本上改善财务资料的准确性。但在实际操作中，许多子公司都是单独运营，有些并未实现信息共享，这对企业进行统一管理是不利的。在大数据背景下，企业的信息快速、廉价、能够实时地进行筛选。因此，实时的数据集成可以消除财务管理的界限，从而促进企业的运营和管理。企业应根据内部、外部环境的动态变化，将各项财务责任层层细化，并按不同的岗位进行分工，从而促进财务管理信息化。

2.3转变会计经营方式，优化财务管理工作

在财务会计工作中，企业财务控制往往侧重于加强财务控制、编制财务报表、组织财务会计等，而忽略了内部筹资、成本控制、预测和财务分析等。在大数据时代，要实现企业的快速转型，就需要不断地充实和完善财务的内涵。企业应该在目前的资金环境下，对其进行合理的资金配置并提高融资效率。从单纯的经营方式到资产管理、资本运作、价值管理和经营管理，最后发展出一种全新的财务管理经营方式。企业通过大数据，对各个业务的经营行为进行分析，并对其进行准确的成本估算。在这段时间内，加强对企业的管理是非常有意义的。企业需以现有业务前景、市场竞争力、企业发展战略为基础，结合当前的会计情况，研究和预测企业的重大无形资产，逐步完成企业的财务指标。

2.4加强人员培训与素质提升

企业财务会计向管理会计转型需要加强员工的培训和素质提升，以适应新的管理会计制度和流程。企业需要建立管理会计培训体系，包括理论学习、案例分析、实践操作等多种形式，帮助员工了解管理会计的概念、功能和应用，提高管理会计素质和能力。同时，企业还需要加强员工的沟通、协作和创新能力，培养团队精神，以适应新的组织结构和管理方式。在实施人员培训和素质提升方面，企业需要针对不同层次和岗位的员工，制定个性化、差异化的培训计划和方案，加强对员工的激励和引导，提高员工的参与度和满意度。

2.5转变财务管理思维和理念

在大数据时代，新的数据处理技术、数据管理思想对企业财务管理提出了新的要求，管理观念的更新是不可避免的。要把财务管理理念融入到大数据时代观念，最大限度地利用大数据技术的作用，一方面要在财务管理的各个环节中，加大对大数据的运用。企业要根据自己的实际情况，对财务主管进行宣传和培训，使其能够运用大数据技术进行各种企业经营活动。另一方面实施建立以大数据为核心的财务管理思想，把基础数据的处理交给信息技术中心。通过提高财务资料的准确性，可以促进企业的财务管理工作。同时，把信息化技术应用于企业的管理与运营，使其管理方式与技术进步相适应，从而推动企业的管理体制与管理工作更加科学合理。因此，管理者必须不断学习适合于大数据的经营理念，将资讯科技运用到企业决策中，并探讨大数据对公司发展的契机，推动公司的发展方式与时代、社会趋势相适应。

结语

大数据时代下企业财务会计向管理会计转型需要根据企业的实际发展状况来优化工作方式，以更加智能化和完善化的大数据管理系统作为技术辅助手段。除此以外，会计职能转型与财务共享模式与业财融合框架之间存在密切关联，新时期的会计人员应该充实个人的知识体系，进一步了解未来的业务要求与技术特性，一方面促进财务人员职能从核算职能往管理职能转变，另一方面借助线上平台等技术手段开展新时期的会计信息化工作，让企业的战略变革更加适应企业的发展规律。

参考文献

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