建筑工程概预算管理问题探究

建筑工程概预算管理问题探究

贾娟

身份证号码：640221198512200021

摘要：为发挥出概预算管理工作的价值，需要分析当下概预算管理工作存在的问题，如工程资料整理遗漏问题、工程量计算存在的问题、概预算编制可靠性较低、概预算方案审核的问题、概预算管理流程待优化等。为解决相关问题，文章提出以下几点工作建议，如推动工程资料的信息化整理归纳、科学严谨地计算项目开发工程量、突出工程概预算的定额编制管理、规范科学地开展概预算方案审核、建筑工程概预算管理流程的再造等。

关键词：建筑工程；概预算管理；管理问题；解决对策

引言：

为使得建筑工程概预算管理工作发挥出一定的作用与价值，则应当契合新时代建筑工程开发建设的要求，不断创新概预算管理的工作方式方法，打造全新的概预算管理机制与模式，挖掘出概预算管理工作的潜在价值。

一、建筑工程概预算定义

建筑工程概预算工作，主要是在工程开工建设前，基于建筑行业的相关标准与要求，从而对建筑工程开发产生的费用进行预估，为后续工程的有序开发提供指导，实现对工程开发成本的有效控制，避免开发成本超支，影响到项目整体开发运行的有效性与经济性。基于建筑工程概预算管理工作的有效开展，可有效提高资金利用效率，实现对工程开发成本的控制，以保证建筑工程建造施工的质量与安全。

二、建筑工程概预算管理问题剖析

（一）工程资料整理遗漏问题

工程资料整理工作的开展，将对工程概预算产生一定的影响，由于在工程资料整理时，由于资料整理不够严谨，导致工程资料存在遗漏，降低了工程概预算管理工作开展的有效性与可行性。

（二）工程量计算存在的问题

工程量计算的精准性，将影响到工程概预算的可靠性。通过对部分工作人员的工程量计算工作分析可知，由于采取的计算方式不合适、计算流程不规范，使得工程量计算存在偏差，不利于工程概预算管理工作的高效开展。

（三）概预算编制可靠性较低

概预算管理时，工作人员应当对概预算编制工作起到一定重视，以保证编制方案的精准性与可行性。通过对部分单位人员的工作方式进行分析可知，由于编制管理机制不严谨、编制人员能力问题、编制管理流程问题，最终导致概预算编制方案的可靠性下降。

（四）概预算方案审核的问题

在概预算方案完成编制后，需要开展针对有效的审核，以发现方案中存在的不足，并对其进行优化改进。在实际审核工作开展时，由于审核机制不严谨、审核方式选择不当，导致工程概预算方案审核工作效果较差。

（五）概预算管理流程待优化

为不断提升概预算管理工作的质量，则需要契合新时期建筑工程全面预算管理的工作要求，不断创新概预算管理工作模式。鉴于部分单位的工作人员，仍旧采取传统的管理流程与模式，从而使得概预算管理工作质量停滞不前。

三、建筑工程概预算管理问题的解决对策探讨

（一）推动工程资料的信息化整理归纳

为挖掘出工程资料文件的潜在价值，在概预算管理工作开展时，应当合理运用现代信息技术，建构信息化的工程资料文件数据整理归纳系统与平台，实现对工程资料的全面采集与深度处理，挖掘出数据潜在的价值，辅助工作人员高效开展概预算管理工作[1]。

（二）科学严谨地计算项目开发工程量

为保证后续建筑工程概预算编制方案的严谨性，则需要对工程量进行科学合理的计算。为提高工程量计算的效率，应当正确列项，并统一计算的规则与计量单位，以及计算的数据精准度。一般情况下，工作人员可采取项目划分的工程量计算方式，即对项目进行合理划分，设定为建筑工程、装修工程、安装工程等，而后对每一个单位工程进行分项计算。比如，建筑工程进行分项计算时，应当对保温隔热工程、屋面防水工程、木机构工程、钢筋混凝土工程、砌筑工程、桩基础工程、土方工程等进行准确计算。

为保证工程量计算的准确性，应当遵循自下而上、由外向内的计算顺序，并基于定额编制的计算要求有序开展相关工作，以平面图的工程量计算为例，工作人员进行工程量计算管理时，则应当基于平面图从左到右、从上到下进行有序计算，以保证平面图涉及的工程量得到精准计算。为提高建筑工程对应项目工程量的计算效率与质量，为后续的工程概预算管理提供有力支持，在实际计算时，可引进BIM技术，建构三维虚拟模型，在计算机系统的辅助下，快速完成分项计算与工程量计算数据的汇总，保证工程量计算的准确性与可靠性[2]。

（三）突出工程概预算的定额编制管理

概预算的编制管理非常重要，为保证建筑工程概预算编制方案的可行性，则应当突出项目的前期调查，了解详细的项目建设资料与数据信息，如施工工艺、设备配置、现场环境、施工材料、质量要求等，为后续工程概预算的编制提供依据。

鉴于概预算编制工作开展的特殊性，工作人员在实际编制时，应当学习了解工程设计图纸，了解设计意图与要求，从而围绕建筑工程的设计方案进行概预算编制，保证概预算编制内容的真实性与准确性。一般情况下，在概预算编制时，为深入学习研究设计图纸，可针对建筑工程图纸设计说明与工程总平面图进行分析，从而了解建筑工程的用途、工程的社会心智、工程的规模、工程的类型等，从而基于编制工作要求，围绕平面图、立体图、剖面图进行深入研究，及时与设计人员进行沟通交流，保证了解设计图纸的所有数据信息，从而基于套用定额的编制方法，有效提升建筑工程概预算编制工作开展的质量与效率。

由于建筑工程开发建设阶段，相关的施工材料价格会出现一定的波动，为此在建筑工程概预算编制时，工作人员应当合理地调整价差，保证概预算方案具备一定的弹性，从而有效应对建材市场的价格变化风险。为实现对工程开发预算的有效控制，在概预算编制时，可采取定额编制的工作思想，从而约束每一个项目的概预算，实现对建筑工程开发的全面预算管理，避免出现超预算问题发生[3]。

（四）规范科学的开展概预算方案审核

1.落实概预算审核的前提准备工作

概预算管理工作开展时，应当落实概预算审核工作，从而及时发现概预算方案中存在的问题，并采取针对有效的优化措施，确保后续建筑工程整体开发建设的有效性与可行性。为此，审核工作人员应当全面收集项目建造涉及的资料文件，以真实准确的工程资料为依据，对概预算编制方案进行科学严格的审核管理。

现场勘查过程中，为提升勘查工作开展的效率与质量，则应当巧用现代测绘技术，如无人机摄影、遥感技术、全站仪等，快速采集施工现场的各项数据资料，为后续的审核工作开展提供依据，保证概预算审核工作开展的有效性与可行性。

2.细化概预算方案审核的具体内容

建筑工程概预算审核时，为保证其工作开展的质量与效果，则需要细化概预算审核的工作内容，如项目的施工范围进行界定时，则应当基于招标文件与项目合同灵活设定。如总包与分包的施工范围进行划分时，应当契合项目建设施工的具体情况，严格执行承包合同中的条约。

为保证概预算审核工作开展的有效性，则应当对概预算对应的工程量进行审核，保证工程量计量的准确性与真实性，及时发现工程量计量存在偏差的问题，并对其进行纠正处理，避免影响到后续概预算方案的执行，降低建筑工程整体开发建设的可行性与经济性。

3.科学选择工程概预算的审核方法

鉴于建筑工程概预算审核工作开展的特殊性，为保证其工作开展的整体效果。工作人员在实际审核工作开展时，应当采取科学合理的审核方法，如全面审核、重点审核、对比审核、分组审核等。

在全面审核时，主要是对工程概预算方案进行全方位的审核管理，该种审核工作的依据主要是建筑工程设计图纸，并结合工程开发的承包合同、施工组织设计方案、造价相关资料、定额设计要求等，从而实现对建筑工程概预算的全年审核，该种审核方式的工作质量相对较高，但由于审核涉及内容较多，导致审核工作量较大，无法在短期内完成审核。为此，在实际审核工作开展阶段，应当根据建筑工程开发的具体情况，选择最佳的审核方法。

在重点审核管理时，则基于建筑工程开发建设的重点项目，对其概预算方案进行审核管理，如部分项目建设的投资较大、风险较多、工艺复杂时，为保证项目整体建设的有效性与可行性，则应当采取针对有效的重点审核，核查项目概预算中的材料单价、设备费用、人员成本、管理成本等。基于重点审核工作的开展，可保证项目概预算方案的可靠性与有效性，为后续建筑工程各个项目的建造提供有力支持。

由于部分建筑项目的建造方式具有非常高的相似性，如钢筋混凝土施工项目、桩基础施工项目、深基坑支护项目、框架施工项目等。为有效提升概预算方案审核工作开展的有效性与可行性，工作人员可采取对比审核的方式，选择已经完工的类似建筑工程项目，将其作为比较对象，从而对在建工程项目的概预算方案进行审核，从而得出客观的审核意见。

分组计算审核工作开展阶段，可将建筑工程概预算方案中涉及的不同项目进行合理分组，并在同组内进行数据审查，评估分项工程量计量的准确性客观性，充分发挥出分组计算审核工作开展的价值与作用。通过对分组计算审核模式进行分析可知，该种审核方式可迅速完成目标项目概预算方案的审核，并得出准确客观的审核意见，为后续建筑工程的开发建设提供支持。

（五）建筑工程概预算管理流程的再造

建筑工程概预算管理工作开展阶段，为不断提升概预算管理工作的成效，则应当针对管理流程与机制进行再造创新，打造全新的概预算管理体系与运行模式。为此，企业可采取以下相关改革新举措。

①健全优化概预算制定的管控机制，细化各部门人员的管理职责，要求工作人员各司其职，提高概预算管理的协同性。

②上级主管部门对相关文件批复后，应当将概预算的文件迅速下发给企业各部门，细化概预算执行的岗位职责，要求各部门负责人承担对应预算执行责任，杜绝出现超概预算的情况发生，保证项目整体开发建设有效性与可行性。

③企业进行建筑工程项目开发建设时，为保证工程概预算管理的可行性，则应当对企业的资金用途进行严格管理，基于概预算编制方案拨付相关的专项开发资金，杜绝出现违规操作行为，对企业的资金流转造成一定的不利影响。

④在概预算管理流程进行优化再造时，应当细化概预算执行监督与通报流程，使得各执行单位能够对概预算方案的执行情况进行动态管理，并及时反馈概预算执行的具体情况，评估分析概预算执行的精准性，及时发现预算偏差问题，并采取相关的纠偏措施，将预算偏差值控制在一定范围内，保证建筑工程造价管理的有效性。

⑤新时期建筑工程概预算管理时，为有效提升管理效能，应当推动业务与财务的结合，打造业财融合的管理新体系，从而围绕项目开发落实财务的概预算管理与项目施工的管理，在信息共享共建中有效提升项目建设的有效性，全面提升概预算管理的工作成效。

结束语

本文阐述了该项工作开展存在的问题，并提出了相应的解决对策，旨在说明概预算管理工作改革创新的必要性与重要性。为不断提升建筑工程开发建设的可行性，则应当选择最佳的概预算编制方案与审核方法，实现对概预算管理工作的不断优化，使其能够为后续建筑工程的开发提供有力支持。

参考文献：

[1]张小强.概预算编制质量对建筑工程造价的影响解析[J].中小企业管理与科技,2022(08):29-31.

[2]李霞.建筑工程概预算编制对工程造价的影响与对策[J].工程建设与设计,2022(01):215-217.

[3]冉亚飞.建筑工程概预算编制对工程造价的影响与对策[J].建筑与预算,2021(12):35-37.