全面预算管理在电力建设经营管理中的运用

全面预算管理在电力建设经营管理中的运用

张蒙麟

内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特市土左供电分公司 内蒙古自治区呼和浩特市  010010

 摘要：电力企业关系着国民生活，同时也与国民经济的发展有直接的关联

        摘要：在电力企业经营管理过程当中，全面预算管理的作用是对企业的管理效率及管理能力进行强化，有利于提高企业的经济收益。全面预算管理在众多企业中广泛应用的当下，电力企业也应引入全面预算管理模式，并将之在企业经营管理方面的作用展现出来，为企业创造更高的收益。基于此，本文将对全面预算管理在电力企业经营管理中的具体运用展开探讨。

关键词：全面预算管理；电力企业；经营管理

0 引言

  全面预算管理是电力企业日常管理的有效方式，其有利于电力企业资源的合理配置，可为企业科学进行预算方案的制定以及战略目标的明确奠定基础，同时还可了解电力企业的资金使用情况，分析其运营成本，并对人员及各项费用的支出情况进行科学评估，以此推动企业战略目标的实现。

1 全面预算管理在电力企业应用中面临的问题

1.1 全面预算管理意识有待提升

  管理人员的全面预算管理意识决定着全面预算管理工作的开展效果，然而部分电力企业由于缺乏这一意识，对待工作的责任心不足，部分财务管理人员并未意识到预算管理的重要性，进而在全面预算管理工作中态度消极、工作方式过于机械化，未能将全面预算管理的重要作用有效展现出来，更无法为战略管理决策的制定提供依据。

1.2 预算编制模式需要更新

  目前，全面预算管理仍未全面应用于电力企业的日常经济管理当中，部分企业仍以业绩考核数据作为预算编制的目标，这种编制模式准确度低且效率难以提升，日常收支统计是此种模式的核心，对员工工作的积极性并未起到有效的调动作用，不利于企业经营战略目标的实现，无法准确把握市场的变化情况。由于精细性预算方案的缺失，企业的预算结果并不准确，也无法对企业的发展方向进行预测。因此，电力企业的预算体系尚不健全，系统误差的存在致使企业的各项资源出现了浪费，进而会对日常工作的有序开展产生阻碍。

1.3 预算编制工作的整体协调性有待加强

  对于电力企业来说，其预算编制工作内容与各个部门都有所关联，涉及的数据量极为庞大，这是能否得到准确预算结果的决定性因素。部分电力企业虽建立了单独的预算部门，但由于沟通力度不足或缺乏协调管理，进而难以在较短的时间内获取到精准且充足的数据信息，各个部门的信息数据是否有效及科学也无法得到保证。同时，预算部门需与各个部门进行多次沟通，需要投入大量的时间及精力，对工作效率的提升产生了影响，并且也未建立起完善的考核机制对各部门的预算数据的准确性进行有效衡量。

1.4 预算控制体系尚需完善

  部分电力企业的员工单纯以完成考核目标为工作标准，工作积极性未能有效调动，也缺乏探索精神。预算控制监管部门将预算人员的工作执行结果作为考核重心，并未对其预算的合理性作为考核依据。因此，预算控制体系的作用难以有效展现，存在严重的资源浪费现象。由于未能统筹进行支出及收入费用的分析，对支出预算未予以高度重视，这会导致项目超支现象的出现。同时，由于缺乏预算统筹与监控预警体系，预算控制时对数据控制有着较高的要求，因此在预算管理体系不健全的情况下，无法根据企业的工作进度而开展预算控制的监督工作。
2 电力企业实施全面预算管理的有效方式

2.1 创新经营管理理念

  电力企业应对全面预算管理与财务管理工作进行有效区分，展现出全面预算管理的应用价值，全面监督收支预算的各个环节，并将之纳入到预算管理及审批工作当中，由专业性的预算人员，以企业实际工作情况为依据，结合上一年的财政状况分析结果制定预算规划。创新与改变传统的经营管理理念是首要环节，只有重视预算管理工作并合理进行引导，进而才可实现电力企业经营理念的有效转变。

2.2 建立与优化全面预算管理组织体系

  电力企业应以企业发展实际为依据而进行预算管理辅助部门的设置，由专门的部门进行电力产品销售价格的分析与预测，进而分担预算管理部门的压力。同时，企业应制定与推行预算绩效考核机制，监督与评价预算管理过程及取得的管理成果，如发现实际支出与预算存在较大差距应责令其尽快调整。电力企业应采用自上而下的管理模式，由管理层共同探讨与制定预算方案，明确具体的预算编制方式，收集专业人士的建议，以提高预算工作的准确性，在日常工作实践中建立起有效的预算编制模式。各个部门应对自己的职责及义务进行明确，合理进行数据的收集与统计，高效完成本职工作，进而保障全面预算管理工作的有序推进。

2.3 实现业务预算与财务预算的有效整合

  现阶段，部分电力企业的预算管理主要是财务预算，并未与生产经营进行有效融合，也未根据实际的资本收支状况作为预算依据。现阶段，必须将电力企业的整体预算工作从粗放型向集约型方向改变，从而调动基层工作者的工作效率与积极性，将管理工作核心从财经工作向企业管理方向发展，不断优化企业的资源配置与数据统计效率，这样全面预算管理工作才能真正立足于电力企业的整体运转情况，进而实现业务流、资金流与人力资源流的有机整合。

2.4 建立与完善全面预算管理信息系统

  通过建立全面预算管理信息系统，企业在一定程度上为预算指标分解提供合理依据，并在预算的每个环节中都做好控制和监管，实现科学分析模型的建立以及企业整体管理效率的提升。要构建全面预算管理信息系统，就必须从财务集中核算入手，统一数据的调查和统筹方式，提供充足准确的基础信息资源。另外，还应该加快应用财务信息管理体系的建设，强化全面预算管理在组织结构中的应用，使企业的收支预算情况能够以更为直观准确的方式展现出来，并提高预算的准确性。

3 结语：

  随着全面预算管理在电力企业日常经营管理活动中的广泛运用，其在强化企业综合管理能力，提升企业预算准确度，提高企业整体盈利水平方面所发挥的作用也被越来越多的人所熟知。当前情况下，应深入落实全面预算管理在电力企业中的应用，从根本上对管理模式进行改变，通过激发管理人员的工作积极性，变革传统预算方式来提高电力企业的经营管理水平，促进行业的快速发展。

参考文献：

[1]徐璐,张媛媛,许娟,等.全面预算管理在电力企业经营管理中的应用策略分析[J].经营者,2017(8):156.

[2]陈晖.全面预算管理在电力企业经营管理中的应用分析[J].中国经贸,2018(21):237-238.

[3]马冬雪,周杨,王馨缘.论全面预算管理在电力企业经营管理中的应用策略[J].现代经济信息,2019(6):240.