大数据时代事业单位人力资源管理变革的思考

大数据时代事业单位人力资源管理变革的思考

                  何志华

达州市渠县公共资源交易服务中心  四川省达州市 635200

摘要：随着信息技术的飞速发展，社会、经济、人才的管理都发生了巨大的变化，大数据的概念已深入到了社会的各个领域。对事业单位的发展产生了深远的影响。在大数据时代，事业单位如何抓住发展机遇、创新人力资源管理模式，是当前我国事业单位人力资源管理变革的一个热点问题，文章通过对大数据时代事业单位人力资源管理变革的相关问题进行研究分析，希望能够为事业单位人力资源管理提供一定的参考依据。

关键词：大数据时代；事业单位；人力资源管理；变革

引言：近几年，随着事业单位变革的不断深入，变革的内容涉及方方面面，而人力资源管理只是其中的一部分，而人力资源管理则是事业单位内部人员的配置和人员构成，而在更深层的层面上，则与工作水平、发展潜力息息相关。为了进一步提升事业单位的服务质量，各事业单位必须紧紧跟上大数据发展的步伐，把信息技术、大数据技术等现代技术运用到人力资源管理中，形成全新的人力资源管理模式，保持事业单位内部各个岗位人才的专业优势。

1.大数据与人力资源概述

1.1大数据概念

大数据技术是将大量的数据资源综合起来，使之具有存储、管理和分析的能力，从而提高信息的使用率。大数据具有高效、多样性、数据处理能力强、适应性强等优点，可以有效地适应新时期信息资源的迅速发展。作为一种新兴的网络技术，它具有巨大的发展潜力，可以有效地促进社会资源的有效使用和市场经济的发展。

1.2大数据与人力资源管理的关系

在人力资源管理工作中，管理内容将包括大量数据资源的整合、分析和计算，包括数据基础、发展潜力、工作能力、效率等数据的管理。基础数据是对工作岗位、工作年限、绩效考核等基本信息进行数据处理，并将其作为初步数据，以反映其整体素质和发展潜能，为人力资源部门的招聘工作奠定了坚实的基础。发展潜能资料是指员工在单位的真实工作细节，是人力资源对其潜能的发掘，人力资源部根据员工的潜能资料，制订出适合的人员发展计划，为他们提供职业技能训练和职业发展的机会，以最大限度地发挥他们的潜能。能力数据是反映工作人员工作能力的资料，包含工作人员的技能培训、工作荣誉、绩效表现、突发事件解决能力等，可以帮助事业单位更好地了解其实际工作水平。效率指标包含员工的工作效率、项目完成周期、工作质量等，可以有效地了解员工的工作状况，并据此制定员工的发展规划。

2.大数据时代事业单位人力资源管理存在的问题

2.1事业单位管理者的观念未能够得到更新

事业单位人力资源工作方法的创新，要求事业单位员工的人力资源管理观念发生变化，但是目前事业单位人力资源工作人员还没有更新观念，没有认识到大数据时代对发展的影响，事业单位人力资源工作与传统工作模式之间存在的差别，仍然使用过去传统人力资源工作方式来组织开展工作。

2.2人力资源管理方法滞后

事业单位人力资源管理方法简单化、形式化，难以进行有效的创新。在事业单位的人力资源管理中，存在着考试、录用、培养、辞退、晋升等诸多问题。事业单位的快速发展并不能满足于缺少一个合理的计划和人力资源计划。这就说明了机构没有长期的发展计划。事业单位的管理与招聘都是专业的，专业的需要与现实的人力资源实际情况紧密相连，因此，事业单位对人才的选择要用科学的方式来选出真正适合自己单位的人才。

2.3激励和考核机制成效差

在我国的事业单位中，激励和考核制度的建立与执行都是相对滞后的。目前，我国现行的薪酬制度已不能满足社会发展的需要，要通过完善工资结构、强化绩效考评、完善社会保险、医保等各种福利政策来完善薪酬体系。健全激励和考核制度，能够持续地激发事业单位员工的工作热情和学习热情。由于缺乏更为有效的竞争机制，一方面制约了具有较高工作能力的人员的升迁途径，另一方面又造成了“懒惰”等现象。

3.大数据时代事业单位人力资源管理变革思考

3.1建立新型的人力资源管理体系

人力资源规划的首要目标是合理分配人的脑力劳动、体力劳动，使其发挥最大作用。首先，要对事业单位的生存方式有一个全面的认识，然后才能根据事业单位的发展需要，选择适合的人才来实施。根据事业单位自身的特点，对其进行合理的人力资源管理，并在此基础上对其进行合理的人力资源分配，使其在今后的激烈的市场竞争中获得更好的发展成绩。在大数据时代，事业单位的人力资源管理者要根据社会发展的需要，树立正确的思想，将人力资源管理工作与信息化技术有机地结合起来，使之更好地适应大数据时代的学习与交流。充分利用网络技术对员工进行招聘、合理地规划，使其在实际工作中发挥作用。打破传统的招聘模式，使用人单位能够借助互联网的信息技术，迅速地招聘到适合自己的岗位。

3.2创新管理技术

同时， 人力资源管理也要积极地运用创新的管理技术。随着移动互联网技术的普及和网络的飞速发展，事业单位信息化已经越来越成为社会经济和社会生活中不可分割的一部分，事业单位信息化也将出现在管理工作中。充分发挥事业单位的信息化作用，不仅提高了事业单位人力资源管理的整体效率，而且能够全面地促进事业单位人力资源管理的创新，而且对积极变革事业单位人力资源管理结构具有重要意义。首先是要尽早实现全数字化的人力资源管理。继续完善事业单位人员的档案，使其档案资料数字化。这样既能极大地降低工作负荷，又能很容易地将机构的人力资源管理工作外包。其次是实现网上人事管理。在机构中，这种关系越来越明显。通过该平台，可以实现对事业单位内部人员的薪酬管理、绩效考核、人员培训、内部沟通等管理，从而实现事业单位内部管理的扁平化。这也会影响到事业单位间的交流。在做好事业单位日常工作的同时，要大力弘扬事业单位形象和文化，大力推进事业单位人力资源管理变革创新。

3.3员工的训练与业绩评估

通过大量的资料中，我们可以了解到每一个员工的不足和不利于事业单位发展的地方，所以，可以通过对这些员工的培训，使他们能够更好的为事业单位服务。要想让员工们不敢消极懈怠，就必须要进行绩效考核，这样的话，就可以保证员工的工作质量，也可以保证他们的工作效率。

3.4人力资源管理的角色在社会中进行一定的转变

以往，有许多事业单位都不会认真地去做人力资源管理数据的整理，认为这些繁杂的数据，根本就是多余的。以往的人力资源管理都是依靠以往的工作经验，忽视了客观情况下的冲突，从而造成了大量的资料丢失，以至于在紧要关头无法找到相应的资料。因此，在某种程度上，事业单位的人力资源管理角色必须转换自己的职责，从而确保事业单位的人力资源管理工作能够正常进行。比如，现在的电视台，都是准备好了相应的记录本，负责日常的工作，或者统计员工的工作，甚至还有一些部门，负责统计自己的工作，不让自己的工作出现任何的差错。

结束语

在现代事业单位的人力资源管理中，应以专业化、有效的方式配置，以达到用人单位的专业化的权力。科学合理地进行人力资源配置，不仅可以最大限度地激发员工的职业潜力，又可以大大提高事业单位的绩效管理水平，又可以为事业单位提供最有效地留住事业单位高级人才。在事业单位的人力资源管理中，从事业单位的招聘、培训、薪酬、管理等方面，都是一个重要的历史问题。只有解决了上述问题，才能真正建立起一个人才交流平台，激励人才脱颖而出的激励机制，其才能在今后真正获得快速发展。

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