石油机械设备管理与维护工作探究

石油机械设备管理与维护工作探究

周大维

合力（天津）能源科技股份有限公司  天津市 300450

摘要：石油企业的石油提炼开采工作是相当复杂的，且具有一定的工作难度，其中需要许多大型石油机械设备，其设备的管理和维护工作就显得尤为重要。为此，要加大对石油机械设备管理与维护的力度，减少石油企业机械设备的成本投入和维修费用，以便提高企业的生产效率和经济效益。

关键词：石油机械；设备管理；设备维护

现阶段，石油企业机械设备的管理与维护工作还存在很多缺陷和不足，必须更新企业对机械设备管理与维护方面的思想观念，完善企业机械设备的管理与维修机制，对机械设备管理人员进行专业技能培训，提升机械设备管理人员的专业技术和文化素养，要求机械设备管理和维护人员熟练掌握机械设备操作方法，保证机械设备日常管理与维护工作的正常进行，增强石油企业的生产效率和经济效益，给石油企业长期良好的发展奠定基础。

1石油机械设备在管理与维护过程中出现的问题

1.1缺乏对石油机械设备管理与维护的重视

在石油产业市场竞争日益激烈的情况下，很多石油企业在石油的开采与经营过程中，为了追求石油开采提炼的产量，严重忽略了对石油机械设备的管理与维护，对设备管理投入的人力、物力、财力极少。在设备使用时，一部分操作人员的专业知识和操作能力异常不足，业务素质能力低下，仅凭口口相传的经验展开工作，严重缺乏科学性与合理性。甚至为了赶工期经常出现设备连续超负荷工作的情况，很少进行日常的保养与维护，只有在出现故障无法运行时，才会进行修理，且不重视对故障发生原因的调查与记录，无形中增加了发生故障的次数，加重了设备的损耗。

1.2石油机械设备的监管机制不完善

随着科学技术的快速发展，石油机械设备也在不断更新换代，其功能变得越来越强大，科技含量也得到显著提高。因此，就需要对设备管理制度及时的进行更新与调整，逐渐优化、完善设备管理的监管体系。但在实际的石油开采工作过程中，一方面，出现了由于石油的开采工作面较大、所涉及的工作方面较多，而造成的设备管理维护人员流动性较大，设备管理没有明确责任分配的问题。另一方面，还存在着政府对设备的管理与企业对设备的界限不清，相互混淆的问题，导致设备的管理与维护监管工作混乱而薄弱。加重了设备的损耗，降低了设备的使用年限，同时也增加了企业的经营成本，拉低了产业整体的经济效益。

1.3石油机械设备老化陈旧

由于近年来，石油价格的震荡波动，石油企业的激烈竞争，很多石油企业在经营过程中存在亏损现象。而更新石油机械设备需要极其巨大的资金投入，企业难以承受，导致部分石油企业机械设备更新换代不及时、设备老化陈旧严重的现象。加上很多企业对设备的管理缺乏足够的重视和正确的认知，设备在使用过程中经常发生工人操作不合理、设备长期超负荷工作等情况，对设备也缺乏基本的维护与保养以及日常必要检修。进而加快了损耗与老化，导致机械设备故障频发，不利于石油企业的正常运营与发展，也给员工们的生产工作带来安全隐患。

2优化石油机械设备管理与维护的策略

2.1提高石油机械设备管理与维护意识

石油机械设备的合理管理与维护既能保证整个石油开采工作的顺利进行，提高企业生产效率。又可以及时发现设备存在的问题，降低设备的损耗，使设备发挥出更大的价值，为企业节省大量成本投入。同时，可以保障石油施工现场的安全稳定进行，保障石油施工作业人员的人身安全。这项工作必须得到石油企业的高度重视，提高对机械设备管理与维护的正确认识，尊重人才、尊重技术，摒弃过去不合理的管理模式。对所有岗位人员提出岗位职责与要求，不同岗位工作内容和职责都应不同，以便设备出现故障后可以及时找到相关负责人。并设立考核与奖惩制度，以此来提高相关管理人员的工作积极性和责任心。派遣专业的石油机械设备管理与维护人员，对设备进行实时、密切的管理与维护，保证设备的科学合理操作，杜绝设备的长时间超负荷工作现象，对设备存在的问题进行及时监测与检修，对设备发生的故障深入追查原因，并做好记录。

2.2健全石油机械设备监管机制

伴随着石油产业市场竞争的日益激烈与科学技术的不断更新，建立健全石油机械设备监管机制十分重要。建立起一套合理完善的监管体系，才可以引导、监督企业相关操作管理人员日常工作的合理、有效进行，保证石油企业的长期稳定发展。而想要优化、健全设备管理工作制度，首先就需要管理人员对企业内部机械设备的性能、特点等相关知识进行深入、确切的了解，与企业实际情况合理结合，才能制定出一套科学、实用的管理机制。其次，还需要帮助公司全体相关管理人员与操作人员树立正确的责任意识，端正良好的工作态度，如制定安全学习手册，并设立相应考核，使企业全体相关工作人员能够充分了解机械设备管理与维护对于生产安全和生产效率的重要意义，才能将设备的管理与维护工作确切的落实下去。最后，需要实施定岗措施，明确工作责任与义务，给每个相关设备管理人员分配固定的管理范围与工作内容，使具体的设备落实到具体责任人，避免发生问题无人负责，互相推诿。并设立严格的奖惩制度，做到使相关工作人员能够真正对这项工作重视起来，将企业政策确切融入到实际的生产、工作中去。

2.3加强石油机械设备维护与保养

想要确保石油企业生产的稳定、高效，机械设备的较长寿命和良好的使用性能是基础，做好设备的维护与保养也就成为了工作的重中之重。需要根据石油企业的具体情况建立起相关的机械管理部门，所选择的管理人员必须拥有高质量的设备保养与维护意识、优秀的设备维护与保养经验，并具备较强的责任心与实际应用能力。来负责设备管理的具体工作，将机械设备的维护与保养落实到实处，确保所有的机械设备能够得到合理的使用和及时的维护与保养。一定要坚决摒弃过去只注重追求产量而导致的操作人员对设备使用方法不科学、设备长期超负荷运作、隐患得不到及时排查与检修、故障找不到原因等不合理的工作方式。管理人员需要每天做好设备的检查，并将设备的实时情况、保养流程均做出详细记录，形成日常工作日志的形式。特别是对设备维修次数、存在问题等进行详细注明，以方便日后的使用与保养。

2.4注重专业设备管理人才的引进与培养

人才是企业经营模式不断发展创新的核心推动力，只有拥有更专业的设备管理人才，才能使石油企业的机械设备管理与维护得到彻底的改革与推进。而想要实现这一工作目标主要可以通过两个方面。一方面是加大专业设备管理人才的引进，通过提高专业设备管理人员薪资待遇与工作福利，以此降低石油设备管理专业人才的跨行业就业率，吸引更多优秀的专业人才进入石油企业，投身到石油设备管理与维护的工作中去。另一方面就是加强对企业内设备管理人员的管理能力培训，以及对设备操作人员的综合素质提高。设备管理人员需掌握更加全面的专业知识，并积极提高职业素养。设备操作人员需熟练掌握科学、合理的设备使用方法。并为新员工提供专业化的岗前培训，使其具备专业的工作水平与操作技能。企业还要积极组织开展技术考核，监督员工技术水平与实际工作能力的提升。以达到提高石油企业机械设备管理与维护工作的专业性和合理性，促进石油产业的稳定发展。

3结语

综上所述，现阶段，石油企业在机械设备管理与维护方面依旧存在着很多不足。石油企业应积极提高管理与维护意识、健全设备管理与监察机制、加强对设备的维护与保养，并注重专业设备管理人才的引进与培养，进而提高石油企业的生产效率与经济收益，保证我国石油产业的长期、稳定发展。

参考文献：

[1]马志会,孔祥伟,宋云鹏.石油机械设备管理与维护工作分析[J].设备管理与维修,2019(02):29-30.

[2]张千东.石油机械设备管理与维护分析[J].化工管理,2018(01):138.

[3]范富海.石油机械设备管理与维护分析[J].内燃机与配件,2017(20):95-96.