电力企业薪酬福利管理的思路

电力企业薪酬福利管理的思路

韩飞跃 常泽敏

内蒙古新正能网产业服务有限公司 ，内蒙古自治区呼和浩特市 ，010000

【摘要】薪酬福利管理是人力资源管理过程中的重要内容，是对人员的工作积极性进行激发和调动的重要途径。电力企业人力资源管理对于电力企业的发展具有十分重要的意义，是激发员工积极性，发挥员工潜力的过程，旨在为电力企业发展做出更多贡献。在当前电力企业发展过程中，人力资源管理还存在一些问题，这些问题对企业的发展产生了严重影响，例如由于人力资源管理不到位，薪酬福利管理制度不完善，从而导致员工的安全意识不强，在生产过程中缺乏安全控制理念，导致电力企业生产过程中的安全问题越来越多。对此，加强人力资源管理过程中的薪酬福利管理制度的完善，对于电力企业的发展具有十分重要的意义，可以增强企业员工的归属感。

【关键词】电力企业；薪酬福利管理；思路

薪酬福利管理是对电力企业员工工作进行考核之后，再根据员工为所取得的成绩对福利待遇制度进行完善，确保员工可以获得相应的福利待遇的过程，是激发员工积极性，发挥员工潜力的有效途径，旨在为电力企业发展做出更多贡献。在企业发展过程中要不断完善薪酬福利管理体系，加强对员工的全面考核，引导员工进行良性竞争，促进企业实现快速发展。

1薪酬福利管理在现代电力企业中的作用

随着电力行业的不断发展，电力企业在经济建设过程中肩负的责任和使命越来越重要，加强薪酬福利管理对于企业的发展具有十分重要的意义，主要体现在三个方面：第一，激发员工的积极性，电力企业员工所面临的工作环境比较复杂，有的地区环境比较恶劣，例如有的供电所地理位置偏僻，在工作过程中重复着相关的工作，而且电力企业在对员工进行管理的时候采取严肃管理模式，导致员工的工作生活都很单调，久而久之员工会感到乏味，失去工作热情，科学合理的薪酬福利管理可以调动员工的积极性。第二，促进电力企业实现可持续发展。电力行业对生产质量和生产安全性的要求很高，为了给用户提供稳定的电能产品，在电力企业发展过程中必须要加强薪酬福利管理，对员工进行教育，并且通过科学合理的薪酬管理制度可以让员工对自己的工作更复杂，具有更强的使命感和责任感，提高员工的质量意识、安全意识，对电力企业发展过程中的一些问题进行解决，促进电力企业实现可持续发展。第三，对企业成本进行控制。科学合理的薪酬福利管理可以实现对企业员工的潜力进行挖掘，从而发挥员工的积极性，使得员工能够以更高效的状态进行工作，减少工作过程中的失误和安全问题，从而不断提高企业的经济效益，并且可以通过合理地设置薪酬待遇体系，对企业的成本进行有效控制。

2现代电力企业薪酬福利管理中存在的现状分析

2.1总体收入满意度较低，造成员工队伍缺乏稳定性

电力企业员工的薪酬水平直接体现出的企业内部员工的劳动成果和劳动价值，但是，目前很多企业的薪酬水平并不高。特别是在一些经济欠发达地区的企业中，员工的薪酬水平就更低了。例如：在我国内蒙地区，近年来的经济发展的水平不断提升，对本地区的平均薪酬水平起到了正拉动作用，但是在某些地区由于受到消费水平较高的影响，造成该地区的生活成本偏高。与其他行业相比，工资仍较低，薪酬收入并不具备较强的竞争优势。随着各企业经营规模的扩大，很多员工不甘忍受低薪酬、低福利的现状，而向中部、东部经济发达地区流动。从而造成企业人才的大量流失。这对企业的发展和当地经济的发展极为不利。

2.2薪酬分配缺乏激励机制

就目前各电力企业内部的岗位津贴部分来看，有的企业仍是以旧的专业技术职称、岗位职务作为主要的标准来制定的，员工职位的晋升也是由工作年限等决定的，一些地方性津贴补贴也是由员工的专业技术职务来决定的。不管员工对企业的贡献多大、业绩有多高、工作能力如何，只要是具有相同的专业技术职务的员工，其最后的薪酬和福利待遇基本都是一致的。虽然有的企业内部的薪酬福利由每年的绩效考核来决定，但是，由于绩效考核制度缺乏完善性，从而出现了广大员工在工作中只要是不出现严重的过失、问题，就能够获得相应的薪酬和福利待遇。可见，这种平均主义严重的薪酬制度对员工起不到应有的激励作用，严重的还会引发员工逆向选择思维。

2.3忽视了考核的重要性

就目前企业内部员工年度绩效考核的现状来看，形式化现象严重，存在考核内容不明确、考核方式单一、陈旧、缺乏与电力企业内部岗位工资的发放制度密切联系等问题。例如：有的企业的员工根本就不知道自己工作岗位的职责要求到底有哪些？在年底需要考核哪些内容？只是在年底时将考核登记表上交，并在考核表中将工作总结进行阐述就算完事。另外，很多企业对员工的考核也并未及时作出反馈，考核方式也比较单一，仍是通过员工自评、小组互评、领导评价等方式来完成考核。这些都无法通过绩效考核的方式来正确引导员工实现企业的战略发展目标。

3新形势下电力企业薪酬福利管理存在问题的解决措施

3.1建立全面的薪酬福利管控制度

薪酬福利主要分为两种：①外在的，货币的薪酬，能够直接体现员工薪资与福利的。薪资是员工的工资与奖金，福利是员工获得的生活中的福利。②内在的，非货币性的，精神层面的薪酬福利，是给予企业员工社会性质与职业的奖励，按照企业员工工作状况的不同安排的不同的培训，能够大幅提升员工的荣耀感和积极性。因此，电力企业要建立相应完善的薪酬福利管控制度，合理分配上面提到的两种不同薪酬，确保企业员工满意自身分配到的薪资与福利，进而提升员工工作的积极性与对企业的归属感与认可度。这样在保证企业稳固发展的基础上，提升经济效益。

3.2创建合理的薪酬福利结构

电力企业薪酬福利管理体制中，要保证创建薪酬福利结构的合理性与科学性。在创建薪酬福利结构过程中，要将薪酬福利分为固定与浮动薪酬福利两个方面。①员工的基本工资、职务工资、岗位工资、技能工资等固定金额的工资。②根据工作的效率、工作质量、突出表现等其他方面获得的绩效工资或特别奖金与奖励，确保员工工作的积极性与员工的工作热情。所以，新形势下的电力企业，要建设合理化的薪酬福利结构，进而确保薪酬福利对员工的激励性。

3.3制定出符合企业发展特色的薪酬管理方案

这就要求各企业制定的薪酬管理方案必须符合当地经济的发展趋势，符合当地产业结构与知识结构的要求。各企业应结合本地区经济发展的需要，为当地经济发展贡献力量。例如：近年来，随着我国西部经济发展速度的加快，高科技人才市场的需求力度不断加大，特别是符合市场需求的高技能人才的需求，因此，地处西部地区的企业就要根据当地经济发展的需要，根据人们生活是平的需要培养具有较强动手能力、实践能力、创新的综合型人才。

3.4结合实际全面量化员工考核指标

这就要求各企业必须尽快摆脱绩效考核流于形式的问题，在短时间内尽快制定出量化员工的考核标准。值得提醒的是，企业应根据每一名员工的特点、优势、学历、开发研究能力等多方面的综合因素充分调动他们在工作中的积极性，并以此为基础对每一名员工的工作业绩进行相关项目的考察，最终通过数字的形式表现出来。另外，绩效考核的指标是正确引导企业员工队伍向着良性化发展的重要保证。

4结论

在现代机市场经济发展的大环境下，企业的竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中生存与发展下去，企业必须从内部控制着手，加强对员工的薪酬福利管理，为促进企业的发展创造条件。

参考文献

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