加强建筑经济成本管理的重要性

加强建筑经济成本管理的重要性

张丽

中化二建集团有限公司  山西 太原  030021

 摘要：经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。随着建筑行业的快速发展，众多的建设单位对投资的项目管理出现问题，其管理人员逐渐认识到成本管理的重要性。成本管理贯穿于整个工程，从人力、物力到财政等方面都涉及到成本管理，因此建设单位必须从建筑经济成本项目管理入手，综合考虑各个环节的因素，建立健全建筑经济成本管理制度，以控制和协调各项成本问题，提高成本管理效率，提升建设单位项目管理的整体实力。

关键词：建筑经济；成本管理；重要性

引言

在建筑经济管理过程当中，成本控制有着十分重要的意义，成本控制能够帮助建筑企业节省资金，能够减少建筑项目的投资风险。在实施建筑工程的过程当中，会存在着许多的不确定性，这会影响建筑工程的质量以及建筑工程的安全，在这一过程当中加强成本控制，能够帮助项目负责人充分认识到当前项目所存在的不稳定因素，有利于建筑工程的顺利实施。

1市场经济环境下建筑经济成本管理的重要性

建筑经济成本管理对建筑企业的发展影响深远，建筑企业只有正确认识建筑经济成本管理的重要性，才有可能在实际经营活动中牢固树立建筑经济成本管理理念，逐渐完善建筑经济成本管理体系。一方面，建筑经济成本管理可以有效降低建筑工程的成本投入，推动建筑企业实现对经济成本的有效控制；另一方面，建筑经济成本管理可以提高资金利用率，保障资金高效运转、应用，有效规避因资金问题导致的建设困难等问题。除此之外，经济成本对建筑企业的市场竞争力起到决定性影响，也就是说，提高建筑经济成本管理水平有助于建筑企业在市场竞争中占据主动权，通过科学控制成本来提高综合效益，最终实现良性发展。

2提高建筑经济成本管理对策

2.1强化成本管理，建立标准化系统

建设单位要与时俱进，积极接受有关成本费用管理内容的培训，把成本管理作为项目建设的重点。充分考虑到成本管理各个环节的具体内容和要求，为达到既定的目标，设立专门的监督小组，制定相关的管理制度，计划成本管理的主要工作，制定量化指标，定期对成本管理的可行性进行评估。建设单位要强化成本管理体系，有效地控制施工过程中产生的成本，并在适当的环节设置工作人员，以提高员工之间的配合，强化现场管理，及时与后台进行有效的沟通，管理各个环节的成本效益，并及时做出恰当的应对。建设单位在推行经济成本管理时，必须加强成本管理意识，充分认识到成本管理的重要性，能够有效促进建设单位的投资效益和经营水平。从成本管理的角度，建筑经济成本包括显性成本和隐性成本，皆属于机会成本。显性成本是可以看见的成本，例如材料采购成本、设备租赁使用成本、人员工资等；隐性成本是建设单位投入的生产要素，如设备折旧费用等，需要注意的是，在隐性成本中可能存在无效成本，要求成本管理人员在实施成本管理工作的过程中，能够对无效支出进行严格管控，避免发生不必要的浪费。在强化成本管理建立标准化系统时，首先，应该强化建设单位成本管理的组织，建立专业的造价管理机构，明确职责，进行合理分工，建立起协调一致的组织体系；其次，建设单位要健全成本管理的奖励与惩罚机制，奖罚分明，激励管理者、建筑人员积极投入到成本管理，提高建设单位整体的管理水平；最后，建设单位应健全成本会计的监管制度，使用正确的会计核算方法，有效进行成本控制，加强对建设项目经济成本的监管，确定项目实施主体，以保证项目建设项目的效益。

2.2提升工作人员的专业性

随着建筑行业的深入发展，其经济管理质量持续上升，提升了对工程造价各项技术的要求。工程造价应用技术的不断提升，能够有效提高建筑经济管理质量，并推动行业的健康发展，所以要想实现高质量的工程造价管理，需要对关键性环节加强管理，通过技能培训、专业技能比赛等方法，科学提升造价管理人员的专业素养，确保建筑经济管理质量的稳步提升。工程造价人员专业质量的高低直接影响着全过程工程造价质量，并对建筑企业的经济效益造成直接影响，所以为了有效提升从业人员的专业素养，建筑企业应当适当提升人才选拔标准，并通过严格的选拔制度，筛选专业素质硬、综合水平高的全过程造价工作人员，以此提升建筑企业全过程造价控制能力，为企业获取最优的经济效益提供有力支撑。

2.3结合市场实际优化材料采购流程

建筑企业要想进一步优化材料采购流程，就要结合市场实际制订规范、科学的采购方案。在招投标环节，建筑企业要依法实施采购备案制度，确保各采购流程的科学性、高效性、规范性及合理性。在工程建设阶段，建筑企业也需要结合市场实际与施工需求建立健全材料保障体系，明确不同阶段的材料采购任务。 同时，建筑企业还需要落实好现场巡检工作，避免因日常维护不到位造成材料损失，影响建筑经济成本管理效果。

2.4提升工程造价的动态性

为了充分发挥全过程工程造价全面性的优势，建筑企业应当通过完善的动态化管理机制，不断提升全过程工程造价的动态性。当今网络技术的不断发展，为人们的生活和工作提供了诸多的便利条件，所以工作人员可以充分利用信息技术，科学、高效地分析相关数据信息，从而实现全过程工程造价管理。为了强化全过程工程造价管理的动态性优势，需要工作人员根据具体的建筑项目需求，明确材料、资源等具体状况，并对全过程工程造价进行全方位的设计，实现经济管理的动态化发展。在影响造价管理的重要因素发生变化时，工作人员可以充分利用管理模式的动态化特点，对工程造价进行科学、细致、严谨的调整，从实质上控制投入成本，从而实现建筑企业经济效益的最大化。

2.5采用新技术

如果建筑企业想要在激烈的市场竞争中占据有利的地位，就要掌握并使用新技术，来提升企业的施工效率，并为企业带来更大的经济收益。现阶段，从发达国家的角度来说，已经将新技术应用到部分施工环节中，对此，导致施工质量和施工效率比我国的优势更胜。尽管我国人口众多，也有很多建筑方面的人才，但仍然需要采用新的设备和技术，制定完善的施工流程，尽可能节省更多劳动力，以此来提高施工效果。从总体的角度来说，通过新技术不仅能提高施工效率，节约成本，同时还能推动企业的更好发展。

2.6科学建立经济成本评价机制

在建立成本评价机制时，建筑企业应结合自身经营模式，科学选用评估方法。在工程建设之前，建筑企业应综合评估建筑经济成本管理方案，明确其可能存在的经济风险，同时建立经济成本评价机制，对成本控制成果和成本控制方法进行有效评估，为后续建筑经济成本管理的有序落实提供支持。另外，成本管理信息化是提高管理水平、确保成本控制成效的关键，也是建筑经济成本管理的发展趋势。建筑企业可以通过完善信息系统建设提高建筑经济成本管理效率，规避传统成本管理模式存在的漏洞和弊端。

结语

总而言之，我国建筑行业规模日益扩大，在重视经济效益的前提下，建设单位要根据项目的特点，进行详细的计划，以达到有效控制成本、统筹兼顾的目的。建设单位在进行成本管理时，不仅要对相关人员和工作做好安排部署，还要引入先进的建筑经济成本管理理念和制度，做到经济效益最大化。

参考文献

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