建筑工程管理中的全过程造价控制

建筑工程管理中的全过程造价控制

唐菲

山东省工程建设标准造价中心  山东省济南市250001

摘要：随着社会的不断发展，我国各城市建设的脚步逐渐平稳，在此背景下，我国建筑领域获得了良好的发展，众所周知，造价控制工作是建筑工程中的重要组成部分,全过程造价的重要性也日益凸显。全过程工程造价控制在控制目标上与工程进度目标、质量目标和投资目标相互协调，涉及的主体也从施工单位逐步扩大到建设单位、设计单位，还有造价咨询单位和政府主管部门。因此，全过程工程造价管理是对建筑工程动态的资源配置管理，实现不同建设阶段项目投入的人力、物力和资金的和谐统一，能够达成有效地造价控制和纠偏，扭转目前大多数工程造价管理集中在施工图阶段的不良局面，避免“三超”现象，进而取得投资的经济效益。

关键词：建筑工程；管理；全过程；造价控制

引言

在积极稳健的投资政策环境下，我国的工程投资额度逐年增长，但由于项目造价管理方法的不合理，以及现阶段的造价管理模式存在的众多问题，导致众多的工程投资规模失控，使得工程建设存在停滞或者投资浪费现象，给工程投资企业带来诸多资金风险，也影响着企业的竞争力。

1建筑工程造价全过程控制的概述

造价管理工作的内容具有一定的系统性和复杂性，应该贯穿建设活动的始末，在整个建筑工程建设的各个阶段体现出一定的功能，包括前期的投资估算、设计概算以及施工图纸的预算和竣工结算等。为了有效实施建筑工程造价的全过程控制，可以通过多次计价的方式，把握建筑工程造价的动态性和复杂性特征，有目的性地实施全过程的造价控制，提高建筑工程造价控制的综合效能。在造价控制的全过程实践和探索中，造价管理人员通过对建筑产品的系统性解读，落实各阶段的造价控制措施，加强对各个阶段造价成本要素的严格管控，提高建筑工程造价全过程控制工作的全面性和有效性，确保建筑工程项目的造价控制工作实现理想目标。

2建筑工程管理中的全过程造价控制

2.1工程项目决策阶段的造价控制要点

在工程项目决策阶段,建筑企业首先要详细分析经济成本的运行渠道,然后对其进行逐一分析、审核和考察,以免出现减项、漏项等情况。其次,建筑企业应全面掌握当前建筑工程项目的相关资料和信息,并通过实地勘察施工现场等方式,再次确认建设标准和建设目标。与此同时,建筑企业还应为工程项目开展过程中的每一项支出设定限额,并将其作为全过程造价控制工作的参考依据。需要注意的是,建筑企业所设置的限额必须以可行性报告为基础,以免影响全过程造价控制的效果。对于建设份额、规模等内容,建筑企业也应进行严格考察和设计,从而制订出综合性强、科学合理的全过程造价控制方案,旨在为后续的预算方案编制工作提供指导,并实现以最低的建设成本来完成最理想的建设效果的目标。最后,在预算方案编制过程中,相关工作人员必须以翔实可靠的数据为基础,以确保最终预算方案的科学性和合理性,并且为施工质量提供保障。

2.2设计阶段投资决策与精准报价

在工程规划中，BIM技术主要运用于初始建模、模型维护、成本估算等工作中。建模中，利用已有的数据，将目前二维平面图输入到计算机中，建立针对项目的三维模型。在此基础上，利用BIM技术的信息统计能力，进行对工程投资的评估。投资估算进度要求见表1。在建筑工程设计阶段，通过三维模型可以得到比较精确的工程量，通过工程量可以直接计算出建筑的施工和安装费用，从而提高项目估算的精确度。用该方面数据衡量各种方案的成本，进行不同设计方案与投资决策方案的比较和优化，能够为项目的决策做好充分的准备。在此阶段，将BIM三维结构模型作为支撑与依托，对项目在设计阶段的工程量进行集中统计与核算，可以减少造价工程师的工作量。同时，投标人要掌握自己的投标报价资料，也应引进BIM技术，在施工期间迅速进行全面的计算和存储。在快速、精确统计工程量的基础上，招标人还可以利用三维建模技术，快速定位重点、难点区域构造信息，并根据工程实际情况做出施工方案的确定和调整，正确评估工程的难易程度，实现对建设项目的准确报价。

2.3招投标阶段造价控制

引入竞争机制，选取设计方案，把握设计招投标阶段的造价控制要点，确保设计单位在每一个工序和环节中都能够制订科学、合理的设计方案，强化造价管理意识。评标过程中要准确评价工程设计方案的水平，判断投资的合理性；在评价技术、经济效果等要素的过程中，要确保最终的技术应用具有先进性、经济性和科学性；在编制招标文件和招标控制价的过程中，要控制变更风险，减少暂定价，通过确认材料类型、设备型号等技术参数方法，防范暂定价带来的风险；在签署施工合同时，要用准确的措辞做好人员职责划分，确保造价管理达到理想效果，衔接造价控制的上下阶段，提高整体的造价控制水平。

2.4强化施工环节管理

施工环节的管理工作是保障项目质量、落实成本管控方案的关键，该阶段需要根据施工设计完成建设施工任务，必须对建造成本、施工进度和施工质量进行严格管控，将施工成本控制在承包价格以内，避免在执行过程中施工成本增加，影响项目的整体效益。在施工过程中需要对施工效率和施工质量进行严格管理，确保各施工节点的工作进度符合预期，在保证施工安全和施工质量的前提下，尽可能缩短施工周期，降低人工成本。同时还要对各施工环节的施工质量进行全过程监测，减少或避免质量问题给项目带来不必要的损失，结合现场实际及时跟进项目的执行情况，确保项目施工质量符合相应的建设标准。如果在施工过程中出现设计变更，必须依照相关流程留存好变更文件，按照程序规范启动变更流程，明确责任归属和审批权限，严格把关签证手续，避免因变更成本引发纠纷问题，影响项目的正常进行。在执行设计变更程序时，承建单位不仅要充分考虑变更设计的可行性，还要对施工成本进行重新核算，确保项目执行过程中成本变化信息的及时反馈，保证项目的经济效益。设计变更完成后还需要对变更部分的施工质量进行重新检测，保证施工质量的同时，避免因设计变更对其他环节的施工造成影响，保证项目施工质量，杜绝安全隐患。

2.5工程结算、决算环节造价管控

建筑工程竣工后质量审核工作人员应该加大工程质量审核的力度，及时指出存在质量问题的部分，并且督促工作人员进行修复，避免出现二次返工的现象，工程一旦出现二次返工，容易导致施工成本增加，影响工程造价结果。针对当前大部分建筑企业缺少工程竣工阶段的造价控制制度，施工单位应该做好制度的完善，及时总结容易被忽视的问题，然后解决问题。造价控制工作人员需要及时整理和汇总工程造价资料，结合工程数据创建信息库，做好工程造价资料管理，避免出现工程造价数据丢失的等问题。此外，工程结算环节，施工单位还需要保证严谨认真的工作态度，全面核算各个阶段的成本数据，辨别数据的真伪，一旦发现有问题的数据信息，必须及时指出，不断提高数据信息的可靠性和准确性。

结语

在建筑行业高质量发展的背景下，应用造价控制管理理论应用于建筑工程全过程的管理具有十分重要的实践价值，有利于对建筑工程全过程阶段得到投资资金控制，实现不同建设阶段项目投入的人力、物力和资金的和谐统一，能够达成有效的造价控制和纠偏，优化资源配置，实现建筑工程项目效益的最大化。

参考文献

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[3]江志琼.建筑工程全过程造价的控制措施关键要点[J].住宅与房地产,2020(12):14.