管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用探讨

管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用探讨

邵腾

枣庄高新财金投资控股集团有限公司   山东 枣庄  27700

摘要：传统模式下的财务会计工作，为之前时代的建筑施工企业的发展提供了支持，在新时代却无法满足建筑施工企业在财务信息管理方面的需求。正确合理地应用管理会计能够提升施工企业的经营管理能力和工程管理能力，帮助施工企业由粗放型模式转变为精细化管理模式。文章通过探析管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用方略，以期助力建筑施工企业增强竞争力，在改革及发展环境中与时俱进。

关键词：管理会计；建筑施工企业；财务管理

中图分类号：F235  文献标识码：A

引言

管理会计在传统意义上主要还是负责企业内部的财务支出以及收入情况管理工作，目的是为了能够让企业的内部经济链能够正常运行，让企业内部的资产能够物尽其用。对于企业的发展以及生存都是极为重要的。不仅如此，还需要对于企业的业务进行财务风险评估，让企业能够以最为安全稳定的投资手段进行资金投入，以此来保证企业的经济创收。由此可见，管理会计可以为建筑施工企业带来巨大的价值，在一定程度上也能推进建筑施工工程的质量以及效率，让建筑施工企业能够拥有更加宽阔的发展空间。

1 管理会计内涵

为了提高企业的经济效益、促进企业预期利润目标的实现，企业会计人员通过运用一系列的专业方法，对财务会计提供的资料等进行整理、加工、报告，以使企业的决策者、高层管理人员能够依据此来对企业的各项经营活动进行规划、控制，并帮助决策者进行合理决策、高效决策、科学决策的一个会计分支。在企业的经营管理过程中，管理会计主要具有预测经济前景的职能、参与经济决策的职能、规划经营目标的职能、控制经济过程的职能以及考核评价经营业绩的职能。这五大职能共同在解析企业过去经营情况、控制企业经营现状以及筹划企业未来经营活动和发展方面发挥出极其重要的作用，是促进现代企业健康、快速、稳定发展的必要保障。

2 管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的意义

2.1 确保经营管理

若想让建筑企业的经营以及日常管理有条不紊，不仅仅是需要保证资金的充裕，也要保证资金可以用在对企业发展有利的活动之中，所以对于建筑企业的资金的合理管理就显得极为重要。由于管理会计在企业经济管理方面具备较大的灵活性，所以企业的领导层应该从全局的角度出发，根据企业自身的发展需求以及内部员工的工作需求，制定出更加合理科学的发展规划，以此来帮助企业管理者更好地为企业进行经营管理工作，让企业能够更好地发展。

2.2 提升企业竞争力

通过管理会计的实践应用，能够加强施工企业的内部管理水平，提升施工企业的市场竞争力。施工企业可以借助财务数据的动态分析，总结市场和企业的经营发展规律，设置对应合理的评价体系，制定更符合自身的企业发展战略和目标，以此规避各项经营与财务风险，实现企业稳定的可持续发展。

2.3 提升财务管理效率

在实际发展中，企业通过应用财务管理会计，能严格开展财务数据分析工作，并针对财务管理工作存在的问题进行分析，加强管理，从而利于企业内部管理水平的提升，同时促进员工能力和素质的提升，这样就能在建筑工程项目施工中严格按照施工设计方案进行施工操作，避免因人为因素的影响导致施工出现质量问题，从而帮助企业降低财务风险。

3 管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用

3.1 健全管理职能

第一，预测。搜集建筑施工企业已经完结业务活动财会资料，同时关注建筑施工企业外部可能引发风险非财会资料，在材料“复合”基础上运用专门方法针对建筑施工企业收益率、风险率进行预测，有前瞻性地制定管理对策，从源头保障建筑施工企业管理活动科学高效；第二，决策。管理会计工作强调过程性，关注业务活动进展，针对有关活动偏差及其成因进行判断，将判断结果引入决策范畴，保障决策有据可依，使业务活动能为建筑施工企业带来更高效益；第三，规划。在建筑施工企业周期性营运战略落地后统筹财会资料，一方面总结经验，另一方面提出建议，并规划下一周期营运战略，实现建筑施工企业管理升级目标；第四，控制。管理会计可发现建筑施工企业营运偏差，将营运现状或结果与管理会计预期进行比对能明晰有关偏差成因，将其视为管控对象，旨在纠正偏差、减少损失、维护效益；第五，评价。一方面从业务活动或基层部门着手运用专门工具进行评价，提出指导性建议，另一方面从建筑施工企业营运全局着手进行评价，使管理会计能支持建筑施工企业提高财务管理有效性。

3.2 加快信息化建设

管理会计能否发挥自身优势，能否可以行使自身的责任，将其同施工企业的其他项活动结合起来，关键是要看信息化水平，其中信息化系统的构建尤为重要。加大对信息化建设的投资力度，而且要采用现代化的软件设施、硬件设备等，而且要强化安全防护，确保财务信息的稳妥、保密，极力控制企业财务信息的外泄。也要强化不同部门间的联系、协作与沟通，从而达到财务数据的分享、交流，以此来确保企业财务管理工作水平。对于施工企业来说不妨创建信息化管理会计平台，借此平台来全面地掌握企业的财务数据、信息等，以此来提高财务管理工作水平。

3.3 优化业财融合环境

首先，要肯定管理会计在企业内部管理中存在的客观联系性，包括管理会计与财务管理的关联性、管理会计与工程管理的关联性、管理会计与经营决策的关联性等等。由于这些关联的客观存在，管理会计想要发挥好其管理职能，就需要管理层在企业内控制度建设中为管理会计进行赋权，重新调整管理会计的岗位职责，确定管理会计的业务流程，明确各部门的配合职责并设置对应的绩效考核机制。通过业财一体有效的数据共享、部门之间的沟通配合，才能实现信息的高效传递，让财务数据更加公开透明，让内控管理更加严格规范，让管理会计真正地做到事前控制、事中管理和事后监督，推动施工企业健康稳定地可持续发展。

3.4 培养专业化人才

首先管理会计从业人员需要对于企业的资金运作情况以及经济学知识都具备相当了解的程度才能做到；其次还需要对于逻辑学，计算机学以及数学知识都要有一定的知识储备量，我国在管理会计方面的经验还有所欠缺，主要是由于在我国的应用时间较短，学习难度较大等问题所导致的；最后建筑施工企业也需要对目标成本管理的从业人员进行适当的建筑专业的知识培训，让从业人员了解到建筑施工工程中各个环节，衡量不同环节中的造价成本，以此让从业人员尽快地掌握工作模式。

4 结束语

对企业经营管理的全程进行密切的关注，采用可利用的数据对目标企业在资金管理方面的情况进行分析，为目标企业的高质量发展提供可行的建议。管理会计思想的出现以及实际应用是财务管理的重大变革，能引导建筑企业向高效化的管理之路方向发展，为我国建筑企业获得更大的市场提供有利的条件。

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