建筑工程土建施工现场管理的重要性及策略研究

建筑工程土建施工现场管理的重要性及策略研究

王文皓

河北省张家口  075000 张家口建设发展集团有限公司

摘要：随着社会经济的发展，人们对住房的需求也在提高，住房质量已成为公众关注的焦点。在这种背景下，建设单位应更加重视建筑土建施工质量，以提高我国建筑总体质量水平。在土建工程施工过程中，施工企业要充分认识质量管理工作的重要性，分析、解决现阶段问题，提高行业优势，以改善施工企业的经营条件，保证建筑人员的生命安全和建筑工程质量，从而延长建筑寿命，优化企业形象。提出针对性的管理措施，以供有关人员参考。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；重要性；策略

中图分类号： TU71   文献标识码：A

引言

    近年来，我国城市化建设不断推进，城市中的高层建筑越来越多。高层建筑的质量直接关系着住户居住的安全。在当前城市化建设快速发展的背景下，本文根据建筑工程项目现场管理相关工作要求，对其相关思路及要点进行研究，提出土建施工现场管理工作中的优化内容，以期降低现场管理工作中不必要的成本消耗，提升建筑工程的经济效益与社会效益。严格遵守相应的管理指标、行业规范要求,做到体系化监管、动态化把控,维护土建施工现场管理的安全性与有序性。

1建筑土建施工质量管理控制的必要性

土建工程施工在我国经济发展和城市建设中起着非常重要的作用。同时，城市经济的发展对建筑业进步产生积极影响。目前，建筑质量是土建工程施工领域的重要问题，也是整个社会关注的问题。因此，加强建筑工程管理和质量控制至关重要。首先，提高土建工程施工质量有助于提高施工企业形象。加强施工企业的施工管理，可加快土建工程施工进度，降低施工费用。其次，可全面提高建筑部门的建筑质量。施工质量管理有助于施工企业有序地完成土建工程的整个施工过程，优化施工资源分配，降低成本估算，避免安全事故或施工质量问题。

2建筑工程土建施工现场管理策略

2.1材料及设备控制

建设过程中需要加强建材管理。目前，我国建设工程仍然存在诸多问题，特别是建筑材料方面。因此，需要加强对建筑材料的管理和质量控制。在工程成本管理中，通常通过控制材料数量和质量标准来进行工程控制，因此，应严格控制材料的采购过程和材料的制备过程，有效控制材料的使用和质量。另外，应严格控制机械设备。随着现代科技的发展，越来越多的机械和自动化设备用于建筑发展中，因此，加强建筑中机械设备的管理十分重要。施工设备的选择应考虑到具体的施工条件和要求，减少资金浪费和施工进度影响，保证机械设备数量和质量。机械质量直接影响整个工程的安全性和施工质量，不能只关注价格，还要结合建设项目实际情况。

2.2严格落实质量目标责任制

确立质量目标问责制，组织各级审查工作，确定监测目标，这是土建工程施工质量管理的重要原则。总体目标可分为以下几个部分：（1）根据验收规范或标准，以及总体质量目标，判断前期质量，分解细化计划方案。（2）按照标准实现中层技术秩序。技术交底书中的技术标准和接收标准应较高。原则上可将验收标准的误差范围分为正、负各3档，共6档，一般情况下取3~5档，实行五级检查制度。验证记录必须以分钟为单位，指定验证时间。（3）加强中间过程检查，及时提出问题，立即解决。从一般障碍和技术僵局入手，分析最大的影响因素，并采取有效措施解决问题。（4）控制结果与经济直接相关，分为3类：团队控制、项目部门控制和监督控制。监理检查通过率为100%，不符合检查要求的监理人员要接受罚款。（5）行使控制权责任，最终签字人承担主要责任。

2.3土建施工现场验收阶段质量管理要点

工程项目需要做好验收阶段质量管理工作，深入分析验收阶段与项目移交工作阶段的现场施工管理工作内容，确保实体工程进度控制到位。在分析工程工期考核目标过程中，需要结合目标内容展开分析，达成验收移交工作目标。应结合以下内容分析项目土建工程中的验收阶段管理要点。首先，需要结合前期影响问题展开分析，确保车站建筑管线内容全面优化，深层次分析建筑本体拆除过程所带来的改造影响问题，即分析土建施工单位的验收移交问题，结合土建施工过程分析相关验收内容，做好现场检查验收施工工作。在针对某些不合格的土建工程内容进行分析、整改过程中，需要确保现场施工管理工作优化到位。该项目主要结合机电安装施工内容展开现场土建施工质量控制，做好相应验收工作，提前对预留件埋设内容进行分析，总结该车站建筑的关键路线位置。其次，需要结合项目中的建筑土建现场验收阶段的同类型及本工程现场收集内容展开分析，为后续施工资料整理工作减轻压力，避免其影响移交工作进度，出现二次返工问题[1]。

2.4积极应用新技术、新方法

积极应用新技术、新方法是全方位提高施工现场管理水平的有效手段。现阶段,在建筑工程土建施工管理中,施工单位可综合运用BIM、MR、GPS等先进技术,准确定位施工现场、感知立体空间,进而提高施工效率,降低施工安全风险。同时,施工单位也可以借助先进的信息技术更直观地明确施工设计意图及施工管理重点、难点,或者通过模拟施工现场和搭建立体建筑模型等方式,更加直观、形象地将建筑工程的预期建设效果展示给全体参建人员,以帮助现场管理人员、施工人员明确作业开展方向,提高建筑工程土建施工现场管理成效。例如,施工单位可以充分发挥BIM+MR技术优势,在虚拟仿真系统中模拟演练施工过程,详细讲解隐蔽工程、细部工程的构造和施工要点,在强化技术交底效果的基础上,为后续施工现场管理工作的高效落实奠定有力基础。另外,施工单位也可以运用GPS技术来实现对现场作业人员的实时定位,辅助提高建筑工程土建施工现场管理成效。例如,施工单位可以在每一名现场作业人员的安全头盔上安装定位软件或定位系统以及时了解施工现场的人员安排；在施工设备上安装GPS定位追踪器,以便统一调度施工设备,避免发生设备资源浪费、人力资源浪费等问题。总而言之,施工单位可以利用先进技术实现建筑工程土建施工现场管理的优化创新。为提高现场管理水平,施工单位可结合前期精细化建模分析及模型演算结果,适时引入各类可视化工具和管理方法,构建可视化管理系统,以全方位提高整个建筑工程的综合运作水平。

2.5合理划分管理职责与管理任务

具备标准化的管理指南以及规范化的管理方法是提高建筑工程土建施工现场管理质效的重要条件。为此,施工单位需要及时制定一套成熟完善的责任管理体系,明确各参建单位的管理职责、管理任务,进而有效提高建筑工程综合管理水平。在实际工作中,相关参建单位也需要科学分配各部门的管理职责与管理任务,综合评估各部门的管理水平并合理制定KPI指标；结合管理部门、施工组织团体的实际情况合理制定管理目标；督促相关管理人员在施工现场管理中严格遵守规章制度以及规范标准要求,进而提升建筑工程土建施工现场管理水平、管控效率。

结束语

   土建工程管理应严格按照施工管理制度执行，加强施工现场材料安全管理，保证施工材料质量，制定建筑材料管理条例，保证土建工程施工现场物资管理的有效性，合理利用建筑材料，从而保证工程总体质量和安全。需要建立相关现场管理质量保障机制，保证现场管理工作的科学合理性与严谨性，做好建筑工程项目改造工作，提高土建施工现场管理工作整体水平。

参考文献

[1]陈福气.建筑工程中土建施工的监理质量控制要点[J].城市建筑,2020,17(36):184-186.DOI:10.19892/j.cnki.csjz.2020.36.55.

[2]崔红耀.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].绿色环保建材,2020(12):166-167+170.DOI:10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2020.12.083.

[3]刘洁.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍,2019(04):125.