提高工民建建筑施工现场管理水平的有效路径

提高工民建建筑施工现场管理水平的有效路径

李均

重庆天府建筑安装工程有限责任公司   重庆400700

摘要：在现代建筑工程中，不仅要保证建筑的建设质量和效率，还需要提高住户的居住体验感、满意度以及建筑的实用功能。作为国民经济建设中的一类支柱型产业，工民建深刻影响着大众的生产生活。建筑工程施工过程中，施工单位不仅要重视经济效益，还要完善现场管理工作，保障工程在预期内完成项目建设；更好地为施工人员安全提供保障，确保工程质量满足行业标准要求。为解决当前工民建建筑施工中存在施工材料采购支出超标准范围、施工周期长、专项工程质量验收通过率低等问题，展开对施工现场管理的相关研究。

关键词：工民建；现场管理；水平

引言

近年来，建筑业的竞争日益加剧，施工企业数量越来越多、规模越来越大，社会群体对建设项目的需求也在不断提高，现代建筑业的发展面临着严峻的挑战。为了在工民建工程项目作业现场全面推进并落实此项工作，本文对项目现场施工管理存在的问题进行论述，并根据现有不足与缺陷，制定对应的解决与处理方案。

1工民建建筑工程项目管理中强化施工现场管理的重要性

1.1有利于保障工程安全

工民建建筑工程施工过程中，施工单位强化施工过程的管理，不仅能够提升工程质量与安全水平，还可以提升施工人员生命安全水平。经过对施工环节进行严格管控，可以第一时间发现安全风险，敦促施工人员第一时间调整，减小安全事件产生的概率。为此，建筑项目施工活动进行期间，增强现场管控，能够为工程安全提供保障，降低安全事故发生率。

1.2有利于保障标准化建设

想要保障工民建建筑工程标准化建设目标的实现，就要强化施工过程管理。建筑工程复杂性较高，为了实现标准化建设，就要强化各环节质量管控。而强化施工过程能够促进施工单位对施工过程更好地进行监管，还能够及时发现存在的不规范行为并进行整改，保障建筑工程标准化建设。

1.3有利于项目顺利施工

强化施工过程管理工作，能够更好地促进工程顺利施工，保证施工质量与降低安全隐患。完善的管理工作，还能够为管理制度的构建提供参考。通过与不同管理部门的联合，保障施工管理组织结构的科学化，实现工程项目的有效管理，促进工程建设的顺利开展。强化施工过程管理，还能够为工程现场施工提供参考，发挥现场管理的重要作用，实现对工程成本、进度、质量等的有效监管，保障各环节的衔接。

2工民建建筑施工现场管理存在问题

2.1质量控制问题

从建筑工程施工现场的实际情况来看，一个较为典型的问题即设计与施工的协调不够。不合理的设计、设计变更及设计与实际施工之间的不协调，都可能导致施工过程中出现误差和缺陷，从而影响建筑质量。二是材料和工艺不合格，材料的质量问题及不合理的施工工艺选择，可能会导致建筑物在使用过程中出现强度不足、耐久性差等问题，甚至可能会引发安全隐患。三是施工过程管理不当，不合理的进度安排、人员组织和协调不良，可能会导致施工现场混乱，影响工程质量的稳定性。

2.2材料器械管理问题

在分析研究建筑工程技术以及施工现场管理后可以明显发现，材料器械管理问题日渐凸显，建筑工程施工中，因为需要使用到的材料相对较多，再加上材料性质和重要性之间有着明显差异，因此需要对管理以及存储方式进行合理选择，但是对于大部分施工期间，并没有将材料区分工作落到实处，对所有材料实行统一管理，这不但会造成材料丢失、受损，还会影响材料质量，并且施工过程中要定期维修并保养有关器械，增加器械使用时间，但是对于大部分施工场所，其并没有对这一问题加以关注，因此机械使用期间很容易产生各种问题，使工作效率受到影响，甚至还会增加施工成本。

2.3施工人员安全意识匮乏

施工人员是建筑工程项目的直接执行者和操作者，施工人员一定要树立施工安全作业意识。然而就实际情况来看，多数建筑行业从业人员未能充分深刻意识到施工现场安全管理工作的重要性，同时施工方也未能做好安全教育培训工作，由此导致建筑行业从业人员安全意识匮乏，加剧了工程项目施工隐患。

3工民建建筑施工现场管理有效路径

3.1加强施工现场质量管控

建立严格的施工现场质量管控体系，确保施工过程中的每一个环节都符合设计标准和规范。首先，要加强对施工现场的质量管控。设置定期的监督检查和阶段性验收，以确保施工过程中质量合格。检查员可以使用现代技术工具如无人机、激光扫描等进行精确的检测。建立完善的质量文件管理体系，记录施工过程中的每一个步骤和检验结果，便于追溯和核查。其次，对施工人员进行质量意识和技能培训，确保每位参与者都能了解质量标准并具备相应的操作能力。最后，强化设计与施工的协调，确保设计与施工之间的协调，避免因设计不合理或变更而引发的问题。施工前对设计文件进行全面评审，发现并解决可能导致施工问题的设计缺陷。建立明确的设计变更流程，确保设计变更能被及时、准确地传达施工团队，避免因变更造成的混淆和错误。

3.2强化物料及机械设备管理

尽管建筑工程所涉及到的内容相对较多并且建筑材料具有复杂性，但是为了能够使建筑项目的顺利展开获得确保，进场后需要科学管理施工材料。为了能够提高物料管理工作有效性，需要及时制定物料管理目标，且在存储物料的过程中需要从物料特性出发展开分类存储，并将防火防潮等工作落到实处。与此同时还需要科学控制建筑工程施工进度，充分掌握建筑工程施工进度，并且从施工原料用量、施工进度等出发确保施工项目的安全以及有序进行，减少原料浪费。此外建筑项目当中，机械设备极为关键，施工期间能够在提高工作效率的同时有效节约人力资源。此外为了能够使机械设备的价值和作用获得充分展现，需要根据有关规定建筑并维护机械设备，以便发现问题时可以妥善处理，科学保养机械设备，确保其正常运行。不仅如此还需要提高操作人员技术水平，确保其可以熟练掌握机械设备操作。

3.3强化施工人员质量和安全意识

考虑到建筑工程项目整体建设周期较长、施工流程复杂、前期资金投入量大，因此要求施工作业人员之间紧密配合，高质量完工，具体可采取以下措施：第一，在工程项目施工之前，技术人员要做好现场施工技术交底工作，让参与施工作业的人员充分了解施工图纸内容以及工程项目建设中的难点和重点，明确工程项目建设要求，结合过往的施工经验对本工程项目施工流程进行科学分析，及时发掘工程项目施工阶段潜藏的质量和安全隐患，制定完善的整改方案和解决措施。第二，施工单位可定期或不定期开展专业技术培训工作，同时还要积极引入先进的施工工艺和施工方法，有效提升工程项目建设质量。第三，为进一步提升施工作业人员安全质量和监督管理意识，施工单位还可引入绩效考评机制和奖惩机制，重点做好施工作业人员考核上岗工作，要求施工作业人员严格根据施工单位制定的规章管理制度进行作业。第四，做好施工人员安全教育培训工作。由于工程项目建设施工阶段存在较多安全质量隐患，其中少数隐患难以预见，为有效确保施工作业人员的生命安全，确保工程项目建设质量，一定要强化施工作业人员的安全作业意识，及时甄别施工阶段潜藏的安全隐患，针对突发安全事故及时、高效率处理，确保工程项目建设进度不受影响。

结束语

综上所述，施工现场管理是建筑工程项目管理的重点与关键，对工程整体质量有直接影响，管理方法滞后、管控缺失极易导致严重经济损失，甚至引发安全事故。为了确保工程质量，满足工期进度要求，合理控制施工成本，应构建完善的施工现场管理体系，同时充分结合工程实际，不断提高施工现场管理水平，为工程各项施工作业的顺利开展提供保障，保证建筑工程的质量和安全。

参考文献

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