煤矿机电工程管理中的问题及措施

煤矿机电工程管理中的问题及措施

陈冬

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摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，煤矿机电工程是煤矿业的重要组成部分，影响着煤矿生产的许多环节。煤矿生产作为一项高风险系数的高危工作，其安全问题始终是备受关注的问题。作业过程中，矿井中使用设备种类众多，作业移动性大、面积广，存在着许多风险，一旦出现问题，可能为企业带来经济、财产、人员等多方面损失。针对煤矿机电工程管理中存在的问题，采取有效的措施，才能最大程度减少损失，促进煤矿行业

发展。关键词：煤矿;机电工程管理;问题;措施

引言

煤矿行业的机械化发展，创造更大的经济效益。当前煤矿行业发展迅速，在其发展内质量管理意义显著。基于此，必须要贯彻煤矿机电工程质量管理，确保制度与机制的有效落实。就存在的问题，花费较多时间与精力去分析，旨在切实解决这些问题。如此，能够实现我国煤矿机电工程项目经营管理技术水平改善，以此确保其质量，提升效率，加速行业发展。总而言之，结合笔者多年工作经验，煤矿企业通过积极开展机电工程管理，能够切实满足企业生产、运行内的需求，可促进行业发展，促使公司获得健康发展。

1煤矿机电工程管理重要性

现代煤矿企业管理过程中广泛应用多种机电设备，机电设备应用水平一定程度上体现煤矿企业现代化程度，因此，加强机电设备管理，有助于提升煤矿生产效率以及生产质量。具体意义如下:其一，对煤矿机电工程加强管理，可使煤矿企业不断提升生产技术水平，生产运营更加安全、有序，推动企业高效发展;其二，煤矿企业积极应用各种大型、现代化设备与仪器，可有效优化基础结构，在此背景下，要求煤矿企业建立并不断完善机电工程管理机制，充分满足机电工程运行管理需求，在不断提升管理水平基础上，推进煤矿企业的可持续发展。

2煤矿机电工程管理中存在的问题

2.1监察力度不够

煤矿机电工程管理在煤矿管理中占有极其重要的地位，并且具有系统性与复杂性，机电工程管理工作的好坏与经济效益及生产安全有密切的联系，进而影响煤矿行业的发展。在对整个机电工程项目进行监察管理过程中，大部分监察人员和工作者并未去实际上进行监察和操作，致使他们的安全生产意识不断下降，加之其监察业务繁多、人员数量少，从而导致监察人员只能选择抽样检查形式，但这种监测量操作往往都具有较大的随机性，缺少其全面化、系统化的特征。进而对煤矿机电项目的管理效率产生重要影响。

2.2管理观念滞后

一些煤矿企业在对机电工程进行管理期间，部分管理人员的管理意识相对淡薄，未能认识到机电工程管理重要作用，直接影响管理机制与制度落实，严重降低执行效果。另外，一些煤矿企业过于看重经济效益，对产品质量和安全生产有所忽视，即便在发现机电设备存在问题的情况下，为保证持续生产，不及时解决，而是在问题不断扩大且影响较为严重情况下，才会解决。

2.3安全投入不足

机电设备是煤矿企业顺利生产的关键。然而，煤矿企业现有的大多数机电设备存在操作繁杂、陈旧、病态严重等问题，与机电设备的安全投资匹配不足，导致机电工程存在较大的安全隐患。同时，井筒保护设备没有定期除锈工作，存在电流表设置过大的现象，甚至选择电线和铜线作为保险丝。此外，在煤矿机电工程实施阶段，漏电保护、照明信号综合保护、煤电钻综合保护、风电锁定、输送机保护等安全投入不足的问题，都将对煤矿机电工程的管理产生不利影响。

3煤矿机电工程管理有效措施

3.1提高煤矿机电工程管理人员的素质

提高煤矿机电工程管理人员的整体素质，可以从两方面着手：一方面是对于现有人员的培训、考核加大力度，另一方面是聘用具有煤矿机电工程管理技能的高素质人才。煤矿行业对于专业性有较高要求，管理的好坏不仅会影响设备运作的情况，也关系着工作人员的人身安全。对于管理人员的培训，首先要从理论知识入手，让其具有扎实的理论基础，同时要结合操作实践，使管理人员理论与操作都能满足要求，达到行业要求的专业程度，对于技术与设备的更新都能用最短的时间适应。在培训过后，要设置相应的考核机制，使受训人员明确培训并非是走形式，需要成果，这对于提高受训人员的安全意识和竞争意识也十分有益。考核会激发受训人员的主动性，在学习与工作的过程中更加积极。在招聘相关人员时，要合理的提高福利待遇，以此吸引高素质的人才或具有丰富工作经验的人员。

3.2完善管理制度

我国目前已经出台一些关于机电工程管理的法律与法规，煤矿企业在制定管理制度，需要结合这些法律与法规。明确整体制度的各类规定，确保整体制度规范化、制度化、精细化与科学化、合理化。其次，建立健全设备管理制度，在完善煤矿机电工程管理制度时，需要对制度与企业工作、未来发展形成密切联系。首先，建立健全整体制度，为设备正常运行奠定扎实基础，在设备管理阶段，要落实各个环节的管控，加强各个层面的管控，比如采购环节、使用环节、检修环节、报废环节等。为确保管理有效性，每个环节、层面均需要配备相应的管理制度，将环节责任明确到个人。在制度执行阶段，安排专人负责，将责任划分到人口。最后，健全奖惩制度，借助奖惩制度，促使煤矿机电工程管理人员工作积极性与主动性提升，切实降低煤矿机电工程工作内的出错率。

3.3积极引入先进设备

煤矿机电工程管理工作重点是机电设备，为保证机电工程安全、可靠运行，需要加大设备投入力度，尤其要关注并引进先进设备。首先，煤矿企业要针对设备引进工作加大资金投入，为设备采购和维护提供资金支持。其次，引入新设备需要一定资金和时间，在此过程中还要定期检修旧设备，针对旧设备做好故障排除工作，保证设备能够安全、正常运行，充分发挥设备作用。对于现有设备，应该从型号、配置、使用、保养、维修等多方面进行详细的记录。设备必须进行定期的保养检修。在保养检修时，应根据不同型号设备的特点进行差异化保养检修，以减少安全隐患存在的可能。在使用设备时，操作应该规范科学，避免设备超负荷运作。此外，要关注对旧设备进行合理改造，通过应用先进技术，优化与更新装置功能，不断提升装置运行效率，为后期引入新技术奠定基础。最后，要对所有机电设备加强日常检修和维护，制定日常检修及保养维护方案，严格执行机电工程管理制度，落实各项维护措施，并加强管理。在对煤矿机电设备加强维护和检修期间，一旦发现问题，无论大小都要及时解决，若无法解决，应立即上报，以免故障扩大。

结语

总之，机电设备在煤矿企业发展中起到了至关重要的角色，此时加强煤矿机电工程管理，不仅能够确保煤矿安全生产工作的顺利进行，而且还可以通过更新管理理念、健全机电管理机制、加大安全投入力度、强化监察力度、提高管理人员专业素养等措施来提高煤矿机电工程管理效率，进而提高煤矿企业的经济效益。

参考文献

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