现代项目管理在通信工程中的应用

现代项目管理在通信工程中的应用

王亚楠 李敏 杨岭玉

天津天狮学院 天津  301700

摘要：自新世纪以来，我们国家有了更进一步的发展，我国社会发展脚步逐渐加快的同时，我国的通信工程获得了全速的发展，为人们的生产生活带来了巨大的便利。通信工程施工项目呈现出了多样化、规模化和现代化发展趋势，传统模式下的施工项目管理工作已不能适应当代社会的快速发展，其低下的管理效率严重制约着通信工程施工项目的经济利益。同时，通信工程项目管理涉及施工质量、施工进度、施工安全和施工成本控制等多个核心目标，相互间的交织和制约成为限制通信工程施工项目管理的重要内容，因此，文章对施工项目管理工作存在的各项问题的研究分析，并提出针对性的优化策略和措施，也就具备重要理论意义和现实价值。

关键词：现代项目管理；通信工程；应用

引言

在通信工程行业高速发展的背景下，传统工程管理技术已不能满足当下需求。有相当一部分项目因管理不当，出现了成本超支或者质量下降的情况，严重影响项目运营，同时会带来不良的社会影响。

1项目管理法概述

项目管理是一个相对完整的管理系统。特别是对于涉及通信项目所有方面的大型通信项目而言，协调整个项目的建设资源的目的是为了实现建设项目的经济和社会效益。项目管理方法包括项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理等，使工程施工符合工程质量、功能和经济要求，实现工程基础设施目标。项目管理是一种具有动态管理功能的高级管理方法，广泛应用于各种工程建设项目。

2现代项目管理在通信工程中的应用

2.1加强综合质量管理

在通信工程施工管理过程中，作为施工企业的管理者，应对施工中涉及的人员有深入的了解，充分发挥员工的技能，并及时检查施工器械，对一些陈旧、过时和存在危险性的器械等及时更新。此外，在企业购置器械的过程中，应避免大量资产的浪费，要在了解自身情况的基础上进行购置。除了检查器械外，还要建立相关器械的档案，加强器械管理。在施工过程中，施工现场是一个容易被忽视的影响因素。大部分施工企业的施工现场都很乱，而且危险物品随意摆放，这会造成很多隐患，甚至会威胁到员工的生命健康，最终对企业造成影响。因此，施工现场环境应保证摆放有序，井井有条，使各种器械一目了然，这样才能使施工安排更加高效。此外，一个干净整洁的施工现场可以极大地激发员工的工作热情，从而提高施工效率和工程质量。

2.2加强施工安全管理

做好通信工程施工的安全管理工作，对施工中可能出现的安全隐患进行分析，以此有效防范施工风险，进一步提升施工质量。通信工程施工会受到多种因素影响，为了保证施工质量的可靠性，相关单位在优化施工工艺、强化质量管理的同时，也需要重视线路施工过程中的安全风险防范，提前做好环境风险、人为风险等各类风险预防，及时识别安全隐患，保证线路施工顺利进行。在光缆线路铺设中，要结合具体的施工内容对安全管理进行规划，比如架空光缆线路铺设与埋地敷设时，需要做好相应的高空作业安全防护、挖掘施工安全提示等工作，完善安全施工规范的同时，对施工人员的施工行为进行约束，保证施工过程能够更加安全有序地推进。除此以外，施工过程中还应该重视施工现场地形、气候、周边通信等因素可能对施工安全造成的影响。在光缆铺设中实地考察施工现场环境，结合施工周边情况与光缆线路的施工要求，提前排除可能存在的安全隐患，并对可能发生的突发性事件进行预先规划，避免由于雷雨暴风等极端天气延误光缆线路施工，科学管控工期的同时，保证施工安全，提升施工质量。

2.3合理规划施工进度和工期

合理规划可以确保项目的顺利进行，并减少施工中的问题和风险。以下是关于如何合理规划施工进度和工期的策略。第一，需要充分了解项目的具体情况。在规划施工进度和工期之前，需要对项目的各个方面有充分的了解，包括设计图纸、施工材料、人力资源、预算等。通过全面的了解，可以更准确地评估施工工期和进度，并确定合理的时间节点和进度目标。第二，需要考虑实际情况。在规划施工进度和工期时，需要考虑到实际情况，例如天气、交通、材料供应等因素对施工进度的影响。对于不确定因素，需要预留一定的时间，以应对可能出现的延迟和问题。第三，需要合理安排施工计划。在规划施工进度和工期时，需要根据通信工程进度、通信工程量、资源状况等因素制定详细的施工计划。同时，还需要考虑到各个分部分项之间的依赖关系，以确保整个项目的顺利进行。第四，在规划施工进度和工期之后，需要进行有效的监督和管理，及时掌握施工进展情况，并对不合理的情况进行调整和改进。同时，还需要及时与相关部门和人员进行沟通和协调，从而确保整个项目的顺利进行。

2.4强化成本管理

通信项目现场管理工作开展期间，也应当注重成本管控，实现利润水平的提高。在现场实际进行管理时，结合管理方式，实现对项目成本的合理控制。想要更好地实现成本管控，就要重视成本管理工作，避免材料浪费现象的产生，及时将剩余材料进行回收。一旦项目出现变更，就要结合通信工程实际，对其进行优化，严格对施工成本进行审核，避免出现浪费现象。例如，想要提升通信工程质量，就要采用精细化管理方式，实现对施工现场的有效管理，发挥出现场管理的价值。此外，还要确保材料质量满足国家规范要求，在通信工程建设过程中，重视不同区域间的差异，强化材料监管力度。例如，材料进入现场后，完善存储管理工作，避免由于材料质量问题而对通信工程整体质量造成不利影响。受到通信工程建设周期长的影响，在对材料存储地点进行选择过程中，需重视周边环境，完善材料登记工作，避免出现材料浪费，一旦发现问题及时做出处理。因此，在项目管理过程中，强化成本管理工作，有利于预期目标的实现。

2.5AI智能检测

通过对现场作业流程进行拍摄，对作业中的安全防护进行智能审核，针对人员穿戴安全防护用具情况、急救箱和灭火器配备情况、塔上作业工器具防坠落绳配备情况等内容进行智能检测。后端AI模型实时、在线、全量检测并及时返回结果，对疑似不合格图片通过现场作业智慧管控系统审核确认，并将审核结果及时推送作业人员，真正做到现场作业实时全量检测，问题及时整改，构建强有力的安全风险防范机制。

2.6数智能力全方位提升

一是全方位提升通信工程数智能力，提升深入末梢、直达现场、总揽全局能力，通过数据分析及时发现不足，提升精准管理。围绕“线上化、数字化、智能化”，依托集中化计划建设管理系统，积极挖掘、整合各单位数智手段和能力，推动通信工程管理全流程、全要素、全场景数智能力升级，有效解决质量安全、物资管控和风险合规等方面的顽固性痛点难点问题。二是推动进度管控、质量管理、安全管理、造价管理、物资管理、风险防控和合作单位管理等方面实现全方位数智能力升级。三是努力实现通信工程设计数字化、现场管理线上化、验收质检智能化、通信工程档案无纸化等数智化应用及推广，助力通信工程管理降本提效。

结语

综上，对于通信项目工程管理来说，其属于系统性较强的管理工作，在管理时不仅要考虑工程质量、施工成本，还需合理运用新理念、新技术提升管理效能，发挥管理作用。可以说，当通信项目的各个工序处于被控状态时，不仅可以保障房屋建设项目的施工质量，还可从根本上提升项目效益，促进我国通信行业的健康发展。

参考文献

[1]姚庆.项目管理方法在通信工程管理中的应用[J].中国新通信,2022,24(01):9-10.

[2]刘翔.关于项目管理方法在移动通信工程管理中的应用探讨[J].数字通信世界,2020(04):243.

[3]李未然.项目管理方法在通信工程管理中的有效运用[J].决策探索:(中),2019(12):86.

天津天狮学院“通信工程”重点专业建设项目，项目编号：ZDZY202101