市政工程项目成本精细化研究

市政工程项目成本精细化研究

赵嫚嫚

天津通盛市政园林工程项目管理有限公司     天津市     300220

摘要：施工成本的精细化管理工作，是指施工单位从投资决策开始，到竣工验收结束等各中间环节中，对施工单位成本控制工作进行全面的规划和合理的配置，使工程造价在批准的范围之内，避免出现工程经济亏损问题。从项目管理的实践工作现状层面分析，项目成本的精细化管理实施过程中，往往会受到多种因素的干扰，导致管理效果与预期效果出现较大偏差。为保障市政工程项目的合理支出，本文章基于精细化角度，进行项目的成本精细化管理研究。

关键词：市政工程；成本精细化；研究

引言

市政工程项目施工企业在工程建设过程中，会遇到各种工程成本精细化问题。建设单位或造价人员在对工程项目成本精细化进行成本精细化时，经常会由于市政工程项目施工企业编制的预算与施工企业提供的预算存在不一致之处而产生争议。为了保证建设工程项目能顺利实施，合理控制成本，提高施工效率，保证建设项目能够按时完工。目前大部分工程建设预算编制主要采用人工成本核算法实施，而施工企业为了提高项目成本控制水平，应积极开展造价的成本精细化与市政工程项目施工成本精细化工作，对建设工程项目成本精细化工作进行严格审查，对成本精细化过程中存在的问题及时提出纠正意见，以此种方式为项目建设提供可靠的依据。

1市政工程项目成本精细化的概念及特点分析

1.1市政工程项目成本精细化概念

工程项目成本精细化也就是项目价值，而项目成本则是指项目预计或实际发行的所有价值的总项目成本。这个概念是从市场经济的视角来确定的。需要通过比较预期价值来判断。也就是说，经过项目评估和确定，确定价格和项目，以及投资人在为项目建设所付出的成本，构成价值和无形资产。而这些成本又包括了项目建设的生产成本，项目建设的投入成本和项目投资者的投资成本。另外还有一个说法是，项目价值即通过房地产市场、劳务市场、技术市场和贸易行为所达成的成本价值，而这个观点也是建立在原材料价格和市场的基础上的。在工程项目进行了多次评估之后，通过投标和其他协议构成的项目价值，这也是形成工程项目成本精细化管理的意义。

1.2市政工程项目成本精细化特点

市政工程项目成本精细化管理在普遍情况下受到工程项目属性的影响和限制。其中包含以下两方面内容：其一，我国建筑行业的蓬勃发展，加快了建筑行业的发展速度，也促进市政工程要求和技术规格的提升；其二，在同一项目的建设周期内，造价成本依旧受到波动性因素的影响，这也体现在现实的工程施工过程中，发生变化的因素不仅是工期，还有工程价值、物料价值、时间价值等，而它们都可能会直接影响造价控制。所以，完整、合理地设计工程项目成本精细化制度对施工企业来说，是至关重要的。建筑行业的主要特征之一，是建设规模、投入资金和建设周期的逐渐扩大。我们还可以以现实为依据做管理和规划，此过程中，整个项目管理的机构和职责都得到了统一，利用项目管理成本的核心性可以合理管理影响项目成本因素的影响，从而增加了项目管理的总体经济效益、管理效益。

2市政工程成本精细化存在的问题因素分析

2.1成本精细化系统不完善

科学、完整的管理体系有助于企业的发展，有效实现企业管理目的和诉求。但施工企业因缺失成本精细化机制，未制定项目进展中各环节的成本精细化规范，造成施工过程中施工人员工作较随意或不规范，从而产生一系列问题，导致施工进展效果不好，也阻碍了整个市政工程行业的进步和发展。

2.2成本核算能力薄弱

部分建筑企业缺乏独立的施工成本核算体系或存在成本核算体系不健全等问题，核算内容不够深入，只是进行简单的成本核算工作，无法满足成本分析与考核的需要，成本核算能力有待提升。由于施工成本精细化工作流于表面，缺乏严格的制度约束，容易出现无人担责的现象，在工程项目施工过程中，一旦出现问题可能会出现相互推卸责任的情况，从而对工程整体施工建设产生不利影响。

3优化市政工程成本精细化优化策略分析

3.1建立建筑项目工程项目成本精细化管理体系

施工单位要按照我国有关规定和制度，结合项目建设实际情况，建立健全的建筑项目工程项目成本精细化管理体系，政府和相关部门要发挥监管职能，适时地对成本精细化体系进行调整，使其更好地发挥宏观调控的功能，并制订相关的法律法规，为现代化建设单位提供一个沟通的平台。另外，加强监理和监管，要确保工程项目成本得到有效控制，并尽早建立完善的项目成本精细化体系。通过对项目成本的分析，可以有效地促进项目成本的管理，并为建设单位带来更大的经济效益。根据上述分析，基于预算、成本精细化等理论，将成本精细化审计组织架构作为市政工程项目施工职责划分和流程管理的基本结构，合理设置机构，以此调动各个部门联合运作，并达成审核目标。

3.2重视施工成本核算能力

其一，建筑企业管理层应提高对建筑项目材料成本控制的重视程度，要求相关管理人员现场参与管理工作，加大对项目材料的管理力度，避免在材料管理工作中出现过度耗费施工材料的现象。针对工程施工过程中需要使用的钢筋、混凝土等材料，可以应用套定额的方式开展具体的计算工作。同时，建筑企业对材料管理人员也要提高要求，重视工程项目的关键节点，严格管控每个施工环节具体需要应用的材料，在保证施工质量的前提下尽量降低施工成本。其二，建筑企业管理层要高度重视市政工程项目中施工机械设备的成本控制，在控制该项成本时，要对每台机械设备的耗费情况进行计算统计。对于已经购置并投入使用的机械设备，要开展科学合理的成本控制工作；而对于外租的机械设备，要明确计算具体的用量，对机械设备在使用中需要注意的细节性问题进行全面了解。实施工程项目成本精细化工作时，为了有效降低机械设备在施工过程中出现运行故障的概率，避免对市政工程项目施工造成影响，确保不会对建筑企业自身造成经济损失，每隔一段时间都要对机械设备进行维修与养护，及时排查机械设备的故障问题，以此避免造成更多的经济浪费。

3.3强调动态化控制

在工程与检测工作的实践中，用动态化的角度对工程成本精细化活动进行有效的控制，可以有效的提高市政工程的施工成本精细化水平，工作人员需要结合市政工程项目的具体情况，进行施工现场的勘查作业，采取科学的方式，对各种数据进行收集、分析、整理、运用，为后续的各项工作奠定基础，提高市政工程施工成本的管理水平。在实施市政工程成本精细化工作的过程中，工作人员要坚持合理性、经济性的原则，用动态化的角度，对市政工程的项目管理进行规范，优化成本精细化设计方案，增强市政工程成本精细化的准确性、合理性。工作人员在成本精细化工作实践中，要对成本精细化的结构、内容进行分析，详细的做好成本精细化工作方案的规划和设计，提高对分析结果处理的科学性、有效性，用可靠的结果，将成本精细化功能发挥出来，为市政工程项目施工成本的管理工作提供依据和支撑。确保成本精细化实现目标准要求，按照有关标准对工作人员的职责进行确认、细化，保证成本精细化工作的顺利推进和实施，从动态化的角度下，提高成本精细化工作的质量。

结束语

综上所述，市政工程项目合理有效实施，离不开成本精细化。因此，在工程施工中，这两者之间是紧密联系的。工作人员要了解两者的关系，做好工程项目成本精细化的管理工作，尤其在工程项目施工阶段，保证工程企业稳定持续发展，就要加强成本管控工作，这样可以确保不会出现企业资金链断裂，这也在很大程度上保障了工程项目的有序施工。

参考文献

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