建筑工程造价动态管理与控制

建筑工程造价动态管理与控制

唐娟

身份证：511323198903300468  四川 成都 610000

摘要：在建筑行业竞争越来越激烈的当前时刻，建筑工程造价管理已经成为整体项目管理中的重要一环。随着现代化建筑工程越来越复杂，为了进一步强化建筑工程造价管理效果，很多建筑工程施工企业都进行了造价管理方法的合理改进，促使造价动态管理模式的应用率直线提高，但是经实践发现，该种管理模式具体应用过程中存有一些不足之处，基于此本文针对建筑工程造价动态管理中存在的各种问题及控制策略进行综合分析，旨在提升工程造价动态管理完善性。

关键词：建筑工程；造价；动态管理

引言

随着建筑行业不断向好发展，建筑施工技术工艺，施工材料以及工程管理等都有了明显优化与改进，尤其是在项目管理各项管理工作中，一些新型管理理念和管理手段陆续得到应用。由于建筑工程规模越来越大，施工周期更加漫长，不仅提高了工程造价管理难度，造价超预算风险也显著提高，利用动态管理模式进行工程造价管理与控制，可以通过追踪与调整工程质量、进度以及建设资金利用等，实现对建筑工程造价的有效把控，可见合理优化工程造价动态管理具有重要意义。

1建筑工程造价动态管理的问题

1.1设计问题

在建设工程的造价管理中，设计阶段占有很大的比重。造价控制的效果会对整个建设工程的造价控制起到至关重要的作用。然而，通过调查我们可以看到，很多建设项目的设计阶段都出现了成本管理的问题：首先，对建设项目的总体状况没有足够的了解。施工过程是一个复杂的问题。但是，因为一些设计人员在进行设计工作之前，并没有对整个项目有一个准确的认识，所以他们的工作主要集中在技术方面，没有考虑到项目的经济效益等方面的问题，这就导致了在后期的施工过程中，很可能会出现成本超支等问题。第二，招投标过程中没有严格遵守规定，出现了一些不正当的做法，没有第一时间了解那些参加招投标的企业，评审过程中只关注了报价，没有充分了解到设计者的专业能力和整体水平。第三，施工企业在设计阶段没有进行足够的成本控制，没有从整体上把握住施工项目，没有引入专业技术，没有做有针对性的规划，直接导致施工过程中的成本过高。

1.2施工问题

建设项目实施的时间比较长，以往的建设项目往往只注重建设项目的设计方案，没有意识到建设项目的成本和造价的控制的重要性。在造价控制方面，没有对建设工程方案的原理、流程等进行充分的了解，很难达到动态的造价控制目的。第一，建设项目的成本管理工作多是被动式的，等发生了问题，再采取相应的补救方法。第二，施工企业在进行施工时，没有对施工成本的管理有一个正确的认识，从而导致施工成本的管理效率低下。第三，一些工程造价顾问的职业素质和整体水平相对较低，与我国工程建设的实际需求脱节。

2建筑工程造价动态管理措施

2.1设计阶段的造价控制措施

在工程项目的建设过程中，必须加强对建设造价的分析，加强对造价的控制，将造价的动态管理理念贯彻到设计阶段，既能提高控制的积极性，又能达到事前分析的目的，使造价得到合理的控制。第一，实施总量控制。在建设工程中，定额设计实际上是指与投资估算相结合，针对项目进行的规范的设计，是设计的基本步骤。限额设计不但是一种常用的控制手段，而且还是一种较为重要的控制方式，它属于主动性和事前性的控制，可以防止后续项目超支等问题发生。在投资决策中，我们要从全面贯彻限额设计理念入手，遵循严谨性、合理性的原则，在此基础上，对建设工程项目进行投资估算等工作，并为后续的限额设计工作提供支撑。在初步设计时，首先要对初步获得的资金预算进行分析，并将各种方案进行比较，最后得出工程预算。在设计阶段所进行的成本动态管理，重点关注的是施工图设计。将施工图设计融入到定额概算中，既能对设计变更进行高效的管理，又能提高设计变更管理制度的严肃性，防止超出投资估算等问题。第二要加强对设计更改的控制。为了提高设计方的成本认识，可以利用设计索赔系统等手段，提高设计单位对设计工作的关注程度，从而达到高效管理的目的，体现出造价的动态管理效果。设计一套索赔系统，这样既可以提高设计企业对成本的重视程度，又可以提高成本的控制能力，提高工程的品质。第三，做好施工图概算的审核工作。因为在进行设计的时候，一些设计人员因为工作经验和能力等原因，在进行方案设计的时候，很可能会出现漏估、错估等情况，导致了施工图预算的准确性不高，这就导致成本的控制无法达到理想的效果。在设计阶段，必须做好施工预算的审查工作，提高设计单位对审查工作的重视程度。要对工程项目的特点和现实状况进行全面的了解，并做好项目的现场调研工作，从而及时获得有关的数据和信息，保证设计造价估算工作的顺利进行，防止估计错误的发生。同时，设计单位也要适时地对这些问题进行审核，并要严格遵守国家现有的标准和要求，以免出现施工图预算编制不精确的情况。第四，对系统的设计进行改进。将所设计的方案进行比较和分析，从而选择最合适的方案，达到优化设计方案的目的，提高成本控制的效果。可以通过软件开发对建筑工程进行功能和造价等方面的动态分析，使建筑工程在保证功能的前提下，达到节约造价的目的。

2.2做好建设期的管理工作

首先要建立一套行之有效的评价体系，建立一个专门的成本动态管理机构，贯彻成本控制理念，保证工程建设的合理分配。因此，在构建考核机制的时候，要从人力资源层面着手，保证将造价控制的责任落实到个人身上，提高对人力资源的安排的合理性，并做好权利的分配。除此之外，还需要制定出成本的动态控制实施计划，并做好资金发放等工作，建立合理的考核制度。第二是引进新的科技。由于不同的施工技术，其成本控制的结果也存在着差异，因此，在建设项目中，要根据项目的实际状况，采用合适的施工技术，并进行技术经济效益的分析，从而在节省材料和人工等的前提下，达到控制目的。在此过程中，要对工程的组织设计进行优化，要有成本控制的理念、合理的施工方法，要有技术的方法来改正施工中的偏差。第三，充分利用经济学的工具，确定建设过程中成本控制的主要目的和优先级，并对项目的主要内容进行详细的剖析，并对潜在的风险做出相应的预警，从而提出相应的防范措施。要严格按合同规定的内容进行施工，对超过范围的要采取不测量等方式。另外，要做好造价的管理工作，及时找到超出规定范围偏差产生的原因，并对其进行有效的管理。要及时进行审计等工作。

结束语：总之目前的建筑施工企业越来越深刻的认识到，高水平的建筑工程造价管理与控制，就是降低工程成本、保证工程质量和提高建筑工程建设经济效益的制胜法宝，但是在建筑工程日益复杂的情况下，工程造价管理影响因素明显增多，深入细致的分析建筑工程造价动态管理常见的设计与施工方面的实际问题及造价动态管理控制措施，可提升造价管控实效性。

参考文献

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