财税信息化下的轻工企业财税风险管理与内部控制分析

财税信息化下的轻工企业财税风险管理与内部控制分析

陈媛婷

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摘要：近些年来，我国社会迅速发展与进步，因此，在轻工企业经营管理工作中，管理者需要对财税风险和内部控制等工作给予重视，将财税风险控制工作放在重要的位置上。信息化脚步的加快，为轻工企业发展提供巨大便利的同时，也带来了各种各样的财税风险，管理者要积极利用信息化所具有的优势，从财税风险管理工作入手，通过科学有效的方式保障财税信息的可信度，强化轻工企业自身的财税工作实践能力。

关键词：财税信息化下；轻工企业；财税风险管理；内部控制；分析

引言

我国目前很多企业对财税信息化重视程度不足，同时对自身经营管理中面临的风险不够了解，导致很多财税风险问题在企业运营中不断出现。因此，企业要想在新形势下实现稳定发展，必须加强对财税信息化应用价值的认识以及重视程度。通过全面提升财税信息化水平能够有效提高企业财务管理效率和质量，同时也能为企业带来更大经济效益。

1财税风险和内部控制的概述

轻工业指的是生产生活资料的工业部门，与日常生活紧密相关，包括食品、纺织、造纸、印刷、生活用品、办公用品、文化用品、体育用品等工业部门。轻工业是城乡居民生活消费品的主要来源，按其所使用原料的不同，可分为以农产品为原料的轻工业和以非农产品为原料的轻工业两类。

内部控制则主要是指轻工企业内部管理者为了降低存在的管控风险隐患而采取的各种控制措施，如信息沟通、控制和风险评估等。在信息化背景下开展内部控制，具有渐进性、动态性、集成性和普遍性四大特点。首先，从传统化的财务管理转变为信息化的财务管理并不是一蹴而就的，这是一个循序渐进的转变过程。传统的财务管理模式通过人工记录的方式，将基础信息数据等进行分类、汇总和筛选，而在当前信息化技术高速发展的时代背景下，财务管理模式已经可以借助计算机工具进行数据化的整理，所以单纯依靠其自身进行转变的可行性微乎其微，需要财务工作人员不断摸索思考。

其次，传统的财务管理模式在处理数据时，存在信息滞后等特点，这就为财税管理工作埋下了安全隐患，而信息化的财务管理模式，可以利用计算机技术，将财务数据信息进行实时更新，并收集在所建立的信息库中保存，这是信息化时代下内部控制所表现出的动态性特征。然后，借助大数据分析技术和机器人工具应用，信息化发展环境为轻工企业快速获取外部资源信息提供了巨大的便利，轻工企业内部数据也可以更加快速流畅地重组和整理，实现各个部门之间的信息共享，使员工在工作的时候更加流畅、简约，这是信息化时代下内部控制所展现出的集成性。

2财税信息化背景下企业所面临的财税问题

2.1对企业财税人员的个人要求更高

在进行涉税业务的操作时，因为有些工作人员对一些最近的税务法律、税务程序等方面的理解不深刻，所以会出现操作错误，从而加大了操作风险。在此背景下，我国的财税信息化是与“营改增”相伴而生的，在此进程中，我国的一些纳税流程、发票管理、税务规划等都发生了改变。在此期间，对税务有关人员的能力提出了更高的要求，其中一些税务有关人员有可能不能够迅速地做出反应，不能够迅速地适应业务流程，在此环节中，极易发生错误。

2.2信息安全风险高

由于互联网的开放性和交互特性，因此，在使用一系列的现代化信息装置进行有关工作时，都要借助电脑网络作为其媒介。在此过程中，也有被不法人员盗用的重大财税资料的情况。在这种情况下，将会对企业的经营产生直接的影响。此外，在进行企业信息化的过程中，对硬件和软件的开发，都要求有关技术人员持续地开展工作，以便能够快速地发现系统运营中存在的风险和弱点。然而，在此期间，有些企业在其发展的时期，更新和维修的观念并不强烈，在没有长时间进行更新和升级的前提下，就有可能遭到某些不法者的恶意袭击，并将其泄漏出去，从而对企业的日常运营和管理产生不利的后果。

3信息化下轻工企业完善内部控制的措施

3.1优化内部控制环境

营造良好的企业内部控制氛围，给财税工作有序开展提供良好条件，可以有效减少财税风险问题发生。对于企业来讲，内部控制环境质量将直接影响内部控制效果；良好的内部控制环境可以帮助企业减少财税风险，提高财税管理水平。企业在创建内部控制环境时，应对财税风险管理工作进行科学评估与考核，更好地了解企业财税风险管理情况，根据评估考核结果，对财税人员工作绩效进行评价，挖掘财税风险管理人员的工作潜力，提高他们的工作积极性，有效提高企业财税风险管理水平。

在企业的经营发展中，应结合实际情况，加强内部控制体系建设，对财税风险进行科学管控，精准识别和评估潜在的财税风险，把财税风险控制在最低的风险等级，避免给企业带来严重影响。通过优化内部控制环境，企业能够指导财税风险管理工作的有序开展，并适时调整和优化财税风险管理措施；帮助财税人员树立正确的财税风险管理意识，落实财税风险责任制，识别财税风险类型、评估财税风险的等级，正确处理企业内部控制中的涉税业务，降低企业的财税风险。内部控制体系包含有财税信息化建设的内容，通过财税信息化，能促进企业信息的内部共享以及与外部财税信息系统的连接互通，从而实现对企业内部环境的优化调整、加强外界对企业内部财税业务活动的动态监督，为企业财税风险防控与管理工作提供良好内部条件和外部环境。

3.2制定相关制度，提升风险管理水平

在当前我国社会经济快速发展的背景下，市场竞争日趋激烈，为了有效提高企业财务管理水平以及经营效率，必须加强对财税风险的控制力度。对企业来说，内部控制是必不可少的，它是企业发展的关键。在财税信息化背景下，要想使企业的财税风险得到有效控制，就必须对内部控制进行强化。通过制定相关制度对内部控制进行管理，能够使企业的风险管理水平得到提升。此外，企业还必须要不断提升自身的财政管控能力，特别是要加强对资金预算管理、筹资管理以及投资决策等方面的管控能力，通过全面提升财务人员业务水平来有效降低企业财税风险。企业必须要建立健全财税风险管理体系和制度，并严格落实相关制度和规定，从而为企业实现可持续发展奠定坚实的基础。

3.3提高职工素养，提升财务管理能力

加强员工对财务风险管理和内部控制的认识是非常必要的。如果没有对这些问题进行重视，就会影响企业的正常运营和发展。因此企业需要对员工进行专业培训和素质教育，使其能够充分认识到财税风险管理的重要性及其对企业发展的影响，提高员工对财务风险管理和内部控制工作的认识和重视程度，这样才能提高员工在实际工作中执行内控制度及开展财务风险管理工作时所表现出的主动性和积极性。对企业而言，首先要加强对财务人员的培训力度，通过有效的培训工作提高财务人员综合素质，同时还要加大对财税风险管理的宣传力度，通过媒体、网站等多种途径向广大民众宣传财税风险管理理念以及重要性。

结语

科技手段的飞速发展促使轻工企业财税工作向着更加先进的信息化方向发展，我国财税部门监管信息化已经成为一种新的发展趋势，而如何加强各种先进技术的应用、挖掘轻工企业财税风险，就成为了轻工企业管理者的重点工作内容。财税信息化的到来，除了为轻工企业的发展提供更加规范化的发展环境和各种利益之外，还带来了各种风险，威胁着轻工企业的长远发展。对此，管理者必须要改善轻工企业内部的控制环境，将风险从源头扼杀，只有这样才可以减少轻工企业的财税风险，朝着更加健康的方向发展。

参考文献

[1]龙敏.基于财税信息化下的企业风险管理与内部控制路径研究[J].商业观察,2021(21):82-84.

[2]杨为琛,张国超,杨珍珍.财税信息化下的企业财税风险管理分析[J].企业科技与发展,2021(5):138-139,142.