经济新常态下企业工商管理的创新策略

经济新常态下企业工商管理的创新策略

唐莉

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摘要：近年来，我国社会迅速发展，大多数企业都在进行规模扩增与资源整合，涌现出专业化的大型企业，且为我国社会主义发展贡献了很大的力量。面对这一经济新常态，企业之间的竟争愈加激烈，企业要想实现稳步健康发展，必须与时俱进，加强自身工商管理的创新，以此对企业资源进行有效整合，对内强化内控能力，对外树立良好的品牌形象，最终显著提升企业的核心竟争力。

关键词：经济新常态；企业工商管理；创新策略

引言

经济新常态下，企业工商管理面临更多挑战和机遇。企业工商管理始终保持与时俱进才能最大程度发挥其在推动企业健康、持续发展方面的优势和价值。因此，企业要充分了解经济新常态，结合经济新常态特征和发展方向以及企业实际运营与发展状况探索出更具实效性和可行性的工商管理创新办法。

1经济新常态与企业工商管理概述

1.1经济新常态

经济新常态主要是指，在一定内外部环境下，保持经济的持续、稳定增长，将注意力更多地放在经济长足发展和结构持续优化上。经济新常态要求企业必须及时采取切实的举措，对落后的经济增长模式加以创新和调整，在未来较长一段时间内保持经济中高速增长，从注重经济增长速度向注重增长质量转变，积极调整和优化经济结构，努力打造对称经济结构，从而为我国国民经济可持续发展夯实基础，切实平衡社会发展和经济增长之间的关系。因此，在推动社会经济发展的过程中，要从其所处阶段的一般性特征出发，牢牢把握国民经济发展的客观规律，找寻更科学、合理的发展模式和路径。除此之外，还需持续改进和创新经济新常态，以此为基础，对市场经济的结构加以调整，为企业健康可持续发展提供良好的外部环境支持。

1.2企业工商管理

企业工商管理相关理论的探索，发轫于美国。随着全球经济一体化进程的加深，工商管理得到了更广泛的关注和重视，成为企业内部经营管理至关重要的组成部分，随着企业的发展而持续拓展。事实上，只有真正意义上地做好工商管理工作，才能切实提升企业的市场核心竞争力，帮助企业在日渐白热化的市场环境中抢占更多份额。随着经济新常态阶段的到来，企业工商管理同样应该与时俱进，将经济学、管理学和新的市场环境相结合，持续优化企业内部结构，从而更好地应对外部竞争，全面提升资源优化配置效率，为企业在新常态下的健康发展打下坚实基础。

2经济新常态下企业工商管理的问题和不足

2.1管理制度不健全

部分企业在竞争激烈的市场经济环境下运营和发展，并没有对经济新常态做充分的了解，也没有将经济新常态的特点与需求和企业自身的发展相结合，导致企业工商管理制度建设方面考虑不全面。现行的工商管理制度不健全，有漏洞，不仅会影响企业内控与市场经济发展的契合性，还会导致企业运营与发展长期处于无序状态，在企业内部管理中权责不清晰、监管不足的问题时有发生。因工商管理制度不健全引发的一系列问题不仅影响企业内部各岗位工作效率和质量，还可能导致企业管理目标与企业发展目标存在偏差，影响企业持续发展。

2.2管理方法不科学

经济新常态下，企业要想健康、持续发展有必要充分发挥工商管理作用，创新工商管理模式，提升工商管理效率和质量。现实情况中，部分企业工商管理确实起到监督企业业务运营的作用，但是管理方法长期得不到优化，随着企业的不断发展，很可能会出现企业内部衔接不畅，管理不协调的问题。甚至部分企业内部并没有形成完成的工商管理体系，导致管理工作开展过程中阻碍重重。企业工商管理模式与管理方法要跟随企业发展需要和市场发展规律保持动态优化和创新，否则方法的滞后，不仅会引发管理不科学，不能满足消费者服务需求，还会对企业的健康、有序发展产生阻碍。

3经济新常态下企业工商管理的创新策略

3.1对企业工商管理体系进行完善

在经济新常态的影响下，各个行业的企业已经逐渐抛弃以往短期的高额经济效益，而是逐渐转变成拥有一定经济效益，且可以保持良性发展的模式。在完成强化意识、人才培养、创新营销三项内容基础上，企业需要对现有的工商管理体系进行完善，最终达到预期的工商管理创新目标。可以建立三级企业工商管理体系：领导层为第一层，需要在详细分析企业实际运营条件、企业所处行业未来发展趋势基础上，对当前工商管理体系现存问题作详细分析，负责明确工商管理创新目标与大致方向；管理人员作为第二层，在获得领导层提供的工商管理创新目标后，需要对其进行二次分析，理解各项内容的核心精髓，并将其与各类工作进行结合，让工商管理创新方向具象化，避免出现过于模糊的工作内容，以免影响后续应用；员工则是第三层角色，需要充分理解管理人员提供的工作内容后，结合工商管理思维，研究当前工作内容是否存在创新点或者可优化的事项，以预期的工作目标作为基础，在工作中应用新技术、新方案，为企业创造更大收益。三层角色需要充分理解自身在企业工商管理体系的角色定位，提升各类资源的利用率，并在具体工作中不断优化层次间的协同合作，有序落实企业工商管理创新目标。需要注意，要为第三层的员工与第一层的领导层提供直接对话渠道，让领导层可以用员工视角，分析创新内容的合理性，保证工商管理创新内容的可行性，完善企业工商管理体系，助力企业在经济新常态下稳定发展。

3.2提升科技创新能力

除了思想层面的建设，要想提高企业的工商管理能力，还需要立足科技创新，落实相应的发展规划。新时代经济浪潮下，一成不变地生产商品不能帮助企业一直占据市场的主导地位。以诺基亚为例，诺基亚手机作为中国市场上较早的手机生产企业，以其良好的耐用性一度受到消费者的青睐。然而，自从2013年被收购后，如今的市场已很少见到诺基亚的存在。究其根本可以发现，主要问题就出在诺基亚并没有跟上时代发展的潮流，作为老式手机，没有满足新时代年轻人对于高科技、智能化的需要，加之竞争对手如三星、苹果等手机厂商的飞速更新换代，最终诺基亚被市场淘汰。由此我们可以看出，科技创新能力对于一个企业发展的重要性，企业的工商管理也是一样的道理，只有不断提高科技实力才能在世界舞台上保持发展主动权。

3.3做好创新人才队伍培养工作

首先，从社会人才招聘入手。工商管理创新是一项专业需求较高的企业经营管理活动，对创新人才专业水平提出较高标准。为合理控制后续人才培养的投入成本，可以略微提高招聘门槛，筛除一些专业水平偏低的人才，并将考察重点放在人才专业素质、综合能力、各个领域专业知识储备量等方面，尽可能在招聘环节详细分析人才是否符合企业工商管理创新需求，降低双方的时间投入成本。其次，一些企业在吸纳工商管理创新人才时会选择一些工商管理专业的应届毕业生。不可否认，这些毕业生拥有良好的知识储备水平，但是并没有足够的工作经验，无法在短期工作中，将已拥有的专业知识转化为实践能力，需要一段较长时间才能完成从高校学生到社会员工的角色转变。针对这种情况，建议企业通过“老带新”的方式，以1名拥有多年工商管理工作经验的员工与5～10名应届毕业生的组合模式，先从一些基础性工商管理工作入手，逐步加大难度，缩减应届毕业生成长的时间成本，提升其工商管理水平。

结语

在经济新常态下，企业开展工商管理活动时，需要结合自身实际情况、行业发展前景等因素，逐一分析现存问题，设计与之匹配的创新方案，满足自身未来发展需求。实现完善企业整体发展模型，优化未来运营规划目标，为我国社会经济健康发展贡献力量。

参考文献

[1]邓剑.经济新常态下企业工商管理创新路径探析[J].中国中小企业,2022(11):148-150.

[2]徐涛.经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析[J].商场现代化,2022(21):96-98.

[3]康玲.基于经济结构转型发展的企业工商管理模式创新思考[J].中小企业管理与科技,2022(15):108-110.