关于企业管理会计与财务会计融合发展的思考

关于企业管理会计与财务会计融合发展的思考

张鑫

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摘要：随着社会的迅速发展与进步，我国各行业市场竞争比较激烈，企业要想提高自身的市场竞争力，需要注重管理会计和财务会计的融合，降低支出成本，提高经济收益，以此促使企业实现持续发展。目前部分企业的管理会计与财务会计融合存在一定问题，影响了二者融合的质量，需要企业立足现状制定科学的融合对策，以确保管理会计和财务会计能够有效融合，从而促使企业实现平稳健康发展。

关键词：企业管理会计；财务会计；融合发展；思考

引言

传统的现代企业财务会计工作的开展已落后于时代发展，甚至存在与时代发展相背离的情况，因此，财务会计管理有十分重要的转变需求。管理会计与财务会计的融合不仅仅是职能上的融合，也是财务信息共享方面的融合。基于此，有必要结合当前我国乃至世界经济环境与现代企业发展的经济管理工作，落实到具体环节，针对存在的问题进行具体引导教育，充分发挥其应有价值，从而帮助现代企业更好地适应新时代的发展环境和发展特点，进一步提高现代企业财务管理的整体效果。

1财务会计与管理会计融合意义

1.1提升财务管理信息收集质量

无论财务会计还是管理会计，都离不开对企业生产与经营活动中各种信息的收集与利用。这些信息很多都是以数据形式存在的，但是必要的政策和管理规定会对这些信息产生附加影响。现代企业内部多采用项目制的方式维持运转，这样不同项目之间容易形成信息壁垒，导致信息流转困难、对整个公司的运营状况影响复杂等情况出现。现代企业在管理过程中，涉及复杂的资金流转，包括资金核算、预算管理、成本控制、税款缴纳等。如果将财务会计和管理会计区别对待，虽然提供的财报会更有针对性，但是在进行数据分析时往往很难采集到全面的运营信息。因此，为了提升企业财务信息掌握的准确度，应该尽量实现财务会计与管理会计的融合。这样，在进行数据信息采集时，会集中更多的人力资源，会综合考虑企业运营的内外部政策信息，从而提高数据的收集质量。

1.2助力企业提高内外部决策的科学性

做出关于企业管理与发展的决策，不仅能需要依据当前的财务信息，还应该对企业未来的财务支出与收益做出合理的预测。此外，还应该综合考虑市场环境与政策导向。对企业管理进行决策，不仅需要简单地依照各种财务报表，还需要对未来的财务变化情况做出预测。这就必然要求对企业当前财务运营状况进行精准分析，因为对未来的预测是建立在当前财务状况的基础上。因此，现代企业应该重视简化财务分析步骤而提升财务分析的准确度。实现财务会计与管理会计的融合，在对企业经营状况进行全面分析的基础上合理给出未来发展状态的预测，并及时对市场竞争态势与产业发展政策做出跟踪，这样才能极大提高决策的科学性，为企业的发展指明前进的方向。

2管理会计和财务会计的异同点

2.1相同点

一方面，二者的工作目标相同。二者都是以为企业提供经济管理服务为目标，确保企业能够实现平稳健康发展。比如，财务会计能够通过核算资金资产，帮助企业及时了解资金资产使用行为，分析是否存在潜在问题；管理会计是根据核算出的数据信息和企业发展需求，为企业提供决策建议和业务运营建议，二者都是以管控经济活动为基准开展工作。另一方面，二者的数据来源相同。财务会计的数据来源于各部门日常经济活动，管理会计数据来源于财务会计系统，而财务会计系统上的数据信息是财务会计将各部门的经济活动通过分类处理引入其中，因此二者数据来源相同，都是以各部门经济活动信息为主。

2.2不同点

第一，工作内容不同。财务会计需要根据有关法律规范，对各部门生产运营中产生的财务信息进行整理核算，以此了解各项资金流向；管理会计需要运用管理学专业知识管控各项业务运营过程，并根据管控现状和有关财会信息为企业决策发展提供建议，由此可以看出二者的工作内容截然不同。第二，服务对象不同。财务会计的服务对象以利益相关者为主，如股东、管理层和供应商等，管理会计服务对象以管理层为主。第三，工作时效不同。财务会计侧重记录核算过去发生的财务信息，管理会计注重分析过去，管控现在，筹划未来。第四，职业素质要求不同。财务会计需要工作人员具备数据整理、核算等能力；管理会计需要工作人员具备数据分析、运营管理和预估决策等能力。

3财务会计与管理会计的融合路径

3.1建立健全的会计规章制度

在新时代发展的背景下，为了更好地促进企业持续发展，管理人员应科学合理地对企业经济管理计划进行掌控，对财务会计与管理会计进行有效整合，使其可以充分发挥各自优势，进一步提升企业运营的整体效率，高效率地完成会计工作。为了促进财务会计与管理会计的融合，企业需要构建专业的会计规章制度与准则，对企业各项会计工作进行规范，使会计工作可以有据可依、有章可循，避免在工作开展中出现不必要的问题。虽然部分企业制定了相关的管理制度，也出台了相应的文件来促进两者的融合，但是在实际操作中仍存在相应的问题。例如，信息制度不完善，使得信息公开不全面与不及时；对数据、信息等未进行准确核实；没有建立融合保障措施与制度等。这就给财务会计与管理会计的融合带来一定的限制，所以建立专项管理制度迫在眉睫。

3.2推进数据的融合

企业为了顺利实现管理会计与财务会计的融合，要推进数据的融合，可以从以下几点入手：一是对管理会计数据进行整合，加强成本预算分析与绩效评价，根据企业的实际情况制定绩效评价标准，并对成本支出进行计算，分析其差异。二是财务会计数据的收集。对企业的财务状况、现金流量以及损益等相关信息，通过财务报告的方式进行收集。三是原始数据的整合，为后期财务管理提供有效的支持。比如会计凭证，在财务会计数据收集中，会计凭证信可以真实地反映企业的经济活动，因此管理会计也可以通过会计凭证信息，对相关内容与活动进行拆分与细化，以此来提升数据收集的准确性，使管理人员更系统地掌握各项流程与细节。

3.3逐步优化管理流程，完善工作体系

当前阶段，为了能够更好地将财务会计与管理会计相融合，需要优化管理流程，建立健全的管理机制。在实际工作中，现代企业可以根据公司具体发展状况，设置将财务会计与管理会计融合的管理目标，并围绕目标完善管理方案，从而进一步优化管理流程。首先，需要设置会计管理部门，通过细化内部管理机制的方式来避免由于内部管理不当而出现的管理风险。通过考核以及工作能力评估等方式来选择具备一定管理能力和专业素养的人员来负责相关部门的管理工作。其次，优化财务管理会计工作中，相关数据的共享机制，保障相关数据能够被充分利用，提高会计工作效率，避免财务工作发生重复。最后，完善业财融合制度。在实际工作中，要充分发挥财务会计与管理会计融合的优势，通过细化内部管理机制等方式来优化管理流程。现代企业需要将经营发展中各类数据信息进行处理，通过将业务信息与财务信息相结合的方式，进行数据分析，参考业务流程，利用预算的方式来获得现代企业经营发展的预算方案；以经营流程为切入点，梳理业务环节中所涉及的相关数据内容并进行分析，从而达到利用相关数据对现代企业经营发展进行质量监督的目的。

结语

在当前的经济发展形势下，现代企业要加强财务会计与管理会计的融合，最大限度地提高企业在信息质量和强化财务管理的成效，解决长期以来存在的诸多影响企业发展经营的相关问题，制定适宜于自身发展的管理会计制度，提高对财务会计与管理会计融合的重视，有效促进企业持续稳定发展。

参考文献

［１］陈雁玲．新形势下企业管理会计与财务会计融合发展分析［Ｊ］．企业研究，２０２２（３）：１８－２０．

［２］李然．浅谈新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展［Ｊ］．上海商业，２０２２（８）：１０７－１０９．