EPC模式下装配式建筑造价管理精细化探究

EPC模式下装配式建筑造价管理精细化探究

何志玉

江苏中冠工程咨询有限公司213100

摘要：EPC模式作为现代工程项目实施期间比较常用的模式，装配式建筑作为一种新型建筑模式，也作为我国建筑工程领域主要的发展方向。EPC模式下，在实际开展装配式建筑造价管理工作时，有着严格的标准和要求。基于此，本文将详细分析关于EPC模式下装配式建筑造价管理精细化，并结合具体情况提出合理性参考建议，旨在为提高装配式建筑造价管理水平。

关键词：EPC模式；装配式建筑；造价管理；精细化

前言：随着我国建筑工程领域的快速发展，对装配式建设方式进行合理应用，将这类建筑称作装配式建筑。对于装配式建筑来说，优化传统建筑建设流程，逐渐提升施工效率、缩短施工建设周期，并实现环保节能的效果。EPC模式作为现代先进工程项目承包方式，合理应用EPC模式，可以很好地节约项目工程施工成本，缩短项目建设周期，有效提升整体施工质量。

基于EPC模式，在实际开展装配式建筑造价管理工作时，应注重追求精细化目标，遵循精细化理念有序开展建筑造价管理工作，可以为提升装配式建筑造价管理工作质量打下良好基础。

1.EPC模式下装配式建筑造价管理精细化的基本原则

1.1全过程管理原则

EPC模式下装配式建筑造价管理精细化需充分遵循全过程管理原则，将造价管理贯穿落实于装配式建筑施工的投资决策阶段、施工设计阶段、概预算编制阶段、招投标阶段、施工作业阶段、竣工结算阶段等全过程所有阶段当中，确保整个施工过程均在有效的造价管理控制下进行开展。

1.2全周期管理原则

EPC模式下装配式建筑造价管理精细化需充分遵循全周期管理原则，在装配式建筑施工的全部建设周期内全面落实开展好造价管理工作，对不同时期的造价变动情况进行实时监控，并据此合理调整和控制不同时期的成本投入。

1.3全要素管理原则

EPC模式下装配式建筑造价管理精细化需充分遵循全要素管理原则，对装配式建筑施工过程中可能会对造价造成影响的一切要素，如人力因素、物力因素、设计因素、构件因素、材料因素、机械设备因素、工艺技术因素、交通运输因素等均加强控制，实时关注各要素的价格变化，并据此对造价进行合理调整。

2.EPC模式下装配式建筑造价管理影响因素精细化

EPC模式可以促进各方协同作业、有效沟通，且能够有效集成各类资源，使得装配式建筑施工成本得以降低，但是这种模式的应用并不能使得装配式建筑施工成本十分显著的减少。通过研究与分析可以发现，很多因素都会对装配式建筑造价管理造成影响，其中主要包括人工因素、施工材料因素、机械设备、施工管理以及施工环境。对于人工因素而言，其主要包括工作人员专业技术能力低、工作人员熟练度低；施工材料因素主要包括材料以及相关构件生产成本以及运输成本比较高；机械设备因素主要包括各类机械设备之间难以协同、机械设备种类多；施工管理因素主要包括管理效果不佳、施工技术水平低；环境因素主要包括施工环境比较恶劣、缺少政策支持等。

3.EPC模式下装配式建筑造价管理精细化探究

3.1提高造价管理精细化意识

EPC模式下，若想有效开展好装配式建筑造价管理精细化实践，前提是要先具备较强的造价管理精细化意识。通过造价管理精细化实践，可以有效提升EPC模式下的装配式建筑造价管理水平、提高内部执行力、促进建筑企业及行业的可持续发展。作为造价管理人员，必须要充分认识到这些，主动增强造价管理精细化意识，在实际造价管理工作开展中充分融入精细化理念。

3.2增强施工阶段的造价管理

造价管理工作作为项目施工过程中的重要组成部分，这个管理工作也是施工企业内部工程合同价格把控下，根据有关法律所获得的合法利润而进行的一项管理活动，同时也是施工管理的核心内容：

第一，统一施工组织设计和经济效益。工程项目施工的主要根据则是施工设计，这项工作直接会对工程项目质量、施工进度以及成本造成影响。所以想要尽可能节省成本，一定要对造价进行把控，对造价把控过程中一定要有一个好的施工组织设计。在开展施工组织过程中，要选择更经济且合理、技术具有可行性的施工方案，不断对这项设计工作进行优化，使施工组织设计能够跟经济效益结合起来。

第二，加大项目工程质量和进度管理。施工工期，车险拖延或者延长情况，必然会导致成本费用增加；合理的制定有关资金使用规划，使成本和进度把控工作协调；加到项目施工质量管理力度，控制由于失误等各项因素所导致的损失，在施工期间需要严格对质量进行把关，是质量管理工作能贯穿落实到整个项目全过程当中，做到工程一次性合格，避免返工现象发生，以免出现一些不必要的人力、财力等各项费用浪费。

第三，提高对材料成本的把控力度。建筑工程材料成本占据比例非常大，这项占据比例会对工程成本的把控造成直接影响；因此，施工企业务必要对材料价格进行把控，先需要提前对材料的价格，市场变动情况进行预测，掌握材料最低价，在保证质量的情况下选择优质材料，另外要将材料用量的把控工作做好，始终坚持根据计划材料损耗量开展限额领取制度，避免浪费问题。

3.3结算阶段的造价把控

结算环节作为工程项目竣工验收阶段，这个环节要求造价人员具备工程、经济以及管理知识的专业人才。收集整理施工全过程资料，施工图纸变更和签证资料等，结算量则要根据实际完成合格的实际工作量，根据合同调价范围和调价方法，对实际所产生的工程进行增减、材料价格差等各方面进行调整。同时还要科学合理的对合同价格，合同追加价款以及签证变更价款等各项形式的结算文件进行编制，第一时间上报给业主。结算是还要据理力争，做到有理有据，公平公正地将劳动合同变为经济效益，为施工企业创建最大化效益。

3.4增强建筑造价管理人员专业素养

人作为工作的实际操作者以及执行者，在任何行业、任何领域有序进行都与人才有着密切的联系，因此造价管理工作应注重提升工作人员自身专业素养。然而，针对当前实际情况可以了解到，建筑企业在经营发展期间，普遍存在着缺乏大量的高素质专业的建筑造价管理人才，当前造价管理人员陪伴数量比较少，工作人员自身专业能力以及专业知识储备不够，不利于有序开展EPC模式下装配式建筑造价管理精细化相关实践活动。

对于这个情况，建筑企业需要明确意识到注重提升造价管理人员自身专业素养，注重开展人才队伍建设的重要性，打造一支高素质造价管理人才队伍，可以实际满足岗位上相关要求。通过注重造价管理人员的教育和培训工作，全面提高造价管理人员自身业务能力以及丰富专业知识储备。同时，建筑企业应注重引进更多的优秀、专业的造价管理人才，可以逐渐提升队伍建设水平。通过加强建设人才队伍，结合实际情况优化人才绩效考核机制以及人才管理制度，有利于调动造价管理人员工作热情，有利于更好地实现建筑造价管理精细化目标。

结束语：

概而言之，对EPC工程总承包项目造价管理进行探究有着非常重要的现实意义。对这项模式开展造价把控解析，很大程度上能够将项目决策以及实施中的风险问题降低，提高决策以及实施阶段的科学合理性。合理造价把控对策能为风险发生过程中的项目风险进行提前预判，避免和降低风险问题的发生，同时还能及时弥补风险问题发生过程中的损失，从而确保工程项目保质保量的完成，达到预期整体项目目标，将EPC总承包企业每个部门的工作以及运营效率提高，有效为企业业务实现项目目标提供保障。

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