建筑工程管理与质量控制相关问题讨论

建筑工程管理与质量控制相关问题讨论

徐小新

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摘要：建筑工程管理是建设单位最关心的问题之一，也是建设单位最关心的问题之一。结合当前的形势，施工企业加强项目管理，使施工质量和安全得到了很好的保障。本文以现实情况为基础，对工程项目管理的目的及方法展开了分析，对目前国内外的研究进展进行了探讨，并从人员管理、材料因素、机械设备因素、工艺方法、环境因素等方面展开了分析和探讨，指出了目前项目管理存在的缺陷。与此同时，以此为基础，根据当前项目施工管理中存在的差异和项目的实际情况，给出了相应的对策，可以为后续的建筑工程项目管理和施工质量和安全的控制提供技术参考和建议。

关键词：建筑工程管理;质量控制相关问题讨论

引言

随着我国经济向多元化方向发展，社会经济结构日趋复杂，建筑业面临着空前的机遇与挑战。加强对我国建筑工程质量的管理和控制，是一项与当今社会发展节奏相适应的重要措施。鉴于建筑工程项目本身所具有的复杂性和特殊性，更应该对其质量控制给予足够的关注，充分考虑到建筑工程过程中所存在的各种质量影响因素。与此同时，随着施工企业对质量控制管理水平的提升，施工企业可以持续加强自身在市场中的核心地位，从而满足人们日益增长的物质需要，保证居民的安全和社会的和谐。

1建筑工程项目施工管理实践中质量控制的关键意义

1.1有益于工程项目建造质量的提升

当建筑企业花费大量的时间和精力，对施工质量进行管控的时候，就会注意到施工阶段的细节管控的重要性。因此，可以根据实际施工情况，对工程设计方案的精准性和实效性进行论证。这样，就可以在施工阶段，随时发现质量和安全问题，并及时选择具有较强针对性的措施，对相应的问题进行优化，避免拖慢施工进度，对施工质量造成影响。所以，将质量控制工作应用到建筑工程的施工管理中，有利于提高建筑工程的施工质量。

1.2帮助企业树立良好市场形象

站在企业的发展层面上，通过对施工质量控制的有效进行，能够有助于企业树立一个良好的市场形象，有助于企业维持一个平稳的发展态势。站在项目自身的角度上，可以降低对项目建设造成的各种不利因素的影响，为人们提供一个安全、稳定的生活环境。因此，在建筑工程项目的实施过程中，高效的施工质量控制显得十分关键，它与项目自身的建设成效和企业的发展密切相关，因此，一定要引起企业管理层的高度重视。

2建筑工程管理过程中存在的问题

2.1施工过程中存在安全隐患

一般情况下，在项目施工中，建筑工程的现场的安全管理行为被划分为现场行为和安全技术管理等相关操作。从工程从项目的安全内容来看，具体包括了机械设备的管理内容、现场人员的工作分配、施工标准是否符合规范等。另外，也有一些高风险的工地，需要有关工作人员带上相应的防护用品。在施工过程中，施工过程中的许多安全管理内容，都与施工过程中的操作规程是否符合规范密切相关。

2.2建筑材料问题

在建筑材料的获取上有一些问题。伴随着社会和经济的飞速发展，人们对建筑业的需求越来越大，这就造成了建筑业中的原材料供应不足，很多建筑公司通过非法的方式购买质量不合格的建材，造成了建材与相应的施工标准之间的差距，从而给建筑业造成了一些安全问题。建设物资的管理还存在一些问题。目前，我国建材行业普遍存在着质量意识不强，建材入库后没有进行质量检验，不能保证出库的建材与采购时的要求相符.

2.3建筑项目技术质量缺陷

在我国现代化建筑工程科技可持续地发展与进步的新时期，建筑工程项目的技术与材料的科技含量也在不断地增加，而且很多施工厂家都会安排一些人先到工地去做好工作，从而推动我们提升了建筑工程项目的建设质量。在我国的现代建筑工程中，所需要包括的专业有很多，但对于不同的专业和内容，所需要的技术、空间部位与其施工顺序等，都有具体的技术要求和标准。因此，施工企业的相关设计人员要综合考虑多种因素，

3优化建筑工程项目施工管理实践中质量控制问题的应对办法

3.1加大施工人员的管理力度

作为工程项目的施工企业，要想在施工管理实践中优化质量控制，就必须实行考评制度，对员工进行三级教育，做好岗前培训，只有经过考核和培训的人员，才能允许其进入施工团队，这样就能从根本上提升施工团队的整体实力。同时，在工程项目实际施工阶段，采用人性化的管理模式，对施工团队进行相应的管理，对不知道、不能做、不熟练等情况及时教导，帮助其解决工作中、生活中的问题，从而加强施工人员对企业的认同感，增强施工人员对企业的依赖性，使其约束工作行为，严格按照相应的规程标准落实施工，进而防止或减少质量安全问题的发生，进一步保障工程项目的建设质量。

3.2完善质量安全管控制度

从施工质量安全监管的角度来看，一个行之有效的制度保证，是进行工程质量安全管理的基础和保证。为此，企业必须加强系统的建设和改进，才能确保建设的顺利进行。一方面，企业应该构建起一套质量安全责任体系，将项目管理及质量安全责任落实到每一个人的身上，并对其进行定期的考核和监督，以逐步实现项目施工管理的目标。另外，为了确保建筑工程的质量和安全，在某些特定的工序上，应该建立起具体的管理制度，比如，在材料的控制上，应该建立起材料验收制度，在设备的管理上，应该建立起设备的维护和保养制度。而在执行和控制系统方面，可以通过激励和考核等方式来实现管理，从而提升工作人员的积极性，并确保项目管理能够遵循既定的流程。而有些特殊的工程，例如土方开挖，用电管理，则需要制定特殊的工程计划，通过审查和讨论，最后通过批准才能进行施工。

3.3加大工艺技术控制力度

首先，在建筑工程开始之前，我们要根据建筑工程的具体情况和建筑工程合同中的相关标准，制定出一系列的施工技术措施和相关的管理要点，将建筑工程的施工技术和施工过程中的风险控制结合起来，保证了目标的一致性，同时也可以从本质上防止由于施工技术的不足而导致的建筑工程的安全性问题。其次，我们要根据自身建筑工程的具体情况，明确建筑工程的技术控制目标，并在技术层次上做出相应的优化与调整，这样才能有效的保障建设的成果，避免建设过程中的质量监控与管理上的某些共性问题。我们要站在国家战略的全局视角来考虑这一问题，把握好工艺技术各个方面的重点和核心环节，不断优化对施工人员、建筑机械等各个方面的工艺技术质量管理控制，在一定程度上保证工艺技术各方面的专业化、标准化，不断提升工程建设中的质量监督管控能力。

结束语

对施工质量安全进行控制，加强施工管理是关键，同时也是基础。通过采取必要的措施，加强管理，可提高施工质量安全。文章从人，材，机，法，环四个方面，对当前施工管理中的一些问题进行了分析和探讨，并根据现状，对当前施工管理中可能会影响施工质量和安全的一些因素进行了统计和探讨，提出了一些行之有效的对策，为以后施工管理工作提供了一些借鉴，提高了施工管理的有效性。

参考文献

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