建筑行业工程施工单位中高龄劳动力管理策略研究

建筑行业工程施工单位中高龄劳动力管理策略研究

王以鹏

中国电建集团核电工程有限公司，山东省济南市，250000

摘要：近年来，随着我国人口老龄化趋势的不断加剧，建筑行业中出现了越来越多的高龄劳动力。这些老年工人往往面临着身体状况不佳、工作能力下降、较高的工伤风险等问题，给工程施工单位管理带来了一定的挑战。因此，研究建筑行业工程施工单位中高龄劳动力的管理策略具有重要的现实意义和深远的发展意义。

关键词：建筑行业；施工单位；高龄劳动力；管理策略

引言：在建筑行业的工程施工单位中，高龄劳动力管理已成为一个不容忽视的问题。随着社会的发展和人口的老龄化，越来越多的老年工人被迫被雇佣，为行业的发展提供了重要的劳动力支持。然而，随着年龄的增长，老年工人的身体条件和工作能力都会发生变化，这给工程施工单位的管理带来了新的挑战。因此，相关部门需要研究制定专门针对高龄劳动力的管理策略，以有效地保障他们的权益和提高他们的工作效率。

一、劳动力管理

劳动力管理是一项战略性管理活动，它在建筑行业中显得尤为重要。随着我国社会的不断发展，建筑行业的发展速度在加快，劳动力管理也成为建筑企业管理中面临的一个重要问题。

二、高龄劳动力管理

近年来，随着我国建筑行业的发展，工程施工单位中高龄劳动力的数量逐渐增多，这也在一定程度上影响了施工单位的生产力和竞争力。因此，高龄劳动力管理成为了建筑行业中一个重要的问题。为了应对这一问题，施工单位可以采取多种管理策略，如调整工作强度、提高员工福利待遇、加强技能培训、提高工作环境安全性等。通过对这些策略的研究和实践，施工单位可以更好地管理高龄劳动力，提高生产力和竞争力。对于高龄劳动力管理，除了减轻工作负担和提高员工福利待遇外，施工单位还可以关注员工健康问题，提高工作环境的安全性。

三、工程施工单位

在工程施工单位中，高龄劳动力是不容忽视的一部分。高龄劳动力在施工过程中具有经验丰富、作业熟练等优点，但同时也面临健康状况较差、体力下降等问题。因此，工程施工单位应该制定特殊的管理策略来关注和保护这部分员工的身心健康，确保他们能够安全有效地参与到企业的生产建设中。

四、高龄劳动力管理策略的需求分析

随着我国人口老龄化的日益加剧，建筑行业高龄劳动力的比例不断提高，高龄劳动力的管理成为建筑行业急需解决的问题之一。高龄劳动力由于身体状况下降，常常出现身体不适或者受伤等状况，建筑企业需要增加对高龄劳动力的管理和关爱力度。因此，一套合理的高龄劳动力管理策略将有助于提高高龄劳动力的生产效率，提高其工作积极性和生产上的投入度。在高龄劳动力管理策略制定过程中，应当深入分析高龄劳动力的实际需求，针对高龄劳动力的特点和需求进行相应的管理措施制定，以提高企业的整体生产效益。

五、高龄劳动力管理策略的制定

1、能力评估

高龄劳动力是指已超过普遍退休年龄，仍在职场从事工作的劳动年龄人员，其工作职责、体力、工作性质等均会受到一定限制。因此，在建筑行业工程施工单位中，对于高龄劳动力的管理尤为重要。能力评估是高龄劳动力管理的重要一环，通过能力评估可对高龄劳动力的工作能力、心理素质、身体状况等进行科学评估，为后续制定高龄劳动力管理策略提供科学依据。

2、培训与发展

高龄劳动力的培训与发展是一个复杂而又重要的议题。由于高龄劳动力的工作能力和身体状况不如年轻人，他们需要学习新的工作技能和知识，以应对新的工作需求。因此，管理层需要通过制定有效的培训计划，培养高龄劳动力的技能和知识，以提高他们的工作效率和减少工作风险。此外，管理层还可以通过鼓励高龄劳动力参与公司内部的职业晋升和跨部门工作，来增加他们的工作成就感和自豪感，从而提高他们对工作的热情和投入度。另一方面，管理层还应该充分考虑高龄劳动力的特点和需求，特别是对于传统的面授培训可能会存在的困难和限制。通过这些管理策略，建筑行业工程施工单位可以更好地管理和发展高龄劳动力，为企业的可持续发展和员工的持续发展创造更为有利的环境和条件。

3、工作环境适应

合理的工作环境对于高龄劳动力的管理至关重要，特别是在建筑行业这样的高强度劳动领域。一些工作环境适应的措施包括但不限于减少高空作业的频率，加强安全设备的使用，合理调整工作内容的强度和时长等。此外，企业还可以通过组织各种健康活动和培训，提高高龄劳动力的生产工作技能和知识水平，减少工伤事故的发生。这些措施不仅有利于提升高龄劳动力的生产效率，还可以彰显企业的社会责任，增强员工和企业的归属感。同时，还可以优化工作场所的设计，比如合理设计工作区域的高度、间距以及设施的陈设等，使高龄劳动力在工作时更加舒适、安全、方便。

4、工作条件改善

随着年龄的增长，高龄劳动力在建筑行业中成为一支重要的劳动力队伍。然而，由于身体机能的下降和技能的陈旧，高龄劳动力在施工单位中面临着诸多问题。为了更好地管理这一群体，施工单位应该着重改善工作条件，减轻高龄劳动力的工作压力，提高他们的工作积极性和工作能力。具体措施包括但不限于为高龄劳动力提供符合人体工程学的工作设备和工具，调整工作班次和间隔，提供充足的休息时间，提高工作环境的舒适性等。这些措施的实施，可以显著提高高龄劳动力的工作效率和工作质量，同时有利于减少工伤和职业病的发生。

六、高龄劳动力管理策略的实施

1、执行计划

为了更好地管理建筑行业工程施工单位中的高龄劳动力，应该在实施高龄劳动力管理策略时对执行计划进行详细的规划和制定。执行计划需要充分考虑高龄劳动力的身体状态、工作适应性和工作量，并为他们提供必要的培训和技能提升机会，以帮助他们更好地适应和完成工作。

2、团队建设

建筑行业是一个注重团队协作的行业，尤其对于工程施工单位来说，几乎每个项目都需要一个团队来协作完成，因此团队建设对于一个施工单位的发展至关重要。而随着时间的推移，高龄劳动力在团队中也扮演着越来越重要的角色。对于一个拥有高龄劳动力的团队来说，一方面需要关注高龄员工的协作能力以及团队凝聚力，另一方面也需要更好地保障高龄员工的身体健康。建议工程施工企业能够加强团队协作培训，增强员工的协作意识和团队凝聚力；另外还可以增加员工福利，比如在团队内推行定期体检等措施，关注高龄员工身体状况，从而更好地激励高龄劳动力积极参与到团队建设中来。

3、共享经验

对于建筑行业工程施工单位中的高龄劳动力管理，共享经验是一个十分重要的策略。这可以通过定期召开培训会议和工作坊等途径来实现。这些会议可以聚集年轻和老年工人，使他们互相交流和分享各自的工作经验和技能。同时，这也可以帮助年轻工人更好地了解高龄工人的工作困难，并提供相应的帮助和支持。通过共享经验，高龄劳动力可以为工人培养出更高的技能，同时年轻工人也可以从高龄劳动力的经验和智慧中获益。

结论：

随着社会的发展和人口老龄化的逐渐加剧，建筑行业中高龄劳动力的出现是不可避免的趋势。然而，在管理上，对于这部分人员的管理政策和策略却相对欠缺。根据现有资料和数据的分析，建筑行业中高龄员工在施工作业中的经验和技能优势较为明显，但受到身体状况、反应速度等方面的制约。因此，建议在中高龄劳动力的管理上需要注重日常关怀、弹性化的工作安排、职业培训等方面，使其中高龄员工的优势得以发挥，同时有效降低相关安全风险。

参考文献：

[1]李星颖.济南市高龄劳动力就业现状、原因和对策[J].《经营者》2017(5).383-385

[2]唐钧.高龄农民工增多,劳动力真的不足吗[J].《四川劳动保障》2015(3).28