建筑工程安全标准化管理体制探讨

建筑工程安全标准化管理体制探讨

李志贤

身份证号码：370983199608110078

摘要：随着现阶段的发展，大部分建筑企业在施工过程中已经达成“安全第一”的共识，需要以安全管理工作为主要的管理环节，对建筑施工中的各类隐患及时进行排查。在社会的监督下，建筑行业对于安全问题提出了更高的要求，要求安全管理工作充分落实到施工的各个环节，提高管理人员与施工人员的安全意识，让他们能够规范自身操作，充分发挥自身工作职能，保证建筑施工的可靠性与安全性。

关键词：建筑工程；安全标准化；管理体制

引言

合理的建筑施工管理能够有效推进建筑工程建设计划的落实，提升施工质量，保障施工过程的安全、可控。在建筑施工过程中，由于多种因素影响，容易引起一些建筑安全问题，比如:由于人员操作失误引起的安全事故、由于材料质量问题引起的建筑安全隐患等。为了更好地实现建筑安全的施工管理目标，应立足工程实际情况，全面构建管理制度、组织方案，加强对施工队伍、现场人员安全意识、建筑工程施工工期等角度入手，全方位防范施工安全事故的产生，有效保障建筑施工安全，提升建筑施工质量，助力企业的健康稳定发展。

1概述安全施工管理标准化

所谓安全施工管理标准化，就是在建筑工程施工中，对施工现场中的生产活动进行科学组织，以标准化、规范化的安全管理模式开展施工管理工作，确保工程施工现场能够严格按照现代化施工标准要求，保持安全、有序的生产作业环境。基于施工现场以及施工作业管理标准，对施工作业各项操作流程、工序联系以及操作技术进行全方位的管控，以此达成安全施工管理目标，一方面是为了实现安全化、统一化的管理，另一方面也是为了减少安全事故的发生，这样就可以减少成本投入，还能保证工程保质保量、按时完工。

2建筑工程安全标准化管理体制

2.1保障全体员工的人身安全

建筑工程施工环境错综复杂，若缺乏全面的安全防护措施，易产生安全隐患，甚至诱发严重的安全事故。例如，在高层建筑的建设中涉及到大量的高空作业和交叉作业，若防护措施不到位，易诱发安全事故，威胁到人员的人身安全。通过安全防护设施的标准化配套，构筑完善的安全防护屏障，确保工程人员能够在安全的前提下有条不紊地开展各项工作活动。

2.2有效识别安全风险来源

若想从根本上规避建筑工程施工安全风险问题，就需要具备有效识别安全风险来源的能力，才能做好风险防范与安全事故预警工作。为了做好安全风险来源识别工作，需要提前对各个施工环节可能遇到的风险因素进行分析，并从工程项目实施情况出发，预判各施工环节出现安全事故的概率。认真梳理施工过程可能遇到的安全问题，并有针对性地制定施工安全风险管理方案。通过学习借鉴国内外先进的建筑施工经验，对建筑工程施工中经常遇到的安全风险因素进行分类，并结合建筑工程实际情况，有针对性地编写安全风险来源识别文档，以便于及时发现安全问题，进而实现对整个建筑工程施工安全的有效管理。

2.3实施施工全过程监控，持续改进施工效率

项目技术质量部门与相关工程师应根据本次项目的特征，在项目工程正式开工之前制定完善的施工过程质量控制措施，严格采用“事前、事中、事后”三阶段控制措施，坚持质量管理标准化，过程控制程序化。首先，根据项目工程的施工顺序，从地基到后期的装饰装修，制定分项管理的施工负责人，在创优小组以及项目部的带领下各司其职。项目工程对施工企业的项目部、工长要在施工前进行“技术交底”，制定施工操作挂牌制度，保证责任能够落实到每个人的身上;其次，施工质量严格“三检”，实行专项验收和全部验收，部分施工工艺进行验收和质量评定，采用施工队自检、专职质检员检查、监理工程师确认、上下工序交接验收制度，主要工艺关键部位、花岗石干挂安装等，将对部分项目实施重点检查、新技术和新技术，重点验收;最后，项目部工程质量的验收采用“一票否决”的制度，项目达不到高质量标准的，不得转至下道工序，全部返工整顿和落实，并采用经济管理措施联系施工人员群体，实行奖惩劣等化。整个工程竣工后，首先通过现场领导小组的初步检验和公司的检验，达到标准要求后，提交市质量安全监督站验收。

2.4过程控制标准化

具体指的是依据规范流程要求，对当前工程施工现场作业过程进行标准化监控管理。基于作业流程对安全管理进行分析，在正式开展施工作业前，针对参与施工作业人员的从业资格、培训情况进行检查，做好安全技术交底工作，对工程现场环境下的安全防护条件进行确认，采取方案审批、作业票签字等方式做好事前准备控制工作；通过对施工作业行为进行监控，要求现场安全管理人员落实每日自检工作，以周、月为单位，定期进行安全检查，另外还要对施工特定工序是否按照标准落实进行检查，对施工中容易出现偏差、违规部分，采取全方位的监控管理，做好对施工过程的标准化管理，以此避免不必要的安全问题；对事前、事中以及事后3个过程也要制定安全管理标准，做好施工全过程的安全监控和检查工作，有序落实工程安全管理工作。

2.5规范建筑市场行为

很多时候，一些源自建筑市场的不规范行为很难保证建筑行业之间的竞争公正性，也会打压一些优秀的建筑企业，阻碍建筑行业的发展，因此想要提高建筑行业的发展速度，必须采取有效的措施，减少不公平竞争的现象发生。为了让建筑行业实现长久的发展，应当规范建筑市场行为。为了确保建筑市场拥有良好的秩序，应当强化政府职能作用，通过相关部门的政策优化市场的整体规格，要保证相关部门能够设立起监督建筑市场行为规范的相应机构，针对建筑市场进行全面监管，保证建筑市场内不会存在一些影响建筑企业发展的竞争现象。

2.6建立安全风险评估机制

安全风险评估是建筑工程安全风险管理的重要内容，建筑施工单位可以聘请具备专业资质的安全风险管理人员，对施工过程安全风险进行全面评估，根据项目工程实际情况建立安全风险评估系统。并根据不同施工工序的特征，做好多维度安全风险管理规划，从根本上降低安全问题的发生概率。建立安全风险评估机制有助于量化建筑工程施工安全风险管理工作，也有助于保险公司和建筑企业投入到施工安全风险管理工作中。同时，风险评估机制的建立还有助于建筑企业和施工单位准确计算安全事故的发生概率，通过数据的累积和信息的整合，丰富施工安全风险管理经验，为建筑行业的可持续发展提供支撑。

2.7提升建筑企业的竞争力

建筑行业竞争日益激烈，在有限的市场份额下，企业若要稳固乃至增加市场份额，则必须强化市场竞争力。安全防护水平是衡量企业竞争力的重要因素，对于安全生产水平较低的企业，其在市场竞争中往往处于劣势，逐步陷入发展僵局。加强安全防护应当成为企业的重要发展任务，配套安全防护设施，提高企业的安全防护水平，打造有别于其它企业的优势，如此才有利于企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。

结语

开展建筑工程安全施工管理标准化建设，能够有效避免施工中不安全行为，减少施工操作失误等现象，同时也能够对工程中的人力、物力、财力等各项资源进行优化配置，有效提高工程安全管理水平，进一步强化建筑企业在市场中的发展实力，具有非常重要应用意义。

参考文献

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