机电安装工程管理的问题与对策

机电安装工程管理的问题与对策

刘鹏

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摘要：当前，随着国家经济的迅速发展，机电安装工程的范围也日益扩大，包括工农业、民用和公共建筑中各种设备的安装。随着我国经济的迅速发展，机电和电子设备的使用量不断增加，机电和电子设备的装修量也不断增加。为了保证工程建设的质量，应加强现有的管理体系，提高工程建设的层次，以保证工程建设的顺利进行，促进工程建设的顺利进行。但是，目前的状况并不理想，在安装的过程中，由于外界因素的影响，存在着许多的设备安装不能达到要求，这在一定程度上会影响到机电设备的质量。同时，由于机电设备的安装过程十分繁琐，涉及的行业也比较多，因此，必须加强对安装人员的技术培训，提高设备安装管理水平。

关键词：机电安装；管理；存在的问题；解决措施

引言

伴随着经济与社会的飞速发展，建设事业也在飞速发展。众所周知，机电安装项目的管理是一个动态的过程，在这个过程中，必然会出现各种问题，若得不到及时的处理，不但会造成巨大的资源浪费，更会给建设行业乃至整个国家带来负面的影响。在建设过程中，机电安装是一个很关键的环节，它的质量好坏，对整个建设项目的质量和建筑物的寿命有很大的影响。为了充分发挥机电安装工程的重要价值，满足建筑工程建设的需求，就必须加强相关的管理，正视管理中存在的问题，并积极寻求有效的解决办法。

一、机电设备安装工程管理的重要性

在机电设备的安装中，需要使用专业的技术，一种良好的管理方式，可以最大限度地发挥资源的最大效用，确保工程按照计划进行，同时，对机电安装的管理，也可以确保每个环节都能如期进行，提高工程的总体质量。机电安装管理也是一项系统的工程，要有明确的安排，合理的分工，对每个人的责任规范都要有明确的规定，才能确保安装的规范性，机电安装管理要加强对工作人员的专业知识的培训，让工作人员能够不断的提高自己的能力，确保项目的成功，在工程启动后，还要监督工作人员按安装规范进行。从工程管理的角度出发，在设备安装时，如何有效的协调，确保各个环节的顺畅，充分利用人力和物力，将资源用在刀刃上，以提高项目的质量，实现项目的120%，是机电安装的关键。良好的工程管理方法能够对员工的行为形成制约，当前的机电组装人员中，存在着一些不规范、违规作业等问题，还有一些较为严重的问题，例如，简化安装程序等，机电设备的组装一定要严格遵守，不然的话，机电设备就会出现一些细微的质量问题。随着机电安装工程管理的应用，它可以确保工作人员的安全作业，对项目的推进和机电设备的质量有很大帮助。

二、在机电安装工程中存在的问题

（一）忽略了质量

在机电工程建设中，有些建设单位为了节约资金，只注重工期，忽略了工程质量。如果不注重每个施工环节的质量，就很难建成高质量的机电工程，很难满足建设标准，在机电系统的应用中，机电设备无法充分发挥其功能，甚至有可能存在安全隐患，威胁到人们的生命财产安全。

（二）我国机电专业人才的整体素质不高

机电设备的安装是一项技术性很强、很难完成的工作，对安装人员的要求很高。基于以上分析，文章介绍了一种新型的机电装配工艺——机电装配工艺。目前，我国尚未对机电安装工人进行系统性的培训，大部分工人的整体素质较低。在工程建设中，对工程建设项目进行质量管理，组织管理，进度管理，合同管理，安全管理，文件管理。这对机电安装人员的专业水平和管理水平都提出了很高的要求，而目前国内的机电安装人员由于缺少专业水平，导致了安装质量得不到保证。

三、提高机电工程设备安装质量的措施

（一）施工组织方案的最优化

机电安装工程主要包括：通风空调、电机和压缩机等机电设备的布置和安装；在此过程中，必须严格按照施工组织设计及计划实施.因此，在进行机电安装工程安装前，一定要与电气工程安装施工图纸和施工方案设计方做好图纸交底和方案对接工作。对机电安装工程安装过程中的环节、流程、技术以及相关指标类型进行了详细的了解，并将其与安装施工图纸和施工现场相结合。进一步明确低压电器、电缆等的布设和安装位置，了解机电设备的内部结构、连通方式和线路走向，全面判断和分析不同电源供应方式的优缺点，并将以上内容与施工计划相结合，对施工计划和施工方案进行优化。对机电安装工程的人员、材料、机电设备以及机电设备等施工要素展开统筹规划与调度，在进行施工计划与方案设计的时候，要做到机电安装工程的室内外交叉作业，减少当地突发性气候或环境对机电安装工程安装进度的影响。

（二）管理系统的标准化

在机电安装项目的管理工作中，通过对组织管理体系的规范，可以优化施工流程，提高施工效率，提升项目的质量。因此，要对机电安装企业的经营管理体系进行规范化、规范化。首先，必须制定出一种有效的契约制度，对建筑企业的行为进行约束，要求建筑企业必须严格遵守契约，如果出现了诸如违反契约之类的问题，另一方可以要求其改正，必要时还可以通过法律途径保护自己的权益，这样才能保证建筑企业和建筑企业都能够实现自己的目标。其次，在承包期间，建筑企业应强化费用管理，做到资金的高效使用，对每个项目的费用进行科学的控制，对每个项目的费用进行细致的分解与分析，以保证项目质量，实现效益最大化。最后，施工企业应根据自己的实际情况，建立项目责任机制，明确岗位，使每个项目的负责人都能发挥出自己的才能和作用，合理控制项目费用，做好机电安装工程的各项管理工作。

（三）提高员工素质

在施工过程中，必须要有专业的技术人员对施工过程进行管理、施工。考虑到机电设备安装施工工序繁杂，难度大，应加强对安装人员的专业技能及质量安全控制的培训，一方面，要增强其阅读设计图纸的能力，使其熟悉并掌握操作规范，本着质量为先的安装施工思想，根据操作程序及规范，逐步落实安装施工工序。一方面，要提高其安全生产知识和能力，使其在安装施工中将安全生产理念贯穿于其工作之中，在各安装施工阶段要对任务的完成质量进行安全检查，对特种设备的安装和施工应对突发事件的能力应对，通过细化工作任务，落实工作职责，及时发现和解决设备安装施工中的安全问题，增强其核心竞争力。

结束语

机电安装在建筑行业中占有举足轻重的地位，但是在施工过程中，由于施工过程中出现了一些管理上的问题，使得施工过程中出现了一些问题。在这种情况下，机电安装公司要充分认识到管理工作中存在的问题，采取有效的对策，如：创新管理理念，提升安装人员的业务素质，规范组织管理制度，并密切结合建筑工程施工，结合实际，采用有针对性的安装技术。

参考文献

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