工程管理中现场工程管理的创新管理

工程管理中现场工程管理的创新管理

唐华川

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摘要：目前，随着建筑业的快速发展，建设项目也出现了较大的变化。对建设项目来说，既有新的机会，也有新的挑战，特别是对建设项目的管理，更是一个不小的挑战。因此，要想提高项目施工现场管理的品质，确保在施工过程中，可以有效地解决各种问题，保障整个施工项目的顺利开展，就必须要对工程项目采取正确的措施，对其所包括的施工现场管理和相关的优化方案进行强化管理。由此可以看出，管理者在对工程项目进行管理的时候，要按照项目的实际进度，做出最优的解决方案，从而有效地提升项目建设的进度效率。

关键词：工程;工程管理;施工现场;

1 项目工程建设的施工现场管理原则分析

(1)科学合理原则

科学是万物之本，它所代表的是所有理论的基石。为了确保施工现场管理水平符合企业预先设定的一系列标准（进程、速度、质量和经济的发展计划），必须按照科学、合理的原则，在施工过程中对各项管理措施进行监管。只有采用这种科学的理念，才能为企业谋求合理的奋斗目标和绩效。

(2)安全管理的原则

首先要做好防范工作，对生产和施工环境的安全进行严格控制，保证工作人员的生命安全。其次，要制定出一套完善的安全生产责任制体系，并要严格执行这套体系。四是要定期检查施工环境，认真对待各种出现的安全事故。

(3)效益最大化的原则

对于建筑物而言，通常它所占据的空间比较大，而且它的价值也比较高，因此，在建造的时候，如果有一些零星的、看起来无关紧要的浪费，但是当它们聚集在一起，就会形成一笔相当可观的支出。在有的企业，由于没有做好工地的平面设计，造成了工地上某些建材的堆放不合理，影响了施工进度，需要再次进行搬运，造成了成本。一些原因是由于对施工顺序进行了不合理的设计，对整个项目的施工没有进行周全的计划，从而造成了不同的工人团队之间很难进行有效的协作，容易造成对上一道工序的成品进行损坏或污染，从而造成了巨大的经济损失。对建筑企业而言，最大限度地压缩自己的成本，并在保证质量的前提下，保持企业的长期发展，是一个重要的目标和理念。

2 工程管理中施工现场管理的现状

2.1 施工材料的质量问题

在工程建设中，建筑材料起着非常重要的作用，它的优劣将直接影响到工程的质量。随着时代的进步，人们对生活质量的要求越来越高，建筑业的发展也越来越高，以满足人们的需求。目前，市场上的建材品种很多，这给建材的品质鉴定带来了困难。目前，大部分企业对同一品种的产品进行质量鉴定，主要采用的是从同一品种中随机抽取若干个样品进行检验。然而，这样的做法并不严格，很难适应越来越复杂的施工要求，如果在检验过程中出现了失误，在施工过程中加入了质量不合格的建筑材料，将给工程带来很大的安全风险。

2.2 施工流程不规范问题

一般而言，没有标准的施工过程的大部分企业都存在着不同程度的质量问题。有的烂尾楼，建设停滞，还有的是豆腐渣工程，存在着严重的安全隐患。造成上述问题的主要原因，是因为建设的工程经过了多个承包，在建设的过程中，为了压缩成本，导致了质量的下降，对整个建设没有一个科学的计划，也没有一个专门的施工技术人员来对其进行指导和监督，同时也存在着管理上的缺陷。同时，因为对现场施工人员的管理不严格，在施工过程中出现了一些偷工减料的现象，最终造成了质量差的施工产品。

2.3 施工现场存在安全隐患问题

目前，有些建筑企业为减少工程造价，没有对建筑工地的安全环境进行严格的管理，抱着一种侥幸的心理。然而，这将会造成大量的安全事故，给人民和经济造成极大的损失。另外一方面，虽然在施工现场有明确的施工安全规定和施工注意事项，但有些施工者的安全意识比较薄弱，加上现场施工管理人员的监管力度不够，由于缺少相关的安全管理知识，没有引起足够的重视，这就会造成大家对安全规定不够重视，使其变成一纸空文，不能有效地发挥出它的作用。

3 优化工程管理中施工现场管理的途径

3.1 做好施工前的准备工作

要想在工程项目中取得一个好的开始，必须要做好各种施工技术和质量的检测工作，其中包括：一是要注重施工图纸的设计，企业要选择符合要求的信誉好、技术好的施工图纸设计单位。在图纸审核阶段，监理单位、建设单位、监理单位以及施工单位都要一起参与研究，共同协商，并以工程项目的管理特点为依据，对其进行深入剖析，待每个参与方都确认后，万无一失时才能批准施工方投入使用。二是在设计图被采用之后，各方都要进行详细的讨论，并要求专家对施工地点、地质情况等进行详细的分析，以确保施工的成功。

3.2 对于施工现场建筑材料的管理

在施工现场，对建筑材料的管理应该遵循如下原则：一是有关部门要对建筑材料的实时价格进行准确的了解，选择具有较高性价比的材料，并要通过有关的检测机构对其进行质量检测。二是要对原料进行严格的质量控制，要对原料进行全面的检验，对不合格产品进行淘汰；三是与供应商签订合同，确保供应充足。四是要确保建材的储藏，要按照不同建材的特性进行分门别类的储藏，避免建材的腐蚀，受潮，干燥，开裂。

3.3 对于施工现场施工技术的管理

对于比较复杂的工序，建设单位应选择技术含量高、标准高、信誉好的设计方，并严格按照设计方所提供的图纸来实施。承建单位应定期对每一期工程进行验收，如有问题应及时解决。在施工现场要配备相应的技术指导人员，对技术不熟练的施工者展开培训，并且要对整个施工项目进行严格的控制，保证每一个项目都能顺利进行。在施工过程中，要对遇到的技术难点进行及时的改进，以避免由于技术的不成熟而引起的施工质量问题。在建设工程项目的管理过程中，在建立组织机构的过程中，应该遵循目标明确、精干高效、管理跨度适中、分工协调、分层统一管理、执行与监督分设等原则。

3.4 对于施工现场施工安全的优化

施工现场的安全性是实施项目不可或缺的前提，是保持施工作业顺利、有序实施的基石与保障。而建设工程的安全又包括建设工程的安全和建设工程的安全。在工程建设中，施工人员的安全意识不强，对安全措施采取了敷衍的态度，从而导致了安全事故的发生。所以，建筑公司应该对建筑工人进行定期的安全培训，增强他们的安全意识。此外，还应制定严格的奖励和惩罚措施，对不规范和不安全的现象进行惩罚。

3.5 对于施工现场人员管理的优化

随着建筑行业的迅速发展，出现了大量的施工岗位，大量的农民工加入到了施工的队伍中，但他们的专业素质不高，往往靠经验来工作，缺少有关的科学知识，因此存在着一定的安全隐患。同时，随着施工工艺的不断革新，越来越多的先进技术逐渐应用于工程建设，这对建筑工人的业务素质提出了更高的要求。因此，施工单位要制定一系列的培训计划，定期对施工人员进行培训，让他们既能掌握先进的施工技术，又能提升他们的整体素质，树立他们的工作责任意识，保证施工项目的顺利进行。

4结语

总之，现在的建筑行业正面临着很大的挑战，在工程施工中，如果出现了现场施工的管理不到位，产品质量无法有效鉴别，施工技术不成熟等问题，将会严重影响施工项目的质量。因此，加强对建筑项目现场施工的管理就变得尤为重要，这不仅可以保证工作的效率与质量，还可以将施工过程中存在的安全隐患最大化地减少，确保项目按时完成。

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