工程公司风险文化及其测量方式研究

工程公司风险文化及其测量方式研究

钟安滨

青州市基础设施建设投资中心，山东青州，262500.

摘要：本文首先对风险文化的定义进行了阐述，分析了工程公司风险文化的现状及存在的问题，然后说明工程公司进行风险文化建设的重要意义，进而对工程公司的风险文化的构成进行分析。最后得出工程公司风险文化的测量方式是让风险文化由隐性变为显性可测量方式，并且合理选择测量方式极其重要的结论。

关键词：工程公司；风险文化；测量方式

引言

我国工程公司的管理者很长一段时间以来在风险管理方面欠缺足够的意识建设企业风险文化，进而致使企业风险文化缺失，没有形成全员参与风险管理的氛围。在一带一路大背景下，中国工程公司面临走出去激烈竞争的局面，假如企业缺少风险文化的建设，无法对风险做到有限管理，将会对企业造成难以挽回的巨大损失。因此了解什么是风险文化及风险文化的构成对工程公司进行文化建设有积极的意义。

1风险文化的定义

IIF（国际金融协会）对风险文化的定义是：决定一个组织里面个人与群体是如何识别、理解、探讨以及处理组织所面临风险的规范或传统。

风险文化是由人的行为、价值观以及在此基础上的推断假设构成的。它之所以需要研究的原因，是其包含的价值观以及推断假设是隐形的、不可见的，所以，我们需要深入挖掘如何让风险文化由隐性转变为显性，从而更敏捷地衡量风险文化的有效性。

2工程公司风险文化现状

目前我国工程公司风险文化管理存在着一些问题，主要有：

1.缺乏风险的管理意识。我国工程公司在风险管理这一方面起步比较迟，对风险管理方面的认识存在着还不够到位的情况，风险控制方面的体系也不够不完善，全员、全方位参与度不够深入等问题，尽管已经采取了一些风险管理方面的举措，但是仍然缺乏清晰的风险管理的目标以及系统性。企业风险管理活动通常都是临时性的，不仅缺乏对风险进行定量、定性及系统全面的分析与评价，而且降低了工程类企业管理风险、适应市场环境变化以及应对风险的能力。

2.风险管理的组织机构设置不完善。当前，部分工程公司没有创建起完备的风险控制体系，对风险文化管理缺乏清晰的定位，同时在企业总部与分支机构的组织架构设置上没有考虑风险管理部门，风险管理职能设置比较分散，缺少专职人员来推行风险管理方面的任务。

3.风险文化管理的制度设计有差距。企业对风险文化管理的制度建设有不足，往往制定的很多风险管理制度缺乏足够的可靠性、系统性以及可实施性，对风险管理制度整体作用的发挥产生了影响。对风险管理缺少足够的考核机制、追责机制及其相应的奖罚制度，对内部人员的各种风险行为不能通过不同形式的责任约束、规范和限制，反而对责任弱化、模糊，对风险管理的效果产生了影响。

3风险文化建设的意义

企业文化在支撑企业形成核心竞争力的过程中扮演着非常重要的角色，是企业管理中避不开的环节。工程公司风险文化是依托于企业文化，通过不断提高员工的风险意识，在企业风险管理实施活动中凝练而成的一种精神文化，是提高企业风险防范能力的重要基础，是企业软实力的本质表现，对于企业的风险水平有着举足轻重的影响，它的目的就是尽可能地降低风险，帮助企业理顺内部关系，进而达成企业对项目实行全面风险管理的目的，确保企业的健康发展。

3.1风险文化可以提高企业的稳健性

在复杂多变的市场环境下，特别是目前市场下行，上游开发企业资金链断裂，工程企业面临着各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险、实施风险等。通过建立健全的风险管理体系，企业可以有效地识别、评估和控制各类风险，避免因风险引发的损失，提高企业的稳健性，实现可持续发展。

3.2风险文化有助于提高企业的战略执行力

企业的战略目标需要结合市场环境、内部资源等多个因素来制定，而在执行过程中难免会遇到各种风险。通过风险管理，建立良好的风险文化，企业可以在战略实施过程中及时识别和评估风险，调整和优化战略，确保战略目标的顺利实现。

3.3风险文化有助于提升企业的创新能力

在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新以适应市场需求的变化。然而，创新过程中会面临各种不确定性和风险。通过风险管理，企业可以更好地预测和应对创新过程中的风险，激发员工的创新意识和主观能动性，推动企业的创新发展。

4风险文化的构成

风险文化是企业文化中与风险相关的部分，是企业对风险的态度、认知、价值观和行为规范的集合，包括风险物质文化、风险制度文化、风险行为文化和风险精神文化。

4.1风险物质文化

风险文化作为企业风险管理活动的指导纲领，需要以一定的物质形式呈现出来。工程公司风险管理物质文化是企业在进行风险管理过程中所积累的知识和经验，包括风险管理的方法、技巧和案例等，是风险管理活动的物质基础。

4.2风险制度文化

工程公司的风险管理制度文化是企业为管理风险而设立的规章制度和流程，包括风险识别、评估、监控和应对等环节的具体操作方法相关的文化，既是一种能促进体系建立，进行全方位风险管理的制度性文化，又是一种对员工的风险行为进行规范的约束性文化，是塑造优秀企业风险文化的“硬手段”。风险管理制度文化包括风险管理制度，风险沟通制度、风险组织架构和风险奖励机制。假如风险管理制度文化比较优越，那么在企业里就会自发地形成风险管理体系，这种体系具备自上而下、全面、系统、规范等特性，从而使风险管理成为工程企业所有员工必备的习惯。

4.3风险行为文化

工程公司的风险行为文化是指企业在风险管理中，各级管理人员和业务操作人员的具体行为实践的文化，它的表现形式，包括行为规范、行为习惯、行为风险等具体行为。它既是风险管理作风、风险管理精神以及公司人际关系的不稳态展示，也是企业价值观、经营哲学与精神的外在反映。按照企业的人员层级划分，企业风险管理行为可做进一步划分，可以细分为领导层、公司整体、企业员工个体等风险行为等，正是这些不同层级的解释共同组成了企业风险文化，进而影响着企业不同人员的风险行为。

5工程公司风险文化的形成

风险文化一般有两种形成方式: 自上而下式和自下而上式。

由管理层直接主导、制定的风险文化是自上而下式。这需要由企业的领导层对目标有比较详尽的想法，通过对其风险管理的愿景进行论述，介绍企业关于风险的理念，并公示为了降低风险，获得收益，应采取什么措施，由领导层积极地向员工进行风险文化传授，消除员工对风险的困惑，找到对企业来说更为使用的风险应对方法。另一种方法就是自下而上法，它允许风险文化自发形成。这种方法主要关注企业是否采取了一系列措施，达到了控制了风险的目的。因为员工已经将风险管理的步骤纳入自己的日常常规操作，这样企业所面临的风险会大为减少。因为员工具备风险管理的自主性，这使他们能主动采取行动，通过正向循环最终塑造公司的风险文化，鼓励员工采取合适的风险对应措施[1]。

6结语

风险文化建设对工程公司的风险管理有及其重要的意义，但风险文化多表现为隐性，难以度量，如何使风险文化显性化并可度量，目的是为了更好地建设风险文化以便于工程公司的风险管理。

本篇文章关于工程公司的风险文化的测量方式借鉴了其他学者的研究成果，表明了显性测量的重要性，因篇幅有限，未对测量方式进一步分析。风险文化为组织文化的一种，可以借鉴组织文化的测量方式对风险文化进行测量。

参考文献

[1]胡天杨.风险文化及其测量方式研究[J].长江大学学报(社科版)，2014，37（04）：56-59.

[2]张宁. 风险文化理论研究及其启示——文化视角下的风险分析[J]. 中央财经大学学报，2012（12）：91-96.

[3]刘岩.风险文化的二重性与风险责任伦理构建[J].社会科学战线，2010（08）：205-209.

[4]胡婉丽.组织文化测量模型、测量工具与实践述评[J].南京理工大学学报(社会科学)，2012，25（01）：119-124.

[5]向鹏成，吴涵.施工企业风险管理文化体系的构建研究[J].建筑经济，2016，37（04）：95-99.

作者简介：钟安滨（1982-），男，汉族，山东青州人，学士，青州市基础设施建设投资中心副主任，研究方向：工程施工现场管理。

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