关于完善经营成本控制强化医院财务管理的研究

关于完善经营成本控制强化医院财务管理的研究

贾龙飞

费县第二医院有限公司 山东 临沂 276000

摘要：要想提高企业资本运作的效率，就必须加强对企业财务费用的控制。作为一个以公益形象出现的医院，它虽然是一家公益性的医院，但是它也存在着一些赢利的环节，所以，从长期来看，医院的成本控制是必需的，这将会对医院的利润产生直接的影响。在目前的情况下，费用的控制与医院的实际收益有直接的关系。对财政工作产生了深远的影响。文章从医院的成本控制入手，分析了成本控制对医院财务管理的影响，并提出了实现成本优化的对策。

关键词：医院财务；财务管理；经营成本控制

引言

对于医院来说，要从社会和经济两个方面进行统筹，既要对医院的运营成本进行有效的控制，又要对医院的运营进行合理的规划，以增加医院的利润，确保医院的财务管理成效。但是，因为大部分医院的财务管理中都有各种各样的问题，这些问题都会对财务部门的工作产生很大的影响，所以就必须对成本问题进行合理的处理，增强成本控制管理意识，加强成本管理制度，采用合理的成本核算方式等，从而为医院财务管理打下坚实的基础。

1.完善经营成本控制，强化医院财务管理的意义

随着新医改的深入，作为营利性事业的医院，更是把完善自身的财务体系摆在了首位。这就要求医院改变以往粗放型的成本管理方式，与实际需求相结合，朝着更加精确、集约型的方向，对财务系统进行优化和管理。许多医院还在使用以前的传统方法来进行财务管理，没有一个系统化的管理制度，在成本上存在着很大的漏洞。直接造成了在财务管理上出现了许多问题，从而，对医院的建设和发展产生了严重的影响。要想使医院健康发展，就必须加强对财务的监控，降低成本，加强对财务的管理。

2.当前阶段医院成本控制财务管理上存在的问题

2.1.成本控制缺乏科学性

医院成本核算方法不科学，存在不合理的成本分配和核算方式，导致成本数据不准确、不完整。缺乏科学的成本控制措施和管理体系，导致成本控制措施难以有效实施。同时，医院成本控制缺乏长远的规划，缺乏对医院经济运作的整体把控，使得成本控制措施缺乏科学性。医院成本控制缺乏数据支持，医院在进行成本控制时缺乏必要的数据支持，使得医院难以获得关键的信息和数据，无法了解医院各项成本的具体情况，也无法进行有效的成本控制。医院成本控制缺乏专业人才，医院在制定和实施成本控制措施时缺乏具备专业知识和技能的人才，难以对医院的成本进行科学的分析和控制。

2.2.医院成本控制缺乏信息化支持

有些医院在信息化设施建设上存在滞后问题，例如信息系统老旧，硬件设备更新不及时等，难以支持成本控制的信息化管理。不同的医院管理信息系统之间存在信息孤岛，信息共享和整合不便，导致信息采集和数据处理不及时、不全面。医院信息化管理应用不充分，缺乏成本控制的信息化工具和技术手段，难以对医院的成本进行准确的核算和控制。信息化建设过程中缺乏必要的安全保障机制，医院信息泄露和数据被篡改的风险增加，造成医院经济损失。医院成本控制需要专业人员进行管理和分析，但是有些医院在人员技术水平上存在不足，难以进行信息化管理。

2.3.二级库核算与管理不合理

成本控制还存在大部分医院二级库以领代支的问题，医院临床医技科室都要配备本科室的二级库，以方便及时给病人治疗使用，但财务在核算时各临床医技科室从总库房领用的药品耗材等物资直接做到了各科室的成本费用中，而不是将物资转移到各科室的二级库中，再从二级库领用出库。这就导致科室的二级库存在财务监管之外，容易形成浪费，增加医院的成本。

3.医院成本控制存在问题的解决对策

3.1.提高成本控制的科学性

建立科学的成本核算方法，使得医院的成本核算更为准确和全面，包括各项费用的收集、分配、核算等方面。建立科学的成本控制体系，制定科学的成本控制措施和管理体系，确保成本控制措施的科学性和系统性。加强数据支持，建立完善的信息系统，实现对医院各项费用的数据支持和管理，提高医院成本控制的科学性和有效性。培养医院成本控制专业人才，提高医院成本控制的专业化水平，为医院成本控制提供更为全面的支持。

3.2.合理应用计算机网络技术提高成本管理效率

随着科技的不断进步，计算机技术和网络技术在医院管理中得到了越来越多的运用，大大提高了医院的管理水平。首先，计算机网络可以简化管理过程，简化工作过程，这对于提升员工的工作效率具有重大的作用。比如视频的网络传送，就可以在短时间内，将照片进行清洗，并且还可以节省大量的人力物力。其次，利用计算机网络将费用信息及时地传递到医院的管理者手中，这对于改善费用管理水平具有十分重要的作用。最后，医务工作者可以迅速地利用公共的计算机网路来决定最有效和最经济的处理方式。

3.3.重视成本管控制度的构建

医院是一个综合性的机构，要使病历质量得到提高，需要建立健全的管理体制。比如在成本管理系统中，对成本上限进行标注，并对其进行评估，以防止资源的浪费。建立合理的奖励与惩罚体系，确保体系的合理性与完整性，在建立成本控制体系的同时，还应确保体系的可行性与合理性，以实现体系的价值。

3.4.健全成本核算中财务信息化系统

首先，要建立财务信息化管理人才队伍。不断引进高层次人才，充实人才队伍。增加复合型人才的培养，才能形成医院的发展合力。进行成本控制核算人员的深度培养，加强医院的成本核算能力，减少成本支出。此外，还要建立收集财务信息化过程。财务人员应更加注意财务数据的整理、数据分析、成本控制等管理问题。创建财务信息化流程。在计算之前、计算中、计算后的三个阶段开始持续开展成本计算工作，对财务信息收集、保管和建立通过闭环管理形成有序的财务信息化流程。

3.5.强化物资管理，控制采购成本

在成本控制过程中，材料、大型设备等费用在医院费用中所占的比重较大，而材料费用又直接关系到医院的财务状况。因此，医院应加强物资管理，严格控制物资采购、仪器设备采购的价格。比如说，他们可以用竞价的方式，来选择价格最低，质量最好的产品。另外，还应加强对材料的管理与利用，严格控制材料采购量的预算上限，避免由于不合理的采购量而引起的损失与浪费。最后，在医院的正常运作过程中，要对有关的物质进行合理、科学的运用，并制定相应的使用标准，例如，怎样拿旧的物质来换新的物质等，从而实现对成本的控制，提升对物质的利用率，实现对物质的高效利用。

4.结束语

综上所述，医院应建立完善的成本控制体系，健全成本管理制度，才能提升自身的财务管理水平，并且医院应当落实各个科室部门及人员的责任，增强全体工作人员意识。并且目前国家提出医保控费，付费制度逐渐从总额预付制度和单病种付费逐渐向DRG付费转变，所以医院更好做好成本管理工作。

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