建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

刘添天

中建二局第四建筑工程有限公司 天津 300450

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也不断发展，建筑工程管理是创建安全施工现场、提高施工效率和工程综合效益及打造品质工程的重要保障。在建筑工程管理中，施工质量控制是重中之重，要求施工单位将质量控制贯穿施工各阶段，保证建筑工程质量达到验收要求。

关键词：建筑工程管理；质量控制；策略

引言

随着城市化进程的不断加快和建筑业的不断发展，建筑工程的管理和施工质量控制成为了越来越重要的课题。建筑工程的管理和施工质量控制能够有效地提升建筑施工工程的质量和減少安全事故的发生。因此，提升建筑工程管理及施工质量，对提高工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益都具有非常重要的意义。

1建筑工程管理与施工质量控制的重要性

在目前的社会发展进程中，广大群众对于建筑工程项目的品质提出了更加严格的要求，但在后续工程项目的实际施工建设阶段中，由于在施工流程方面并没有充分结合相关标准内容进行工作，这样就会导致工程项目在质量方面无法达到相关标准，加大各类风险事故问题的发生几率，严重影响到群众的生命财产安全。因此，在日常工作的开展进程中，应当进一步明确建筑工程管理工作以及施工质量的监督管理，属于工程施工建设的关键所在，简单来说，两者都属于至关重要的组成部分，也有着相同的发展目标。其所发挥出的主要价值就在于确保各类条件具备较高科学性与合理性的基础上，保证项目能够得到顺利实施，大幅度降低各类意外风险的发生几率，保证建筑品质可以在根本上得到提高[2]。在建筑工程项目的实际开展进程中，涉及到的工作类型具备着多样化特征，参与的工作人员数量也比较多，再加上内部各类工作都具备着较为显著的危险性，为了在保证安全的前提下展开施工建设，就必须要稳步提高建筑工程项目管理模式的完整性，科学合理的控制好施工作业质量，保证建筑工程项目可以更加顺利的开展，更好的发挥出自身所具备的优势。

2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1盲目施工，质量存在安全隐患

有的建筑工程在施工过程中并没有进行规范化操作，不管是施工企业还是管理部门并未完全依据国家标准执行，比如有的施工企业连施工资质也没有，管理部门对此也没有给出有效地监管，以至于工程在施工期间常常因为技能水平不达标而导致工程不合格，不得不进行返工，这不仅延误了工期，而且工程的危险系数较大。另外，有的企业并没有建立系统完善的制度体系，对一些细节方面也不加注意，所以施工速度较慢，建筑水平也不高。而且部分工程会被大的承包商再次承包给小的施工企业，这些小施工企业在技术上根本难以保证，而且监管起来特别不方便，从而导致施工不能安全顺利地实施，再加上管理工作者综合素质较差，责任观念不强，因此在作业期间常常存在违规情况，这些都导致工程质量没有保障。

2.2工作量大

在实际的房屋建筑工程项目中，施工工作量大意味着施工队伍需要完成更多的工作，可能导致工人过度劳累，从而影响他们的工作效率和工作质量。过大的工作量可能导致工人感到压力，影响他们的心理健康，也可能导致他们无法专注于手头的工作，从而出现错误。此外，为了满足工作量的需求，工人可能会忽视安全规定，增加了现场事故的风险。

3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1施工准备阶段质量控制

建立健全质量保证体系在建筑工程施工前，施工方要建立健全质量保证体系，由项目经理直接领导质量管理小组，在质量管理小组下设工程管理部、质量安全部、QC活动小组和各施工队等组织结构。其中，工程管理部负责施工技术控制，开展设计图交底、工序工种检查、测量放样、工程测试等质控工作；质量安全部负责施工安全控制，开展隐蔽工程检查、“三检”工作指导、原材料试验检测等质控工作；QC活动小组负责重点、难点分项工程质量控制，开展施工质量监测、施工工艺控制、落实质量检查等工作；各施工队负责实施标准化作业，执行“三检”制度，控制分包工程施工质量。人员控制管理，人员需掌握施工工艺流程、质量控制方法、雨季施工管理方法、质量安全问题处理方法等。技术人员需掌握施工图纸、技术规范内容、关键施工技术要点等。施工人员需提高安全意识和质量意识，保证持证上岗，具有相关工种的施工作业能力。

3.2协调好工程项目施工各方间的关系

现阶段项目施工期间，大都还存在大的承包商把部分工程分包给小的承包商的情况，要从根本上全方位的对工程加以管理，就必须对各方面的施工进行必要的协调，比如哪个先施工哪个后施工，不同的企业必须紧密合作才行。另外，还要对任务进行明确划分，而且责任要落实到个人，确保人员合作能够顺利进行，施工能够有条不紊的开展，特别是核心步骤的施工一定不能出现失误。这就要求施工企业要具体做到以下几点：（１）企业要安排专门人员负责管理协调，要有单独从事这项工作的管理部门，如果要将管理项目进行细分的话，不可以把管理内容拆开，打包成一个个小的管理项目，因为这不仅会大大增大管理的难度，而且会造成管理无法在规定的时间内进行，同时还会造成一定的资金消耗。（２）企业还应对协调管理项目实施有效地考核评价，并对风险和利润做出有效地管控和评估，但要杜绝对管理人员的过分干涉，确保管理要严格依据相应的步骤进行执行，以免因为人为的原因降低管理效果。

3.3加强现场作业管理和施工过程控制

加强现场作业管理与施工过程控制，是建筑工程管理及施工质量控制的重要措施之一。现场作业管理和施工过程控制的好坏，直接影响着总体工程质量和施工进度。因此，在建筑工程现场作业管理和施工过程控制方面的加强与改进，对于建筑工程的成功实施至关重要。在现场作业管理中，应加强对施工工序的监管与管理，有效规划施工各个步骤，对施工质量和施工进度进行实时监测和调整，以便不断完善施工工序。同时还需要加强施工现场质量管理，制定质量验收标准，并建立完善的监控体系，严格按照规定进行验收工作。在施工过程控制方面，应加强对施工设备和施工地点的管理和调配，全面规范施工工序，严格执行工艺流程和安全操作规程。同时，还应增加现代化施工管理和技术支持手段的应用，如建筑信息模拟、工程测绘技术等，以提高施工质量和效率。

结语

随着国民经济的不断发展，信息化技术的不断普及，国民素质的不断提升，对建筑工程管理的要求也在不断提升。在当今社会，科学技术、信息化手段已经成为了建筑工程管理中必不可缺的部分，只有加强工程管理，才能更好地提高建筑工程质量。在实际的工程管理中还存在着较多的影响因素，会产生各种各样的问题，要解决这些问题首先要改变管理人员的意识，强化管理意识，其次要加强机制建设，完善管理制度，并且丰富工程管理手段，提高管理技术，稳步推进我国建筑业的长远发展。

参考文献

[1]尉双平.加强建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究[J].四川建材，2021，47(11)：186-187.

[2]李永辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材发展导向（上）,2022,20(2):67-69.

[3]许兰.提高建筑工程管理及施工质量控制的路径探索[J].工程与建设，2020，34(3)：567-568.

[4]高章贵.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].中文信息，2022,7:236-238.

[5]李斌.房屋建筑工程质量管理要点及控制措施研究[J].住宅与房地产,2023(11):110-112.